生產(chǎn)經(jīng)營承包可行性方案-資料下載頁
2024-12-01 17:04本頁面
【導讀】安全生產(chǎn)事故損失、班長津貼、尖兵隊補貼。但固定資產(chǎn)折舊、正常的部門月度管理費和核電見證費用不在承包范圍之內(nèi)。通過集體承包，提高生產(chǎn)效率，有效降低生產(chǎn)成本，發(fā)揮每一位員工的主觀能動性，使每一位員工的收入比上年提高10%。一產(chǎn)品工號實際完成日期來統(tǒng)計，由營銷部在每月的10日前統(tǒng)計出來。為正常的標準工價工資，%為公司在年度工作會議上提出的獎勵工資。予獎勵，同時超出部分的60%由承包人集體承擔。該項節(jié)約每季度獎勵一次。年內(nèi)設備維修配件、維護保養(yǎng)的總費用。設備的維護保養(yǎng)承包重在進行設備運行狀況的前期檢查和設備故障的前期診斷處理，空調(diào)和照明絕不能開，立即制定用電管理辦法。
【正文】 謹合理，每天對計劃的檢查和管控必須到位，確保工人每天都有滿負荷的任務。 為了提高生產(chǎn)效率，設備每天必須按時有效運轉(zhuǎn)，這就要求車間主任必須抓好對班組的考核，讓每一位班長真正發(fā)揮作用。 要求在白天能完成的任務絕不能拖到晚上，盡可能不開 二班，且星期天必須休息。 在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化，生產(chǎn)負荷不均衡的情況下，兩加工車間能整合好人力資源。 對于涉及到與技術部、質(zhì)管部、財務部的工作銜接，每個人必須主動溝通，特別 是新產(chǎn)品的技術交底必須做到位，否則的話將造成新的浪費。 七、責權利的對等性 承包是有風險的，如果基礎工作未做好，考核不到位，有可能產(chǎn)生負效益。那么，集體承包人將要承擔相應的損失。 與承包團隊人員簽訂承包合同。 八、確定承包基數(shù) 公司同意承包后，對每一項承包指標應認真測算承包基數(shù)，承包集體應清楚通過自己的努力 最終 能獲得多少效益。 九、公司的承諾 確保有滿負荷生產(chǎn)的訂單。 獎金 每季度 兌現(xiàn)。 增加一臺加工承板油槽的銑床。 十、預計承包后能獲得的效益總額 機物料消耗去年為 102萬元，今年節(jié)約 15萬元。 通過合理安排用電、晚上和星期天少用電，預計能節(jié)約 10%，年節(jié)約電費 10萬元。 全員抓質(zhì)量管理，一次性將事情做正確，按 ，同時將質(zhì)量扣款沖減質(zhì)量損失，預計全年能提取 8萬元質(zhì)量獎金。 承板自制，預計每副可提取管理 費 200元，全年按 250套立式軸承計，預計每年有5萬元獎金。 通過減少虛假計工票，精減 人員，在保證現(xiàn)有操作人員工資上漲 10%的基礎上，每年結(jié)余工資 12萬元。 根據(jù)以上 5項承包指標的測算，年終可獲得 50萬元的獎勵。 十一、獎金支付方式 每季度的獎金以現(xiàn)金支付，由承包人承擔稅額。獎金的分配由承包人確定到個人。 因此，我們認為生產(chǎn)經(jīng)營承包是可行 的。 2021年 2月 17日
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