【正文】 業(yè)是一個(gè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)收益率都非常高的企業(yè)，而 河源 的廣告行業(yè)的發(fā)展得并不規(guī)范完善，競爭程度較低。（三） 團(tuán)隊(duì) 是 廣告業(yè)內(nèi)精英 。太多的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，好與壞的管理給公司發(fā)展所帶來的差異可謂天壤之別，管理的重點(diǎn)在于合理，合理的管理離不開執(zhí)行，執(zhí)行的到位與否造就了公司的管理與發(fā)展。我們正進(jìn)行公司前 期的準(zhǔn)備工作，我們將進(jìn)行技術(shù)和 管理 方面的儲(chǔ)備。前期投入資金作為投資注入不予以返回。 形式： 合資、合作、股份制。面對(duì)高度分化的市場，對(duì)廣告業(yè)來說，廣告越來越難做了，而對(duì)企業(yè)而言，則是廣告在企業(yè)與消費(fèi)者溝通方面的作用降低了。并采取與其簽訂 協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。場地面積： 100 平方米左右。 3． 公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。 第四章 公司經(jīng)營 （ 一 ）經(jīng)營策略 1． 對(duì)公司的 管理 。 5 開通電話業(yè)務(wù)咨詢以及建立公司 網(wǎng)站 提供網(wǎng)上咨詢服務(wù)。通過規(guī)?；?jīng)營，優(yōu)勢互補(bǔ)，降低經(jīng)營成本。要在眾多同行中脫穎而出，除了學(xué)習(xí)我們必定需要更多的創(chuàng)新，要成長，首先必須生存，要生存對(duì)支出與收入我必需要精打細(xì)算！ （二）目標(biāo)市場 ： 本地的品牌企業(yè)、商家代理的品牌（建材、家居裝飾、家電、食品酒類等）、學(xué)校、醫(yī)院 、酒店、樓市樓盤、 通訊、 商家促銷活動(dòng)…… （ 三 ）建設(shè)進(jìn)度 ： **光電 廣告 科技 公司由籌建、準(zhǔn)備到實(shí)施預(yù)計(jì)將花費(fèi) 二個(gè)月的時(shí)間。 從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費(fèi)者溝通。 （三）公司宗旨 ： 以 幫助 客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為 己 任，旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、真誠的服務(wù)來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì)，讓客戶以最低的廣告成本，達(dá)到最佳傳播的效果。 這是 與其他 廣告公司與眾不同之處。 （五） 經(jīng)營 理念 ： **光電 廣告 科技 公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是我們形成一個(gè)共識(shí)，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過 科技型的廣告技術(shù) ，實(shí)行各種方式 整合 其他小公司 的資源 ，在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的廣告集團(tuán)。 2．為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場調(diào)查 不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務(wù) 3．其他 用戶利益：我們因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢。 （ 四 ）市場發(fā)展戰(zhàn)略 ： 經(jīng)營 初期階段 (第一年 ) 1．我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮 —— 方案（ 1）：與 河源 市 一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。 方案（ 2）：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足 市區(qū) ，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計(jì) 制作 發(fā)布 廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng)，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。無形中使廣告 不再被視為“道路污染”，而是對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)。 3． 創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。 俗話說的好：“不打無準(zhǔn)備之仗”。 設(shè)計(jì) 制作 部 —— 負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計(jì)、 對(duì)外廣告攝影業(yè)務(wù)、 商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作。 （ 二 ）風(fēng)險(xiǎn)分析 1．外部風(fēng)險(xiǎn) —— 有限的資金資源 建立一個(gè)公司所需資金量大，同時(shí)也需要維持它運(yùn)轉(zhuǎn)的資金。 —— 市場的不確定性 一開始，目標(biāo)客戶可能還存在信任與習(xí)慣的障礙，因而要讓目標(biāo)客戶在短期內(nèi)接受并委托廣告公司為之服務(wù)，困難還是比較大的。 以公司名義投資方 參與公司建設(shè)、 管理 和運(yùn)作 ，公交公司委派人員參與監(jiān)督管理與后盾支持。 第七章 經(jīng)營 團(tuán)隊(duì) （一） 經(jīng)營 團(tuán)隊(duì)簡述 項(xiàng)目建議人等對(duì)所述廣告策劃及廣 告?zhèn)髅接猩钊胙芯?，相關(guān)團(tuán)隊(duì)人員有實(shí)驗(yàn)性運(yùn)作實(shí)踐并堅(jiān)持了較深入的業(yè)務(wù)