生產(chǎn)經(jīng)營承包可行性方案(編輯修改稿)
2025-01-06 17:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 況的前期檢查和設(shè)備故障的前期診斷處理，嚴(yán)禁拼設(shè)備承包的行為，對帶病運(yùn)行的設(shè)備每發(fā)現(xiàn)一次扣款 1000 元，由技術(shù)部和質(zhì)管部共同監(jiān)督。 安全 生產(chǎn)事故損失 根據(jù) 2021 年度安全生產(chǎn)事故總損失金額的 80%由生產(chǎn)系統(tǒng)和企管部共同承包，各占50%，節(jié)約部分的 60%獎勵給兩個部門。超出部分由兩個部門共同承擔(dān) 60%。 班長津貼和尖兵隊補(bǔ)貼 按 2021年的每月 班長津貼為基數(shù)，由生產(chǎn)部每月進(jìn)行考核，扣罰部分留在生產(chǎn)部作為獎勵基金。 按尖兵隊員每人每月平均補(bǔ) 貼 500 元，如果生產(chǎn)安排合理，尖兵隊員每月工資都超過了 3000元，則該項費(fèi)用留在生產(chǎn)部作為獎勵基金。 五、獎勵分配原則 操作工人按新頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)工價計酬，另外再每月提取 ~ 萬元獎金獎勵給做出成績的操作工人，三 位車間主任每月有 4000~5000元的獎勵額度，必須要發(fā)到工人手上，須制定詳細(xì)的管理辦法。 一般管理人員和輔助人員每月每人平均提取 200元獎金，按每月二級績效考核的結(jié)果來發(fā)放。 凡承擔(dān)分項 承包指標(biāo)的管理人員每月提取 500元獎金，按每月完成指標(biāo) 來考核。 尖兵隊補(bǔ)貼的結(jié)余一半，由尖兵隊長對隊員進(jìn)行獎勵。 余下的獎金每季度一次發(fā)放給車間主任以上人員，獎金系數(shù)如下：車間主任（含副部長） ，部長 ， 副總 。每月必須按績效考核的結(jié)果來計算。 六、集體承包運(yùn)作措施 要做好承包，首要的是嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和生產(chǎn)管理流程，生產(chǎn)的任何環(huán)節(jié)都必須按要求來做好，誰做不好，不但 沒 有獎金，還要扣基本工資。 因此做好承包必須先做好考核，這樣才會達(dá)到效果。 要做好承包，使生產(chǎn)系統(tǒng) 的每一位員工都獲得效益，關(guān)鍵是要抓生產(chǎn)效率、減少浪費(fèi)。因此要 將 7個承包指標(biāo)全部分解到責(zé)任人，各負(fù)其責(zé)。 1）合同實現(xiàn)率指標(biāo)責(zé)任人 2）生產(chǎn)操作人員工資總額 在 2 月底認(rèn)真測算人員負(fù)荷，對不需要的人員全部退回企管部處理。要求任何人都有崗位，留在生產(chǎn)系統(tǒng)的人員都能做
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