廣告公司經(jīng)營與管理培訓(xùn)教材(存儲(chǔ)版)
【正文】 第三個(gè)關(guān)鍵詞 工作流程 一、關(guān)于工作流程的基本概念 （一）什么是流程 流程的定義 流程與程序的差異 廣告公司的流程 （二）流程圖的繪制方法 流程圖分級(jí) 流程圖的縱向坐標(biāo)和橫向坐標(biāo) 流程圖的符號(hào) 流程圖的繪制 管理流程設(shè)計(jì)符號(hào) 二、流程的基本原則 以客戶為導(dǎo)向 以流程為中心 以人為本的團(tuán)隊(duì)式管理 三、廣告公司的工作流程介紹 廣告項(xiàng)目產(chǎn)品的流程 廣告公司標(biāo)準(zhǔn)流程 客戶說明會(huì) 代理公司第一次提案會(huì)議 策略發(fā)展過程 廣告策略形成 策略委員會(huì)審核 策略提案與決定 創(chuàng)意發(fā)展 正式提案 調(diào)查與修訂 執(zhí)行制作與品質(zhì) 四、各部門之間以及部門常規(guī)工作流程 流程員（ Traffic) 客戶部與創(chuàng)作部的對(duì)接是通過流程員達(dá)成的。 第六個(gè)關(guān)鍵詞 計(jì)劃 一、計(jì)劃的含義 計(jì)劃是對(duì)整個(gè)廣告活動(dòng)的安排。 人力資源管理的最終目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 有利于開展行業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)合作和技術(shù)交流，提高從業(yè)人員素質(zhì)，提高廣告業(yè)務(wù)水平和經(jīng)營管理水平。 （二）合同履行中的法律風(fēng)險(xiǎn) 廣告合同的定性 各種各樣的廣告糾紛案件的定性和法律、法規(guī) 廣告合同履行過程中常見的法律風(fēng)險(xiǎn) 避免廣告糾紛 。 四、激勵(lì)理論實(shí)踐應(yīng)用的幾種模式 （一）物質(zhì)激勵(lì) 物質(zhì)激勵(lì)的性質(zhì) 使用物質(zhì)激勵(lì)方法需注意事項(xiàng) （二）工作激勵(lì) 工作激勵(lì)的性質(zhì) 工作激勵(lì)的內(nèi)容 （三）目標(biāo)激勵(lì) 目標(biāo)激勵(lì)的性質(zhì) 目標(biāo)激勵(lì)方法需注意事項(xiàng) （四）典型激勵(lì) 典型激勵(lì)的性質(zhì) 典型激勵(lì)方法需注意事項(xiàng) （五）組織文化激勵(lì) 組織文化激勵(lì)性質(zhì) 組織文化激勵(lì)的作用 五、現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容和分類 （一）物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制 工資報(bào)酬 績(jī)效工資與獎(jiǎng)金 福利和服務(wù) （二）精神激勵(lì)機(jī)制：包括價(jià)值激勵(lì)、尊重激勵(lì)、情感激勵(lì)、環(huán)境激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)等，這些激勵(lì)措施的采用， 都可以發(fā)揮有效而持久的激勵(lì)作用，其中如何培養(yǎng)雇員的獻(xiàn)身精神是精神激勵(lì)的重要組成部分 。 這些活動(dòng)主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓(xùn)與開發(fā)，績(jī)效管理，薪酬管理，員工流動(dòng)管理，員工關(guān)系管理，員工安全與健康管理等。 使企業(yè)機(jī)構(gòu)增加。廣告公司經(jīng)營與管理 第一個(gè)關(guān)鍵詞 廣告公司組織結(jié)構(gòu) 一、組織結(jié)構(gòu)的概念 組織結(jié)構(gòu)是組織中正式確定的使工作任務(wù)得以分解、組合和協(xié)調(diào)的框架體系，主要的組織結(jié)構(gòu)類型有直線制、職能制和事業(yè)部制。在廣告投放時(shí)受到一定限制。 第七個(gè)關(guān)鍵詞 人力資源 一、人力資源管理的概念 人力資源管理是指企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動(dòng)。 激勵(lì)理論是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)理論的重要依據(jù)，它說明了為什么業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)能夠促進(jìn)組織業(yè)績(jī)的提高，以及什么樣的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制才能夠促進(jìn)業(yè)績(jī)的提高。 不能有
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