超市總體經(jīng)營管理方案-wenkub
2023-05-08 06:29:34 本頁面
【正文】 未來超市以滿足家庭消費，一站購足為目標，以適合當需求的品牌毓為重點、加工食品、生鮮日配商品、糧油制品和洗滌日化用品為主：以服裝、針紡織品、鞋帽、家用電器、兒童用品及文件辦公用品為輔。 兩級管理是：董事會（財務、信息）是企業(yè)的決策層和利潤核算中心；各經(jīng)營部門是實現(xiàn)經(jīng)營總目標的執(zhí)行層和采購，銷售服務中心。企業(yè)內部各管理部門、經(jīng)營部門實行部門負責制，對總經(jīng)理及董事會負責。第二、 以未來超市零售業(yè)為基礎，進一步盤活現(xiàn)在資產(chǎn)，總體經(jīng)營構想是，拓展新的經(jīng)營領域，形成多元化經(jīng)營格局，把未來超市建成一座集購物、餐飲、娛樂為一體的大型綜合性百姓生活中心，從而成為未來超市戰(zhàn)略發(fā)展的重要組成部分和主要經(jīng)濟支柱之一。建立科學的企業(yè)運行機制、經(jīng)營管理模式、服務行為規(guī)范，運用卓有成效的營銷策略，并配備先進的計算機系統(tǒng)，形成現(xiàn)代化的企業(yè)制度和管理體制，不斷提高經(jīng)營管理及經(jīng)濟效益水平。未來超市總體經(jīng)營管理方案（審議稿）一、 總體經(jīng)營思路及戰(zhàn)略發(fā)展目標根據(jù)未來超市所處地理位置，現(xiàn)有基礎設施條件和規(guī)模，確定總體經(jīng)營思路是：把未來超市建設成為天津市同行業(yè)同業(yè)態(tài)中具有先進的經(jīng)營理念、運營機制、管理模式的大型現(xiàn)代化零售商業(yè)企業(yè)，并逐步形成具有鮮明未來超市特色的商業(yè)品牌形象。 經(jīng)過1—3年的運作和發(fā)展，以未來超市一店為基礎和立足點，建立超具有較強實力的零售連鎖企業(yè)集團，使零售市場占有份額在本店的基礎上翻一番，成為南開區(qū)乃至天津市零售行業(yè)第一大品牌。第三、 在第一步和第二步發(fā)展基礎中，借助規(guī)范經(jīng)營及經(jīng)驗的積累，使未來超市成為新經(jīng)營型態(tài)市場的領先者，塑造市場典范，強化品牌優(yōu)勢，創(chuàng)造低成本核算的競爭優(yōu)勢，發(fā)展擴大連鎖，形成具有較強經(jīng)濟實力的企業(yè)集團。 各經(jīng)營部門是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營總目標的執(zhí)行層，其任務績效是組織落實各項具體工作目標，直接組織商品購銷活動，實現(xiàn)各項經(jīng)濟、服務指標和利潤指標，保證企業(yè)全面工作的正常運行。 核算形式 未來超市實行進價核算形式，財務實行全面電算化管理。 （五）、經(jīng)營方式 企業(yè)經(jīng)營采取經(jīng)銷、代銷、聯(lián)營三種方式相結合，本著有利于企業(yè)經(jīng)營，最大限度地創(chuàng)造效益的原則，依照市場變化及超市不同時期的特殊需要，適時調整經(jīng)營方式。 非食區(qū)域，強調中檔品牌、流行色、新款式商品，面向工薪階層，采取少品牌、多款式、多花色的系列化營銷策略，實顯品味、品牌，以此擴大大企業(yè)和知名度和商圈范圍，從而達到擴銷、促銷，提高經(jīng)濟效益的目的。２、 價格策略 價格是零售商業(yè)競爭最重要的條件和主要競爭手段之一，只有堅持薄利多銷，才有競爭力和生命力。 ——與從不同的促銷形式、敏感商品的特價策略，形成月月有活動、周周有特價、天天有驚喜的商業(yè)促銷氛圍，達到擴大商圈和企業(yè)知名度的目的。178。 快速反映，及時調整的競爭策略。要把服務貫穿
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