【正文】 六、專業(yè)人員激勵(lì)計(jì)劃 適合專業(yè)人員的物質(zhì)與非物質(zhì)激勵(lì) 對(duì)關(guān)鍵有功人員的獎(jiǎng)勵(lì) 改進(jìn)客戶服務(wù)質(zhì)量的激勵(lì)方案 七、組織的整體激勵(lì)計(jì)劃 利潤(rùn)分享計(jì)劃 雇員持股計(jì)劃 收益分享計(jì)劃 八、培養(yǎng)雇員的獻(xiàn)身精神 在企業(yè)人力資源計(jì)劃與聘用中關(guān)注具有獻(xiàn)身精神的員工 通過人力資源培訓(xùn)培養(yǎng)員工獻(xiàn)身精神 將員工獻(xiàn)身精神作為工作績(jī)效考核設(shè)計(jì)的原則 實(shí)行基于培養(yǎng)員工獻(xiàn)身精神的人才提拔和培養(yǎng) 九、激勵(lì)機(jī)制在廣告公司中的重要性 廣告公司超強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力需要激勵(lì)機(jī)制予以引導(dǎo) 團(tuán)隊(duì)合作需要激勵(lì)機(jī)制營(yíng)造融洽氛圍 專業(yè)性服務(wù)行業(yè)對(duì)人才的依賴需要運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制 “留人 ” 十、激勵(lì)機(jī)制在廣告公司中運(yùn)用的缺憾 （一）廣告公司對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識(shí)誤區(qū) 很多廣告公司認(rèn)為激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì) 很多廣告公司認(rèn)為只要建立激勵(lì)機(jī)制就能達(dá)到激勵(lì)效果 （二）廣告公司對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的操作誤區(qū) 激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性 目前企業(yè)比較重視物質(zhì)激勵(lì)而輕視精神激勵(lì) （三）完善激勵(lì)機(jī)制使正向激勵(lì)與負(fù)向激勵(lì)同時(shí)發(fā)揮作用 第八個(gè)關(guān)鍵詞 法律法規(guī) 一、廣告管理法規(guī)體系 （一）按管理者的不同層次分類 1．微觀管理 2．宏觀管理 3．廣告管理體系組成 二、廣告法規(guī)的特點(diǎn) （一）利益性 （二）概括性 （三）規(guī)范性 （四）強(qiáng)制性 （五）穩(wěn)定性 （六）預(yù)測(cè)性 三、廣告法規(guī)管理的職能 （一）保障廣告行業(yè)的良性運(yùn)作和發(fā)展 1．保障廣告行業(yè)的運(yùn)作與發(fā)展 2．經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要 3．對(duì)廣告行業(yè)的引導(dǎo)作用 （二）促進(jìn)廣告市場(chǎng)規(guī)范化運(yùn)作 1．監(jiān)管者 2．規(guī)范廣告市場(chǎng)的依據(jù) （三）防范與解決市場(chǎng)運(yùn)作外部的問題 四、廣告行業(yè)自律的特點(diǎn) 自愿性 廣泛性 靈活性 道德性 五、廣告行業(yè)自律的意義 可以協(xié)助政府對(duì)廣告業(yè)實(shí)施有效的管理，并根據(jù)行業(yè)實(shí)際情況和特點(diǎn)，提供研究行業(yè)的政策、法規(guī)，制定行業(yè)規(guī)劃的信息與服務(wù)。 單一的客戶，影響廣告創(chuàng)意的發(fā)揮。 二、廣告公司如何處理與客戶的關(guān)系 （一）管理層的接觸 明確與客戶接觸的具體人選 要使更多的公司管理層保持與客戶的接觸 保留和記錄與客戶接觸的記錄 （二）對(duì)廣告公司的評(píng)估 客戶的看法往往反映了公司廣告業(yè)務(wù)的好壞 評(píng)估的目的 客戶對(duì)公司評(píng)估表 （三）現(xiàn)有客戶業(yè)務(wù)的發(fā)展報(bào)告 報(bào)告包涵的內(nèi)容 三、廣告對(duì)客戶的管理 （一）精簡(jiǎn)客戶管理層級(jí) 廣告公司建議客戶精簡(jiǎn)管理層級(jí) 廣告公司使客戶高層管理提前介入廣告策劃 （二）客戶管理的方式 準(zhǔn)確的戰(zhàn)略決策 建議客戶分析、利用調(diào)查應(yīng)用 經(jīng)常提示客戶關(guān)注其真正的需求，增進(jìn)對(duì)廣告的重視 鼓勵(lì)客戶對(duì)廣告公司的工作快速做出反應(yīng)