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組建廣告公司經(jīng)營(yíng)可行性方案(專(zhuān)業(yè)版)

  

【正文】 第七章 經(jīng)營(yíng) 團(tuán)隊(duì) (一) 經(jīng)營(yíng) 團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)述 項(xiàng)目建議人等對(duì)所述廣告策劃及廣 告?zhèn)髅接猩钊胙芯?,相關(guān)團(tuán)隊(duì)人員有實(shí)驗(yàn)性運(yùn)作實(shí)踐并堅(jiān)持了較深入的業(yè)務(wù)接觸。 —— 市場(chǎng)的不確定性 一開(kāi)始,目標(biāo)客戶可能還存在信任與習(xí)慣的障礙,因而要讓目標(biāo)客戶在短期內(nèi)接受并委托廣告公司為之服務(wù),困難還是比較大的。 設(shè)計(jì) 制作 部 —— 負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計(jì)、 對(duì)外廣告攝影業(yè)務(wù)、 商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作。 3. 創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢(shì)。 方案( 2):如果聯(lián)合不成功,我們初期只能立足 市區(qū) ,搶占附近各類(lèi)廣告業(yè)務(wù),我們以設(shè)計(jì) 制作 發(fā)布 廣告招牌為主,輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng),吃掉大型廣告公司所無(wú)暇顧及的零散業(yè)務(wù),一步步打響名氣。 2.為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查 不必客戶東奔西跑,我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y(cè)定服務(wù) 3.其他 用戶利益:我們因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢(shì)。 這是 與其他 廣告公司與眾不同之處。 從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理,全方位與消費(fèi)者溝通。通過(guò)規(guī)?;?jīng)營(yíng),優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),降低經(jīng)營(yíng)成本。 第四章 公司經(jīng)營(yíng) ( 一 )經(jīng)營(yíng)策略 1. 對(duì)公司的 管理 。場(chǎng)地面積: 100 平方米左右。面對(duì)高度分化的市場(chǎng),對(duì)廣告業(yè)來(lái)說(shuō),廣告越來(lái)越難做了,而對(duì)企業(yè)而言,則是廣告在企業(yè)與消費(fèi)者溝通方面的作用降低了。前期投入資金作為投資注入不予以返回。太多的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,好與壞的管理給公司發(fā)展所帶來(lái)的差異可謂天壤之別,管理的重點(diǎn)在于合理,合理的管理離不開(kāi)執(zhí)行,執(zhí)行的到位與否造就了公司的管理與發(fā)展。其次廣告業(yè)是一個(gè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)收益率都非常高的企業(yè),而 河源 的廣告行業(yè)的發(fā)展得并不規(guī)范完善,競(jìng)爭(zhēng)程度較低。市場(chǎng)調(diào)查,分析研究。 ( 二 )經(jīng)營(yíng)障礙 1. 資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。 3.尋找廣告制作耗材供應(yīng)商,確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。 依據(jù)河源經(jīng)濟(jì)發(fā)展 、借助世客會(huì)到來(lái),廣告 市場(chǎng) 的預(yù)測(cè), 2021 年 市內(nèi) 廣告經(jīng)營(yíng)額大概在 3000 元左右 ,特別著重企業(yè)品牌的宣傳和節(jié)能環(huán)保的廣告滲入 。 第二章 公司描述 (一)公司名稱 : 河源市 **光電 廣告 科技有限 公司 ,注冊(cè)資金 100 萬(wàn) 。 我們將努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中,都融入一絲不茍的敬業(yè)精神,通過(guò)各種渠道分析廣告發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì),從研究受眾及市場(chǎng)出發(fā),具體落實(shí)為我們的每一個(gè)客 戶提供科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)。我們通過(guò)資本運(yùn)作,實(shí)行橫向聯(lián)合,整合資源, 降低成本,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。 2. 初步建 立一個(gè)穩(wěn)定的客戶群。資金、人力、場(chǎng)地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問(wèn)題都將直接影響到公司的發(fā)展。所以在資金 管理 方面務(wù)必警惕。(二)公司低成本高收益的業(yè)務(wù)運(yùn)作會(huì)給融資力帶來(lái)豐厚的收益。 希望呈現(xiàn)給 公交公司領(lǐng)導(dǎo) 的是一分完整而清晰的商業(yè)計(jì)劃, 考慮市場(chǎng)變化 ,如出現(xiàn)一些新的異議,雙方秉持互信基礎(chǔ),合理協(xié)商溝通解決,以上是我方單方面一個(gè)初步構(gòu)思,如有不妥,你方有何意見(jiàn),彼此可以商談改進(jìn)。 一 、 啟動(dòng)基金: ,裝修; 購(gòu)買(mǎi),電腦、電話、打印機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)備的購(gòu)買(mǎi); ; ; 二 、 日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用支出 i. 工資:一個(gè)正規(guī)的廣告公司包括策劃、設(shè)計(jì)、 AE(客戶服務(wù))、財(cái)務(wù)、文員等等組成,在公司創(chuàng)始階段,除發(fā)起人、財(cái)務(wù)、客戶服務(wù)必不可少之外,策劃、創(chuàng)意設(shè)計(jì)可以由同人擔(dān)任; 三、 非工資費(fèi)用支出: 1. 自有媒體 /廣告載體的成本性支出:廣告的制作,宣傳資料的印刷,以及其他媒介載體的開(kāi)發(fā)與運(yùn)作,營(yíng)業(yè)額中的主要成本部份,通常會(huì)占營(yíng)業(yè)總額 35%—— 65%; 2. 客戶服 務(wù)支出:主要指為客戶進(jìn)行服務(wù)時(shí)
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