超市總體經(jīng)營管理方案-wenkub
2023-05-08 06:29:34 本頁面
【正文】 未來超市以滿足家庭消費(fèi)，一站購足為目標(biāo)，以適合當(dāng)需求的品牌毓為重點(diǎn)、加工食品、生鮮日配商品、糧油制品和洗滌日化用品為主：以服裝、針紡織品、鞋帽、家用電器、兒童用品及文件辦公用品為輔。 兩級管理是：董事會(huì)（財(cái)務(wù)、信息）是企業(yè)的決策層和利潤核算中心；各經(jīng)營部門是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營總目標(biāo)的執(zhí)行層和采購，銷售服務(wù)中心。企業(yè)內(nèi)部各管理部門、經(jīng)營部門實(shí)行部門負(fù)責(zé)制，對總經(jīng)理及董事會(huì)負(fù)責(zé)。第二、 以未來超市零售業(yè)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步盤活現(xiàn)在資產(chǎn)，總體經(jīng)營構(gòu)想是，拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域，形成多元化經(jīng)營格局，把未來超市建成一座集購物、餐飲、娛樂為一體的大型綜合性百姓生活中心，從而成為未來超市戰(zhàn)略發(fā)展的重要組成部分和主要經(jīng)濟(jì)支柱之一。建立科學(xué)的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、經(jīng)營管理模式、服務(wù)行為規(guī)范，運(yùn)用卓有成效的營銷策略，并配備先進(jìn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，形成現(xiàn)代化的企業(yè)制度和管理體制，不斷提高經(jīng)營管理及經(jīng)濟(jì)效益水平。未來超市總體經(jīng)營管理方案（審議稿）一、 總體經(jīng)營思路及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)根據(jù)未來超市所處地理位置，現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施條件和規(guī)模，確定總體經(jīng)營思路是：把未來超市建設(shè)成為天津市同行業(yè)同業(yè)態(tài)中具有先進(jìn)的經(jīng)營理念、運(yùn)營機(jī)制、管理模式的大型現(xiàn)代化零售商業(yè)企業(yè)，并逐步形成具有鮮明未來超市特色的商業(yè)品牌形象。 經(jīng)過1—3年的運(yùn)作和發(fā)展，以未來超市一店為基礎(chǔ)和立足點(diǎn)，建立超具有較強(qiáng)實(shí)力的零售連鎖企業(yè)集團(tuán)，使零售市場占有份額在本店的基礎(chǔ)上翻一番，成為南開區(qū)乃至天津市零售行業(yè)第一大品牌。第三、 在第一步和第二步發(fā)展基礎(chǔ)中，借助規(guī)范經(jīng)營及經(jīng)驗(yàn)的積累，使未來超市成為新經(jīng)營型態(tài)市場的領(lǐng)先者，塑造市場典范，強(qiáng)化品牌優(yōu)勢，創(chuàng)造低成本核算的競爭優(yōu)勢，發(fā)展擴(kuò)大連鎖，形成具有較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)。 各經(jīng)營部門是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營總目標(biāo)的執(zhí)行層，其任務(wù)績效是組織落實(shí)各項(xiàng)具體工作目標(biāo)，直接組織商品購銷活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)指標(biāo)和利潤指標(biāo)，保證企業(yè)全面工作的正常運(yùn)行。 核算形式 未來超市實(shí)行進(jìn)價(jià)核算形式，財(cái)務(wù)實(shí)行全面電算化管理。 （五）、經(jīng)營方式 企業(yè)經(jīng)營采取經(jīng)銷、代銷、聯(lián)營三種方式相結(jié)合，本著有利于企業(yè)經(jīng)營，最大限度地創(chuàng)造效益的原則，依照市場變化及超市不同時(shí)期的特殊需要，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營方式。 非食區(qū)域，強(qiáng)調(diào)中檔品牌、流行色、新款式商品，面向工薪階層，采取少品牌、多款式、多花色的系列化營銷策略，實(shí)顯品味、品牌，以此擴(kuò)大大企業(yè)和知名度和商圈范圍，從而達(dá)到擴(kuò)銷、促銷，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。２、 價(jià)格策略 價(jià)格是零售商業(yè)競爭最重要的條件和主要競爭手段之一，只有堅(jiān)持薄利多銷，才有競爭力和生命力。 ——與從不同的促銷形式、敏感商品的特價(jià)策略，形成月月有活動(dòng)、周周有特價(jià)、天天有驚喜的商業(yè)促銷氛圍，達(dá)到擴(kuò)大商圈和企業(yè)知名度的目的。178。 快速反映，及時(shí)調(diào)整的競爭策略。要把服務(wù)貫穿
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