【文章內(nèi)容簡介】 賠；如情節(jié)嚴重，甲方有權(quán)不支付當月服務費，可單方終止本協(xié)議，并保留索賠直接經(jīng)濟損失的權(quán)利。 但若乙方行為是因甲方長期拖款導致，乙方不承擔任何責任。 1法律適用與糾紛解決方式 o 本協(xié)議的簽訂、履行、解釋和糾紛解 決均適用中華人民共和國法律。 o 如因本協(xié)議發(fā)生糾紛，甲乙雙方同意首先通過友好協(xié)商解決；協(xié)商不成，由原告所在地人民法院管轄。 1公司更名合同效力 甲 乙 雙方同意從黑弧奧美廣告?zhèn)髅接邢薰竞贾莨咀猿闪⒅掌?，本合同中乙方的?quán)利和義務由黑弧奧美廣告?zhèn)髅接邢薰竞贾莨鞠碛泻统袚竞贤杉追胶秃诨W美廣告?zhèn)髅接邢薰竞贾莨局匦潞炗?，但合同條款和內(nèi)容不變。 1其他規(guī)定 o 本協(xié)議一式四份，由甲乙雙方各執(zhí)兩份，以資信守。若有未盡事宜或修改，經(jīng)雙方協(xié)調(diào)同意，另訂立補充協(xié)議。 8 o 本協(xié)議經(jīng)雙方簽字并加蓋公章后生效。 o 本 協(xié)議附件與合同正文具有同等約束力： 附件一： 乙方向甲方提供的服務內(nèi)容 附件二： 乙方提供 廣告策劃的規(guī)范流程 附件三：乙方項目工作小組成員名單 附件四：《保密合同》 甲方：（公章） 乙方：（公章） XXXXXXXXXXXXXX有限公司 XXXX廣告有限公司 日期： 2020年 8月 日 日期： 2020年 8月 日 9 附件 一 ： 乙方向甲方提供的服務內(nèi)容 一、 項目全程廣告策劃 1. 市場分析、研究（二手 資料收集，及第三方研究報告分析）：營銷環(huán)境分析、競爭對手分析、目標客戶群分析； 2. 廣告定位 A. 市場定位：物業(yè)市場定位、消費群體定位 B. 功能定位：項目功能定位、自身功能定位 C. 形象定位：項目形象定位、目標客戶群形象定位 3. 廣告策略及創(chuàng)意構(gòu)想 4. 傳播與媒介策略的制定 A. 傳播策略遵循的原則 B. 分階段傳播策略的制定 C. 媒介計劃的制定、實施、監(jiān)控及調(diào)整 5. 促銷活動策略及工具選擇 6. 公共關系策略（含各類公共關系活動、新聞等策劃） 7. 分階段廣告策略的制定 A. 進入市場的時機與姿態(tài) B. 調(diào)整與控制策略 C. 分階段目標制定 D. 分階段戰(zhàn)術(shù)安排 廣告?zhèn)鞑ルA段性策略與組合； 二、 項目全程跟進服務 1. 實行例會制 2. 實行專案小組制 三、 項目識別系統(tǒng)的完善與更新設計 1. 應用系統(tǒng) A. 展示系統(tǒng)完善與更新 1) 地盤形象展示 a 工地圍墻展示 b 工地廣告牌 c 現(xiàn)場包裝 ? 導示牌 ? 立柱掛旗 ? 條幅 ? 招示布 2) 售樓形象展示 a 銷售形象展示 ? 銷售中心展板、展架等軟包裝系統(tǒng)的完善與更新 b 外賣場展示 ? 展銷會展場設計 ? 氣球 10 ? 大氣球豎幅 ? 招示布 B. 事務用品系統(tǒng) 1) 工作證（卡）設計 2) 便箋、筆 3) 紙杯 4) 手提袋 5) 銷售人員工作牌 6) 購房協(xié)議書封套 7) 置業(yè)計劃封套 C. 導示系統(tǒng)設計 1) 樣板間 a 戶型牌 b 功能牌（主人房、兒童房、父母房、客房 、書房、電腦房、健身房、畫室等） c 免費贈送牌（潔具、櫥具等） d 設計概念介紹 2) 售樓處 a 區(qū)位標示牌 b 功能批示牌 2. 戶外廣告類 A. 車體廣告 B. 候車亭 C. 現(xiàn)場導示牌 D. 路牌廣告 四、 項目全程宣傳物料實施 1. 售樓書設計 2. 單張、折頁、海報、 DM 等物料設計 3. 戶型單頁（戶型手冊）設計 4. 售樓處展版、展架設計 5. 其它宣傳品的設計 五、 媒體廣告實施 1. 創(chuàng)意類 A. 報紙廣告創(chuàng)意設計 B. 網(wǎng)絡廣告創(chuàng)意設計 C. 電視電臺廣告創(chuàng)意、電視專題片的創(chuàng)意 D. 其他媒體推廣的平面創(chuàng)意設計 日常類 各類軟文 11 附件 二 ： “杭政儲出 [2020]2號地塊”項目 專案 服務小組職能及流程 專案服務小組的工作職能： 職務 職 能 總經(jīng)理 把握整個廣告運作的全局，制定廣告發(fā)展策略和方向； 指導并監(jiān)督所有廣告計劃的實施及進度； 與 “ 杭政儲出 [2020]2號地塊 ”項目 高層人員進行溝通； 客戶總監(jiān) 向總經(jīng)理負責，代表廣告公司和項目廣告負責人溝通與合作； 作為項目小組的執(zhí)行負責人，統(tǒng)領小組的工作，并負責協(xié)調(diào)公司內(nèi)部及第三方公司的運作； 制定廣告策略及廣告計劃，審核創(chuàng)作、報價，控制預算； 監(jiān)督與指導所有廣告計劃的實施、進度，提交廣告發(fā)展 建議； 客戶部 向客戶總監(jiān)負責，代表公司和客戶廣告部人員溝通合作； 協(xié)助制定廣告策略及廣告計劃；并監(jiān)督實施廣告計劃、進度； 通過客戶溝通，向 PR、 SP、制作、媒體及創(chuàng)作主管提交指導建議； 負責項目報價，簽訂單項合同及督促客戶付款； 制管部 協(xié)助各項目負責人執(zhí)行制作類業(yè)務； 對廣告制作、日程、估價、制作預算等進行審核與管理； 12 創(chuàng)作部 根據(jù)廣告定位，負責指導項目小組的廣告創(chuàng)作主題； 在明確廣告主題的情況下，指導與激發(fā)創(chuàng)作人員完成具體廣告表現(xiàn)；