【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。 表251　跨國(guó)公司與本土公司全年用于員工培訓(xùn)費(fèi)用的均值比較 屬性全年用于員工培訓(xùn)的費(fèi)用均值（萬(wàn)元） 合作關(guān)系篇 自2003年以來(lái)，跨國(guó)廣告公司已經(jīng)逐漸不滿(mǎn)足于只據(jù)守在京、滬、穗三地，開(kāi)始通過(guò)與本土廣告公司進(jìn)行區(qū)域結(jié)盟或者直接并購(gòu)的方式，積極向二線(xiàn)城市滲透，開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)源。而本土廣告公司也通過(guò)區(qū)域化經(jīng)營(yíng)拓展客戶(hù)結(jié)構(gòu)，比如一些本來(lái)?yè)?jù)守北京、上海或者廣州一個(gè)城市的公司開(kāi)始逐漸向其他兩個(gè)城市擴(kuò)張，在當(dāng)?shù)亟⒎止净蜣k事處；而一些二線(xiàn)比 較有實(shí)力的本土廣告公司則根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，向離他們最近的京、滬、穗三地?cái)U(kuò)張。 一、被訪(fǎng)廣告公司評(píng)估廣告市場(chǎng)的主導(dǎo)力量 （一） “廣告主是廣告市場(chǎng)的主導(dǎo)力量”選擇率最高 2004年廣告市場(chǎng)生態(tài)研究調(diào)查表明，廣告主、媒體和廣告公司三方對(duì)廣告主在廣告市場(chǎng)中的主導(dǎo)地位均達(dá)成一致認(rèn)可。如圖311，調(diào)查三方各有接近50%的被訪(fǎng)者將廣告主視為主導(dǎo)。尤其在媒體和廣告公司眼中，廣告主的主導(dǎo)性更為明顯，%%. 案例1： 上海某4A廣告公司。被訪(fǎng)者認(rèn)為廣告主是廣告市場(chǎng)的主導(dǎo)力量。因?yàn)橐环矫鎻V告主自身廣告意識(shí)的提升會(huì)促進(jìn)整體廣告環(huán)境質(zhì)量的提高，同時(shí)廣告主是廣告運(yùn)作中的最終決定者，多么好的創(chuàng)意一旦廣告主不同意誰(shuí)也沒(méi)辦法實(shí)施。 案例2： 上海某大型本土廣告公司。被訪(fǎng)者認(rèn)為廣告主是廣告市場(chǎng)的主導(dǎo)力量。之所以說(shuō)廣告行業(yè)是市場(chǎng)的晴雨表，正是指廣告公司、媒體都是為廣告主服務(wù)的，因?yàn)槠髽I(yè)代表了市場(chǎng)，廣告主就是市場(chǎng)。 （二） 廣告公司的自我評(píng)價(jià) 調(diào)查表明，在普遍認(rèn)可廣告主的主導(dǎo)地位的同時(shí)，廣告公司對(duì)自身在廣告市場(chǎng)中所扮演的角色評(píng)價(jià)較高。由上圖可見(jiàn)，認(rèn)為“廣告公司是廣告市場(chǎng)的主導(dǎo)力量”的被訪(fǎng)者中，%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于廣告主和媒體的比例。 案例1：上海某本土廣告公司。被訪(fǎng)者認(rèn)為廣告公司作為中間商，是媒體與廣告主之間的紐帶。一方面協(xié)調(diào)廣告主的品牌及廣告投放策略，廣告公司越來(lái)越成為廣告主不可缺少的營(yíng)銷(xiāo)尖兵；另一方面協(xié)調(diào)媒體的行為。 案例2： 杭州某戶(hù)外廣告公司。被訪(fǎng)者認(rèn)為廣告公司為廣告主服務(wù)，他們的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)、策劃和操作直接影響到廣告主的發(fā)展，甚至一些好的廣告公司可以推動(dòng)產(chǎn)品成長(zhǎng)為大品牌。 二、解析廣告公司與廣告主的合作關(guān)系 （一） 廣告公司客戶(hù)行業(yè)構(gòu)成特征 1. 客戶(hù)構(gòu)成中有較大幅度增長(zhǎng)的行業(yè) 廣告公司生態(tài)研究顯示，與2003年相比，2004年被訪(fǎng)廣告公司主要客戶(hù)的行業(yè)構(gòu)成在基本穩(wěn)定的基礎(chǔ)上略微向一些處于高速成長(zhǎng)階段、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、廣告活動(dòng)日趨頻繁的行業(yè)傾斜。如圖321，2004年被訪(fǎng)廣告公司的客戶(hù)中，機(jī)動(dòng)車(chē)（%）、文化娛樂(lè)（%）、房地產(chǎn)（%）、煙草行業(yè)（%）的廣告主比例增幅均達(dá)到10%左右。 2. 被訪(fǎng)廣告公司眼中的十大潛力行業(yè) 2004年廣告公司生態(tài)研究數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)問(wèn)及“對(duì)公司而言，最具開(kāi)發(fā)潛力的廣告主來(lái)自哪些行業(yè)”時(shí)，通訊產(chǎn)品及服務(wù)、房地產(chǎn)和食品飲料三大行業(yè)的提及率最高，%、%%.另外，機(jī)動(dòng)車(chē)（%）、酒類(lèi)產(chǎn)品（21%）、家電（%）等行業(yè)的選擇率也超過(guò)了總樣本量的1/. 案例： 上海某本土廣告公司。就未來(lái)具有開(kāi)發(fā)潛力的客戶(hù)領(lǐng)域而言，被訪(fǎng)者認(rèn)為，除了公司現(xiàn)在擁有的機(jī)動(dòng)車(chē)行業(yè)的客戶(hù)以外，其他主要還有以下幾種。一是醫(yī)療器械，由于受到法令限制現(xiàn)在的廣告量較低，但將來(lái)一旦開(kāi)放，發(fā)展勢(shì)頭看好。二是銀行等金融保險(xiǎn)業(yè)，目前國(guó)內(nèi)的銀行廣告行為還處于較低層次，缺乏品牌建設(shè)意識(shí)，仍然單純以名稱(chēng)提示性廣告為主，具有開(kāi)發(fā)空間。三是航空業(yè)，目前競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，未來(lái)經(jīng)過(guò)內(nèi)部整合，管理機(jī)構(gòu)下放到地方政府，則有一定的發(fā)展?jié)摿Α?表321　被訪(fǎng)廣告公司眼中的十大潛力行業(yè) 排名2003年2004年 1房地產(chǎn)通訊產(chǎn)品及服務(wù)（%） 2通訊產(chǎn)品及服務(wù)房地產(chǎn)（%） 3食品飲料食品飲料（%） 4藥品機(jī)動(dòng)車(chē)（%） 5機(jī)動(dòng)車(chē)酒類(lèi)（%） 6酒類(lèi)家電（%） 7文化娛樂(lè)藥品（%） 8保健品金融保險(xiǎn)服務(wù)（%） 9服裝服飾保健品（%） 10旅游飯店餐飲計(jì)算機(jī)及互聯(lián)網(wǎng)（%） 3. 廣告公司的新興客戶(hù)源 除了對(duì)企業(yè)客戶(hù)資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)以外，廣告公司還逐漸將服務(wù)觸角延伸到媒體、政府、社會(huì)團(tuán)體等領(lǐng)域，提供諸如媒體品牌形象傳播策劃、媒體經(jīng)營(yíng)策略咨詢(xún)、地方宣傳活動(dòng)規(guī)劃、政府機(jī)構(gòu)新聞發(fā)言人培訓(xùn)等等服務(wù)。 （二） 廣告公司進(jìn)一步優(yōu)化客戶(hù)結(jié)構(gòu) 1. 跨國(guó)公司進(jìn)一步加大本土客戶(hù)比重，本土公司牽手國(guó)際品牌 隨著跨國(guó)公司的本土化和本土公司的國(guó)際化進(jìn)程加速，廣告公司紛紛立足自身現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓客戶(hù)范圍，以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。例如電通、奧美、盛世長(zhǎng)城、靈獅等4A公司，近年來(lái)不但逐步提升國(guó)內(nèi)客戶(hù)比重、向本土化轉(zhuǎn)型，而且日益重視對(duì)本土中小型潛力品牌的培育。本土廣告公司也通過(guò)與跨國(guó)品牌的合作，借助國(guó)際成熟的運(yùn)作模式和品牌附加價(jià)值，提升服務(wù)水平、積累運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。 案例： 上海某大型本土廣告公司。被訪(fǎng)者認(rèn)為國(guó)際性客戶(hù)是公司未來(lái)最希望爭(zhēng)取的客戶(hù)。因?yàn)閲?guó)際客戶(hù)信譽(yù)好，品牌知名度高，擁有成功的運(yùn)作模式，廣告公司在與他們的合作中能夠相互帶動(dòng)，共同發(fā)展。 2. 突破地域局限，整合客戶(hù)資源 近年來(lái)一些發(fā)展中的省份和地區(qū)隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，涌現(xiàn)了一批不可忽視的生力軍品牌，成為廣告市場(chǎng)的后備力量。在這一形勢(shì)下，為了更好地拓展客戶(hù)構(gòu)成、構(gòu)建健康的盈利模式，廣告公司逐漸打破地域限制，通過(guò)設(shè)立異地分公司、并購(gòu)或是聯(lián)盟的方式，整合客戶(hù)資源。 自2003年以來(lái)，跨國(guó)廣告公司已經(jīng)逐漸不滿(mǎn)足于只據(jù)守在京、滬、穗三地，開(kāi)始通過(guò)與本土廣告公司進(jìn)行區(qū)域結(jié)盟或者直接并購(gòu)的方式，積極向二線(xiàn)城市滲透，開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)源。而本土廣告公司也通過(guò)區(qū)域化經(jīng)營(yíng)拓展客戶(hù)結(jié)構(gòu)，比如一些本來(lái)?yè)?jù)守北京、上?；蛘邚V州一個(gè)城市的公司開(kāi)始逐漸向其他兩個(gè)城市擴(kuò)張，在當(dāng)?shù)亟⒎止净蜣k事處；而一些二線(xiàn)比較有實(shí)力的本土廣告公司則根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，向離他們最近的京、滬、穗三地?cái)U(kuò)張。 3. 降低對(duì)大客戶(hù)的依賴(lài)度，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 除了調(diào)整不同行業(yè)、規(guī)模、地域等方面的客戶(hù)分布以外，廣告公司還進(jìn)一步優(yōu)化客戶(hù)結(jié)構(gòu)，減輕其對(duì)大客戶(hù)的依賴(lài)度，從而分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 在被訪(fǎng)廣告公司最大客戶(hù)帶來(lái)的營(yíng)業(yè)額占總營(yíng)業(yè)額的比例集中在20%以下和21%～40%兩個(gè)階段。2004年以21%～40%的公司比例最高，達(dá)到40%.而2004年，%的被訪(fǎng)廣告公司最大客戶(hù)帶來(lái)的營(yíng)業(yè)額占公司總營(yíng)業(yè)額的比重超過(guò)40%，%，說(shuō)明了廣告公司的客戶(hù)集中程度有所下降。 此外，調(diào)查結(jié)果顯示，在不同業(yè)務(wù)類(lèi)型的被訪(fǎng)廣告公司當(dāng)中，綜合代理公司和創(chuàng)意設(shè)計(jì)制作公司的客戶(hù)集中度高于咨詢(xún)企劃公司和媒介策劃購(gòu)買(mǎi)/銷(xiāo)售公司。跨國(guó)廣告公司對(duì)大客戶(hù)的依賴(lài)度高于本土廣告公司。詳見(jiàn)圖323和324. （三） 廣告公司為廣告主服務(wù)過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難 1. 與廣告主合作關(guān)系不穩(wěn)定 合作時(shí)間較短、合作關(guān)系不穩(wěn)定是目前廣告公司與廣告主合作的主要問(wèn)題之一。2004年廣告公司生態(tài)研究調(diào)查顯示，將近70%的被訪(fǎng)廣告公司與廣告主的平均合作時(shí)間在兩年到五年之間。其中，合作時(shí)間在2～%，3～%，而2年以下或5年以上的比例都比較低?！　?. 服務(wù)過(guò)程中遇到的困難排名 如圖326所示，2004年，被訪(fǎng)廣告公司談及為廣告主服務(wù)過(guò)程中遇到的困難和挑戰(zhàn)時(shí)，前五位依次排名為“廣告主缺乏投放的明確目標(biāo)和規(guī)劃”（%）“廣告主不能及時(shí)付款”（%）“雙方對(duì)廣告效果的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)不同”（%）、“雙方對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)知和判斷不同”（%）及“雙方在策略執(zhí)行上很難達(dá)成一致”（%）。 3. 廣告主欠款問(wèn)題嚴(yán)重，為廣告公司的生存帶來(lái)壓力 目前，廣告公司在與廣告主合作過(guò)程中，客戶(hù)欠款現(xiàn)象十分普遍。調(diào)查表明，%的被訪(fǎng)廣告公司強(qiáng)調(diào)服務(wù)中常遇到“廣告主不能及時(shí)付款”的問(wèn)題，選擇率位居第二。 客戶(hù)由于各種原因拖延付款，導(dǎo)致廣告公司不得不為客戶(hù)墊資。廣告公司對(duì)此十分無(wú)奈，陷入兩難困境：一方面在巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，如果拒絕墊資可能影響與廣告主的合作關(guān)系，甚至導(dǎo)致客戶(hù)流失； 另一方面，一旦墊資就必須面對(duì)艱難的催款問(wèn)題，壞帳過(guò)多將嚴(yán)重影響公司整體的資金運(yùn)作，一些實(shí)力較為薄弱的廣告公司往往因此面臨倒閉的局面。某些跨國(guó)廣告公司則憑借其在全球范圍內(nèi)代理品牌的優(yōu)勢(shì)以及全球廣告集團(tuán)背景的支持，能夠暫時(shí)不顧利潤(rùn)攤薄的壓力為廣告主墊資，以爭(zhēng)奪客戶(hù)資源，或是通過(guò)零代理來(lái)累積大買(mǎi)單獲取與媒體的談判優(yōu)勢(shì)。 案例1： 深圳某本土廣告公司。被訪(fǎng)者認(rèn)為墊款是與客戶(hù)合作的過(guò)程中遇到的最大問(wèn)題。企業(yè)不希望在廣告上一次性投款太多，因此常常希望廣告公司可以無(wú)償為廣告主墊款。目前國(guó)內(nèi)客戶(hù)最需要廣告公司具備的就是墊款能力，這是中國(guó)企業(yè)一個(gè)獨(dú)特現(xiàn)象。墊款的問(wèn)題對(duì)于本土廣告公司造成很大資金壓力，并受到資金實(shí)力雄厚的4A公司的打壓。 目前對(duì)于廣告主欠款問(wèn)題，廣告公司主要有以下幾種應(yīng)對(duì)方式： （1）甘冒流失客戶(hù)的風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決拒絕墊資，以保證自身形成健康、安全的資金流。（2）考察客戶(hù)資金、規(guī)模等各方面實(shí)力，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，視評(píng)估情況決定是否為其墊資。（3）以客戶(hù)利益為先，為廣告主墊資，與其共渡難關(guān)。 案例2： 廣州某本土廣告公司。被訪(fǎng)者表示該公司即使會(huì)流失客戶(hù)也堅(jiān)決抵制墊資。廣告公司畢竟不是金融機(jī)構(gòu)，資金有限，不愿再承擔(dān)這樣的風(fēng)險(xiǎn)。此外，被訪(fǎng)者認(rèn)為靠墊資拉客戶(hù)的廣告公司是沒(méi)有生命力的。 案例3： 深圳某本土廣告公司。被訪(fǎng)者談到，當(dāng)公司被要求為廣告主墊資時(shí)，通常根據(jù)客戶(hù)的資質(zhì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。通常墊資的都是工商銀行這類(lèi)實(shí)力很雄厚的企業(yè)，對(duì)于小企業(yè)就會(huì)比較慎重，如果要求不合理就寧愿放棄。 案例4： 上海某跨國(guó)廣告公司。被訪(fǎng)者談到如果客戶(hù)確實(shí)在付款方面有困難的話(huà)可以緩付，公司會(huì)從企業(yè)角度考慮，與企業(yè)共同渡過(guò)難關(guān)。 （三） 廣告主營(yíng)銷(xiāo)廣告趨勢(shì)變化給廣告公司帶來(lái)諸多挑戰(zhàn) 1. 廣告主對(duì)廣告公司的選擇標(biāo)準(zhǔn) 廣告主在選擇廣告公司作為合作伙伴時(shí)，通常從專(zhuān)業(yè)能力、資源掌控力、代理經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)理念、費(fèi)用等幾個(gè)方面進(jìn)行綜合考量。參見(jiàn)表322. 表322　廣告主選擇廣告公司的標(biāo)準(zhǔn)排序 排序廣告主選擇廣告公司的標(biāo)準(zhǔn)百分比（%） 近年來(lái)廣告主對(duì)廣告公司在線(xiàn)下廣告運(yùn)作、品牌建設(shè)管理、媒體創(chuàng)新及新媒體使用、市場(chǎng)調(diào)查及數(shù)據(jù)分析等方面有著強(qiáng)勁的需求，也對(duì)廣告公司以上方面的運(yùn)作能力提出了新的要求。 2. 服務(wù)理念和服務(wù)水平亟待提升 隨著廣告主營(yíng)銷(xiāo)廣告活動(dòng)的運(yùn)作逐漸走向了專(zhuān)業(yè)化、理性化和規(guī)范化的良性循環(huán)，廣告公司的服務(wù)理念、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、資源掌控等多個(gè)方面面臨新的挑戰(zhàn)。 （1） 服務(wù)中未能切實(shí)遵循客戶(hù)導(dǎo)向 調(diào)查發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)一部分廣告公司出于對(duì)企業(yè)/行業(yè)不夠了解、發(fā)展尚未成熟、過(guò)于追求利益導(dǎo)向等原因，未能真正遵循客戶(hù)導(dǎo)向的服務(wù)理念。 （2） 服務(wù)的創(chuàng)新性、靈活性有待增強(qiáng)，服務(wù)內(nèi)容有待深化 隨著競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，廣告主對(duì)廣告公司的服務(wù)效率也提出更高要求，提供專(zhuān)業(yè)化的貼身服務(wù)。廣告公司的貼身服務(wù)會(huì)有效地增加客戶(hù)對(duì)廣告公司的信任和親切感，有助于在感情上消除雙方的隔膜，建立超越簡(jiǎn)單工作聯(lián)系的長(zhǎng)期合作。其次，成功的個(gè)性化服務(wù)將構(gòu)成廣告公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿，客戶(hù)也很難再去選擇其他的廣告公司。 案例1： 廣州某大型本土廣告公司。被訪(fǎng)者談到，隨著廣告行業(yè)的發(fā)展成熟，廣告主越來(lái)越理智，對(duì)投入的回報(bào)看得很重，對(duì)廣告公司的要求也愈高。廣告主往往要求廣告公司為其廣告部提供培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括行銷(xiāo)策略、廣告、促銷(xiāo)、PR等（廣東移動(dòng)就要求廣告公司每年為其提供六次培訓(xùn)），廣告主實(shí)際上是用這種方法來(lái)了解廣告公司的運(yùn)作流程，并考察廣告公司的能力。這對(duì)于廣告公司的水平就提出了高要求。 案例2： 上海某本土廣告公司。被訪(fǎng)者談到，隨著市場(chǎng)的發(fā)展和變化，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域中將會(huì)不斷出現(xiàn)新的營(yíng)銷(xiāo)課題，需要廣告公司解決的問(wèn)題也越來(lái)越復(fù)雜，可能會(huì)涵蓋產(chǎn)品、經(jīng)銷(xiāo)商、消費(fèi)者等各個(gè)方面，這要求公司全面提升自身的綜合服務(wù)水平。 三、廣告公司與媒體的合作關(guān)系 （一） 在合作中，媒體占據(jù)較為強(qiáng)勢(shì)的地位 1. 媒體掌握廣告資源 首先，媒體的內(nèi)容策略、廣告經(jīng)營(yíng)政策等直接影響著廣告公司在媒介代理、廣告策劃、創(chuàng)意等層面的一系列活動(dòng)，廣告公司須重視與媒體的交流溝通，深入研究媒體廣告政策及其變化，并在此基礎(chǔ)上深度考察媒體內(nèi)容特性、考量媒體廣告價(jià)值，才能夠制訂出科學(xué)、高效的廣告策略和媒介投放計(jì)劃，并促進(jìn)其順利執(zhí)行。 案例： 某知名報(bào)紙媒體。被訪(fǎng)者認(rèn)為，廣告市場(chǎng)中媒體較為強(qiáng)勢(shì)。一方面是因?yàn)槊襟w是廣告載體，沒(méi)有媒體就沒(méi)有廣告生存的空間。另一方面，媒體擁有操控、影響整個(gè)廣告市場(chǎng)的力量，因?yàn)槊襟w作為廣告刊播的平臺(tái)，自身做得好不好直接影響到廣告發(fā)展、創(chuàng)意的空間的大小，平臺(tái)做的不好的話(huà)有再好的廣告也不能收到效果。 2. 強(qiáng)勢(shì)媒體資源的稀缺性 在我國(guó)，媒體資源，尤其是強(qiáng)勢(shì)媒體資源仍有一定程度的稀缺性； 特別是隨著國(guó)家17號(hào)令等法規(guī)對(duì)廣告市場(chǎng)的逐步規(guī)范，媒體過(guò)度開(kāi)發(fā)現(xiàn)象得到遏制，強(qiáng)勢(shì)媒體資源的優(yōu)勢(shì)得到進(jìn)一步凸顯，中