農(nóng)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理方案-wenkub
2023-05-10 00:29:41 本頁(yè)面
【正文】 司資金收支、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和績(jī)效考核工作，對(duì)公司債權(quán)、債務(wù)、資產(chǎn)、庫(kù)房和投資合作項(xiàng)目實(shí)施總體管理。當(dāng)前暫定1人，兼司機(jī)?？偨?jīng)理主持公司經(jīng)營(yíng)和執(zhí)行層全面工作，負(fù)責(zé)制訂公司基本管理制度和具體規(guī)章，組織實(shí)施公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；按照公司規(guī)定行使財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)審批權(quán)。(一)公司組織架構(gòu)執(zhí)行董事總經(jīng)理副總經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部行政部市場(chǎng)營(yíng)銷部生產(chǎn)組鵝業(yè)一組漁業(yè)組鵝業(yè)三組鵝業(yè)二組(二)具體配置執(zhí)行董事公司設(shè)執(zhí)行董事1名，兼公司法定代表人。(三)第三步：到2018年，公司全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)取得顯著成效，在鵝種選育、鵝苗供應(yīng)、產(chǎn)品加工、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力；成功申報(bào)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級(jí)龍頭企業(yè)；專業(yè)化、數(shù)字化、信息化管理邁上臺(tái)階；公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)一步改善，經(jīng)營(yíng)機(jī)制進(jìn)一步優(yōu)化，經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)一步穩(wěn)固，行業(yè)影響進(jìn)一步提高。(二)第二步：再用近三年的時(shí)間，按照現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，健全和完善公司各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度；在產(chǎn)品建設(shè)、市場(chǎng)建設(shè)、品牌建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面持續(xù)發(fā)力，打造“公司+示范基地+專業(yè)合作社+農(nóng)民”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式；部署全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)，形成主輔業(yè)相互支援、相得益彰的良好態(tài)勢(shì)，完成資本、技術(shù)及人才的原始積累。二、發(fā)展思路及總體目標(biāo)按照市場(chǎng)需求，立足地區(qū)資源，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，實(shí)行“一主兩輔”的差異化發(fā)展戰(zhàn)略，即以新特優(yōu)鵝產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)為主業(yè)，以名優(yōu)經(jīng)濟(jì)林果苗木繁育、鄉(xiāng)村休閑旅游戶外拓展為輔業(yè)。為了確保公司健康有序發(fā)展，又好又快地實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，按照“定位明確、目標(biāo)管理、權(quán)責(zé)分明、績(jī)效激勵(lì)”的原則，特制訂本方案。一、指導(dǎo)思想與經(jīng)營(yíng)宗旨(一)指導(dǎo)思想以政策為依托，以資源為載體，以產(chǎn)業(yè)為支撐，以市場(chǎng)為舞臺(tái)，以機(jī)制為保障，以人才為根本，依法依規(guī)發(fā)展，立德立信興業(yè)。不斷提升科技含量和服務(wù)水平，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造優(yōu)良經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)健康快速可持續(xù)發(fā)展。2015年計(jì)劃完成產(chǎn)值**萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅**萬(wàn)元，年末資產(chǎn)總額達(dá)到**萬(wàn)元以上。全年包括加工、貿(mào)易聯(lián)營(yíng)在內(nèi)計(jì)劃完成產(chǎn)值**億元，實(shí)現(xiàn)利稅**萬(wàn)元，年末資產(chǎn)總額達(dá)到**萬(wàn)元以上；累計(jì)發(fā)展養(yǎng)鵝專業(yè)合作社**家，養(yǎng)鵝**萬(wàn)羽以上，輻射帶動(dòng)近**萬(wàn)余名農(nóng)民群眾脫貧致富。執(zhí)行董事按照公司章程規(guī)定行使決策層職權(quán)，負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略、投資方向、產(chǎn)業(yè)布局、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、資金統(tǒng)籌以及重大事項(xiàng)的決策工作。副總經(jīng)理公司根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要外聘副總經(jīng)理若干名，當(dāng)前暫定1人。行政部負(fù)責(zé)公司辦公室工作，管理公司車輛、人力資源、內(nèi)外協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)、后勤接待、會(huì)議文書(shū)等行政后勤事務(wù)。市場(chǎng)營(yíng)銷部公司設(shè)市場(chǎng)營(yíng)銷部，根據(jù)事業(yè)需要外聘人員若干名。當(dāng)前暫未設(shè)專職人員，公司技術(shù)服務(wù)工作采取外包合作方式實(shí)施。 ⑴鵝業(yè)一組暫定崗**人，按種鵝**羽左右/年/人進(jìn)行配置定崗。計(jì)劃任務(wù)為在**區(qū)域飼養(yǎng)**鵝種鵝**羽，全年兩季種植鵝草**畝，年采集鵝蛋**萬(wàn)枚以上。具體負(fù)責(zé)肉鵝飼養(yǎng)、清洗鵝舍、治病防疫、種蛋收集與孵化、育雛和飼養(yǎng)鵝苗，耕地、播種和培管、收割鵝草，以及資產(chǎn)保管等工作。四、經(jīng)營(yíng)管理模式公司實(shí)行“目標(biāo)導(dǎo)向，預(yù)算管理，指標(biāo)控制，權(quán)責(zé)到人，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，按效計(jì)酬”的經(jīng)營(yíng)管理模式。不在上述預(yù)算范圍內(nèi)的實(shí)施項(xiàng)目，公司應(yīng)當(dāng)一事一報(bào)，經(jīng)股東批準(zhǔn)同意后作為預(yù)算外專項(xiàng)實(shí)施。(五)“統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)”指公司按照發(fā)展規(guī)劃對(duì)公司各類基本建設(shè)項(xiàng)目和生產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理與經(jīng)營(yíng)，具體實(shí)行“六個(gè)統(tǒng)一”:統(tǒng)一計(jì)劃指公司圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)各類基本建設(shè)項(xiàng)目和生產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的布局、種類、規(guī)模等進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃和安排。統(tǒng)一供應(yīng)指公司統(tǒng)一組織各類大宗生產(chǎn)資料的采購(gòu)，對(duì)各生產(chǎn)組按標(biāo)準(zhǔn)定額供應(yīng)各類生產(chǎn)資料。除公司執(zhí)行董事外，自一線生產(chǎn)人員至公司總經(jīng)理，均應(yīng)進(jìn)行考核。業(yè)績(jī)考核以經(jīng)濟(jì)任務(wù)目標(biāo)為依據(jù)，每周期考核1次，主要考核員工相應(yīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的達(dá)成狀況。除公司執(zhí)行董事外，自總經(jīng)理至一線生產(chǎn)人員，其計(jì)酬情況分別如下：總經(jīng)理、副總經(jīng)理⑴基本薪酬：包括基礎(chǔ)工資、全勤考核工資、年功工資、加班工資和各類津補(bǔ)貼等?？?jī)效工資分為月度績(jī)效工資和年度績(jī)效工資兩個(gè)部分，分別占30%和70%的比例。根據(jù)具體情況實(shí)施如下：⒈公司實(shí)現(xiàn)的總利潤(rùn)達(dá)到計(jì)劃總利潤(rùn)100%及以上的，按以下方式計(jì)算支付公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理的年度績(jī)效工資：應(yīng)得的年度績(jī)效工資＝應(yīng)計(jì)年度績(jī)效掛鉤工資（公司實(shí)際總利潤(rùn)/計(jì)劃總利潤(rùn)）（實(shí)際總收入/計(jì)劃總收入）（總計(jì)劃成本費(fèi)用/總實(shí)際成本費(fèi)用）（總經(jīng)費(fèi)或分管部門(mén)經(jīng)費(fèi)控制值/經(jīng)費(fèi)實(shí)際值
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