組建廣告公司經(jīng)營可行性方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 （二） 經(jīng)營 計(jì)劃表述 這份公司的 經(jīng)營 計(jì)劃大致描述了 經(jīng)營 者的經(jīng)營理念，今后，我們的一切決策后將來自高層之間的互相啟發(fā)。 （四） 分紅辦法 公司年終理出全年?duì)I利，留下 50%作為流動資金及開發(fā)項(xiàng)目備用，其余 50%雙 方以所占股份分成。 第六章 財(cái)務(wù)分析 （一）資金來源 資金來源：項(xiàng)目總投資 60 萬元人民幣，其中 曾先生 自籌資金 40 萬元，擬融資 20 萬元左右，建設(shè)期一個(gè)月。 2．市場風(fēng)險(xiǎn) —— 市場的巨大變化 激烈競爭所帶來的后果就是市場的高度細(xì)分，個(gè)性化消費(fèi)正在取代大眾消費(fèi)成為市場的主流。 負(fù)責(zé)與市場外圍信息源聯(lián)系，獲取公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。人員通過競爭 面試 選拔后定為 12—— 13 人。 2． 作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。 3． 把 **光電 廣告 科技 公司向 河源 各地 區(qū) 推廣，公司利潤將趨向穩(wěn)定化。 4．與 河源 商務(wù) 網(wǎng)站 建立友情鏈接，在網(wǎng)上 宣傳 介紹 **光電 廣告 科技 公司。通過各種方式聯(lián)合形 成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域集團(tuán)。 在廣告行業(yè)營業(yè)總額每年 200%遞增和政策法規(guī)的完善下，市場的成熟與前景是不言而喻。 （六 ）公司服務(wù) 1． 專業(yè)化的廣告服務(wù) 為我們的客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論。 （二）公司性質(zhì) ： 集制作、代理、 發(fā)布、 策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢 、研發(fā) 為一體的媒介性合資 光電 廣告 科技 公司。首先，我們 的廣告公司 整合公交公司廣告發(fā)布資源 — 車 載視頻廣告、車身車內(nèi)廣告、候車亭廣告 ， 既向市場推出廣告類服務(wù)，同時(shí) 創(chuàng)造科技型廣告 — LED（節(jié)能環(huán)保型），為 提供了對廣告業(yè)有興趣 業(yè)內(nèi)人士的 實(shí)踐和操作的平臺。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的 經(jīng)驗(yàn) 和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我 們的“勢力范圍”。能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。這是因?yàn)椋陨矶即嬖谝?guī)模小，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的公司 具有媒體代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù) ，以新興廣告理念灌輸給客戶， 珍視同客戶的關(guān)系，建立良好 的客戶關(guān)系，讓今天的廣告客戶成為明天 **光電 廣告 科技 公司的義務(wù) 宣傳 員。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴(kuò)大。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。 業(yè)務(wù) 信息 部 —— 負(fù)責(zé)公司的對外廣告 宣傳 ，形象策劃。一旦資金資源不足，無法按照預(yù)定計(jì)劃到位，那么公司將無法運(yùn)轉(zhuǎn)建設(shè)。 —— 尋求與其他大中型廣告公司合伙的不確定性 河源 其他大中廣告公司能否接受我們的合伙計(jì)劃，并為我們公司提供技術(shù)、 管理 、資金等方面支持困難較大。 （三）投資風(fēng)險(xiǎn) 公交公司 風(fēng)險(xiǎn)小， 投資方 有以下幾個(gè)保證：（－）基礎(chǔ)設(shè)施全面配套后，公司將會招引到一大批業(yè)務(wù)項(xiàng)目，是 公交公司 得以回報(bào)的主要途徑。 對于任何公司而言 ,管理好不好在很大程度上直接影響了該公司的發(fā)展 ,如同人的性格造就人的命運(yùn) .很多小的公司對管理的看法通常會采用漸進(jìn)手法 ,個(gè)人認(rèn)為漸進(jìn)的手法在前期操作中看似靈活 ,塾不知對公司未來的發(fā)展會埋下很大的隱患 ,如 :人員流失頻繁、越單、公司資源流失、更有甚至出現(xiàn)貪污挪用等情況 .集合 公司團(tuán)隊(duì)中將有位 8 年廣告從業(yè)及管理經(jīng)驗(yàn) 人士加盟 ，廣告公司管理需解決以下問題： 為了充分發(fā)揮專業(yè)分工之效用，使各項(xiàng)工作得以有效推展，先要明確部門系統(tǒng)及 職責(zé)，明示同事職務(wù)責(zé)任，并避免職務(wù)稱謂混亂，制定職稱核定及權(quán)限； 為使在人員任用上適量適質(zhì)，并使所有員工能各適其
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