組建廣告公司經(jīng)營(yíng)可行性方案-資料下載頁(yè)
2024-12-01 12:02本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】分，對(duì)內(nèi)，合理的獎(jiǎng)懲模式是團(tuán)隊(duì)管理和人際關(guān)系良好的組合。我們把**光電廣告科技公司投入商業(yè)運(yùn)作，也。為將來(lái)申報(bào)政府科技項(xiàng)目資金支持做好鋪墊，打造品牌科技型企業(yè)。河源市**光電廣告科技有限公司，注冊(cè)資金100萬(wàn)。集制作、代理、發(fā)布、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢、研發(fā)為一體的媒介性合資光電廣告科技公司。告成本，達(dá)到最佳傳播的效果。面入股占70%，公交公司以廣告發(fā)布平臺(tái)和影響力等方面的無(wú)形資源，占公司股份30%。打造代表市公交公司經(jīng)營(yíng)成果的窗口形象。式整合其他小公司的資源，在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的廣告集團(tuán)。從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費(fèi)者溝通。依據(jù)河源經(jīng)濟(jì)發(fā)展、借助世客會(huì)到來(lái)，廣告市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，2021年市內(nèi)廣告經(jīng)?？傤~每年200%遞增和政策法規(guī)的完善下，市場(chǎng)的成熟與前景是不言而喻。**光電廣告科技公司由籌建、準(zhǔn)備到實(shí)施預(yù)計(jì)將花費(fèi)二個(gè)月的時(shí)間。其中第一個(gè)月將與。市各地廣告公司進(jìn)行聯(lián)系及商務(wù)談判，
【正文】 、電費(fèi)、機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)、郵資、電話費(fèi)、信息處理加工費(fèi)、辦公用品、購(gòu)買設(shè)備零部件等等，通常要占到毛收入 2%——4%； 4. 公司開支：公司開展各種活動(dòng)的開支，比如慶功活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)福利等。 （二）方案及回報(bào) 內(nèi)部收益率 40%， 投資回收期 2 年。 以公司名義投資方 參與公司建設(shè)、 管理 和運(yùn)作 ，公交公司委派人員參與監(jiān)督管理與后盾支持。 （三）投資風(fēng)險(xiǎn) 公交公司 風(fēng)險(xiǎn)小， 投資方 有以下幾個(gè)保證：（－）基礎(chǔ)設(shè)施全面配套后，公司將會(huì)招引到一大批業(yè)務(wù)項(xiàng)目，是 公交公司 得以回報(bào)的主要途徑。（二）公司低成本高收益的業(yè)務(wù)運(yùn)作會(huì)給融資力帶來(lái)豐厚的收益。（三） 團(tuán)隊(duì) 是 廣告業(yè)內(nèi)精英 。 （四） 分紅辦法 公司年終理出全年?duì)I利，留下 50%作為流動(dòng)資金及開發(fā)項(xiàng)目備用，其余 50%雙 方以所占股份分成。前期投入資金作為投資注入不予以返回。 （五）增資辦法 在公司有新項(xiàng)目或其他事宜需注入新的資金時(shí)，雙方以股份比例出資。 （六） 股份增減辦法 隨著公司發(fā)展，合作雙方如有一方對(duì)所有股份有異議，雙方本著公平公正協(xié)商議定，基本原則，以當(dāng)時(shí)公司總資產(chǎn)而定，如一方想收購(gòu)另一方股份，除以總資產(chǎn)回收股份外還需另一方 無(wú)異議同意并出具書面同意書。 第七章 經(jīng)營(yíng) 團(tuán)隊(duì) （一） 經(jīng)營(yíng) 團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)述 項(xiàng)目建議人等對(duì)所述廣告策劃及廣 告?zhèn)髅接猩钊胙芯?，相關(guān)團(tuán)隊(duì)人員有實(shí)驗(yàn)性運(yùn)作實(shí)踐并堅(jiān)持了較深入的業(yè)務(wù)接觸。 對(duì)于任何公司而言 ,管理好不好在很大程度上直接影響了該公司的發(fā)展 ,如同人的性格造就人的命運(yùn) .很多小的公司對(duì)管理的看法通常會(huì)采用漸進(jìn)手法 ,個(gè)人認(rèn)為漸進(jìn)的手法在前期操作中看似靈活 ,塾不知對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展會(huì)埋下很大的隱患 ,如 :人員流失頻繁、越單、公司資源流失、更有甚至出現(xiàn)貪污挪用等情況 .集合 公司團(tuán)隊(duì)中將有位 8 年廣告從業(yè)及管理經(jīng)驗(yàn) 人士加盟 ，廣告公司管理需解決以下問題： 為了充分發(fā)揮專業(yè)分工之效用，使各項(xiàng)工作得以有效推展，先要明確部門系統(tǒng)及 職責(zé)，明示同事職務(wù)責(zé)任，并避免職務(wù)稱謂混亂，制定職稱核定及權(quán)限； 為使在人員任用上適量適質(zhì)，并使所有員工能各適其所、發(fā)揮專長(zhǎng)，制定人員任用辦法； 為使團(tuán)隊(duì)精神得以延伸，在制定出晉升辦法，讓員工對(duì)發(fā)展有所向往，對(duì)未來(lái)有所努力的目標(biāo)，增加了向心力； 薪資給付符合從業(yè)人員的基本條件，從工作類別、職務(wù)內(nèi)容、績(jī)效表現(xiàn)等因素綜合考慮，使其具有合理性和激勵(lì)性，也使相關(guān)薪資辦法制度化； 因廣告公司一般會(huì)采員工績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，所以在制定上一定要體現(xiàn)出公平公正，加以明確職務(wù)與補(bǔ)貼及提成的出處與辦法； 建立獎(jiǎng) 懲制度與目標(biāo)獎(jiǎng)制度，在增加約束的同時(shí)，也可使員工增加為工作付出的激情； 員工規(guī)章制度，沒有員工規(guī)章制度下其他制度也不可能得以有效實(shí)行，根據(jù)行業(yè)和公司特色制定出務(wù)實(shí)的公司規(guī)章。 麻雀雖小五臟俱全，公司亦如此。太多的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，好與壞的管理給公司發(fā)展所帶來(lái)的差異可謂天壤之別，管理的重點(diǎn)在于合理，合理的管理離不開執(zhí)行，執(zhí)行的到位與否造就了公司的管理與發(fā)展。 （二） 經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃表述 這份公司的 經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃大致描述了 經(jīng)營(yíng) 者的經(jīng)營(yíng)理念，今后，我們的一切決策后將來(lái)自高層之間的互相啟發(fā)。我們正進(jìn)行公司前 期的準(zhǔn)備工作，我們將進(jìn)行技術(shù)和 管理 方面的儲(chǔ)備。 希望呈現(xiàn)給 公交公司領(lǐng)導(dǎo) 的是一分完整而清晰的商業(yè)計(jì)劃， 考慮市場(chǎng)變化 ,如出現(xiàn)一些新的異議，雙方秉持互信基礎(chǔ)，合理協(xié)商溝通解決，以上是我方單方面一個(gè)初步構(gòu)思，如有不妥，你方有何意見，彼此可以商談改進(jìn)。 非常城市汽車影音 曾先生 二 〇 一 〇 年四月三日
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