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正文內(nèi)容

工廠經(jīng)營管理考核方案-wenkub

2023-05-27 23:41:15 本頁面
 

【正文】 知單不得改變原圖樣、工藝參數(shù),違者每項罰責(zé)任單位100元; (6)任何人不得擅自更換、更改、偽造產(chǎn)品合格證、材料質(zhì)量證明書及相關(guān)證明材料,違者每項罰責(zé)任單位100元。 ,機加單位應(yīng)將合格證書、檢驗報告(需要時)、代用單(需要時)等資料與實物(有必要的標(biāo)識)一起交與使用單位,同時使用單位應(yīng)及時索取,并做好交接記錄,違者每項罰責(zé)任單位50元; ,并將合格證書與實物一起交使用單位,同時使用單位應(yīng)及時索取,做好交接記錄,違者每項罰責(zé)任單位50元; ,運至使用單位后,仍存在質(zhì)量問題,每項罰責(zé)任單位50元; ,編號及特殊性能要求(復(fù)驗等項目),違者罰款100元/項。 三、材料質(zhì)量考核細則 ,界限清晰,違者每項罰責(zé)任單位50元; 、合格的材料質(zhì)量證明書,原材料必須經(jīng)材料質(zhì)監(jiān)員檢查合格,材料責(zé)任工程師確認(rèn)后方可使用。 (3)輕微質(zhì)量事故:因質(zhì)量事故造成直接經(jīng)濟損失1—2萬元;對我廠聲譽有影響的。 (3)對發(fā)生輕微質(zhì)量事故,處罰責(zé)任單位100%。生產(chǎn)廠整改后仍不合格,不按期整改或不整改,則加倍處罰,并通報批評。 適用范圍:機械廠下屬各生產(chǎn)分廠的所有產(chǎn)品。 六、廠領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)職能科室、基層單位每月按考核方案的細則填寫“考核信息反饋表”。機關(guān)人員和不實行工時人員按出勤情況考核,每月考核達不到80分以上按比例相應(yīng)扣除崗位工資。(見表D) 五、崗位、效益工資發(fā)放辦法: 1. 2005年除單項獎勵和特殊獎勵以外,其余獎金指標(biāo)轉(zhuǎn)入效益工資。(見表B) (3)基層的兩個費用單位:設(shè)備研究所(不含設(shè)計室)和物資供應(yīng)站,由廠下達可控費用指標(biāo)。廠根據(jù)從事產(chǎn)業(yè)測算并下達變動費用指標(biāo)。 :設(shè)計室自負(fù)盈虧,年終按實際完成產(chǎn)值的10%收取管理費用后的利潤五五分成(即50%上交,50%兌現(xiàn))。輔助指標(biāo)指收取管理費用比例和分配公共費用,其中:資金占用費是根據(jù)各生產(chǎn)分廠實際發(fā)生的生產(chǎn)費用總額和庫存原材料所占的資金按照同期銀行貸款利率計算收取的。 三、考核內(nèi)容: ,主要考核可控費用指標(biāo)。 。考核辦公室主要職責(zé): ,經(jīng)職工代表大會通過后貫徹執(zhí)行。 一、目的和原則 :為正確處理好國家、廠、員工三者之間的關(guān)系,認(rèn)真完成廠的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),實現(xiàn)年度奮斗目標(biāo)。充分調(diào)動全體員工生產(chǎn)積極性,激發(fā)員工勞動生產(chǎn)率,在企業(yè)降本增效的前提下,努力增加員工的收入。 。 基層單位2005年考核指標(biāo) :設(shè)備研究所(不含設(shè)計室)和供應(yīng)站,主要考核可控費用指標(biāo)。 :以新產(chǎn)品應(yīng)用按產(chǎn)值提取技術(shù)服務(wù)費3%,承擔(dān)其全部工資及相關(guān)費用?;鶎由a(chǎn)分廠如果超出考核指標(biāo),超出部分從年終該單位的效益工資中扣回。動力費、修理費、油料費三項費用如果超出考核指標(biāo)的10%,其他可控費用如果超出考核指標(biāo),超出部分從年終該單位的效益工資中扣回,如果節(jié)余則按節(jié)余額度的50%提成,并由本單位支配。 2. 為了充分體現(xiàn)多勞多得的原則,2005年對考核單位工資總額實行總包干,內(nèi)部考核發(fā)放(300元風(fēng)險金以現(xiàn)金形式由基層單位考核發(fā)放), 效益工資根據(jù)各單位效益情況,采取按季度考核發(fā)放。 ,向生產(chǎn)一線超額完成定額人員傾斜。 七、其他考核指標(biāo)項目 :質(zhì)量考核細則 :工藝管理考核細則 :生產(chǎn)計劃考核細則 :安全、環(huán)保管理考核細則 :設(shè)備資產(chǎn)管理考核細則 :車輛費用管理考核細則 :物資管理考核細則 :預(yù)結(jié)算及成本考核細則 :成本管理考核細則 :精神文明建設(shè)考核細則 :機關(guān)工作質(zhì)量考核細則 :考核信息反饋表 八、對考核中出現(xiàn)的新情況、新問題,由廠考評辦公室負(fù)責(zé)收集、整理、修訂,報考評委員會討論解決。 二、質(zhì)量考核通則 ,質(zhì)量管理部采取質(zhì)檢員對產(chǎn)品進行全面檢查,質(zhì)監(jiān)員對產(chǎn)品進行監(jiān)查,并對停止點、特殊工序及重要項目的控制點進行確認(rèn)相結(jié)合的辦法,對產(chǎn)品制造的全過程質(zhì)量進行控制。 : (1)對發(fā)生重大質(zhì)量事故,處罰責(zé)任單位直接經(jīng)濟損失50%。 (4)對發(fā)生一般質(zhì)量事故、輕微質(zhì)量事故扣質(zhì)量第一責(zé)任人(分廠廠長)300~500元。 ,統(tǒng)計、考核。如使用未經(jīng)檢驗合格的材料,每項罰責(zé)任單位50元; ,違者每項罰責(zé)任單位100元; ,材料質(zhì)監(jiān)員應(yīng)及時給出檢查標(biāo)識,如發(fā)生遺漏或延誤對有關(guān)責(zé)任單位每項罰款50元; ,應(yīng)按規(guī)定隔離存放,違者每項罰責(zé)任單位50元; ,如仍存在質(zhì)量問題,每項罰材料質(zhì)監(jiān)員100元;(如該項質(zhì)量問題按常規(guī)的檢驗發(fā)現(xiàn)不了,需增加項目才能發(fā)現(xiàn)的除外)。 ,運至使用單位后,仍存在質(zhì)量問題,每項罰責(zé)任單位50元。 (7)下料時按規(guī)定進行標(biāo)識移植,無標(biāo)識移植或移植內(nèi)容、方法不對,每一項罰責(zé)任單位50元; (8)分廠質(zhì)檢員對原材料檢驗合格后方可下料,違者每項罰責(zé)任單位50元; (9)壓力容器試板必須經(jīng)射線和力學(xué)性能等項目檢驗合格并由市技術(shù)監(jiān)督局確認(rèn)后方可進行下道工序,違反每項罰責(zé)任單位100元; (10)在制造過程中,每道工序完成操作者自檢合格后,方可交質(zhì)檢員檢查,對于停止點,質(zhì)檢員檢查合格后,交質(zhì)監(jiān)員檢查,任何一方無故發(fā)生遺漏或延遲而影響生產(chǎn)、質(zhì)量的,每一項罰責(zé)任單位50元; (11)換熱器管板與換熱管連接為脹接時,由生產(chǎn)分廠對管板和換熱管硬度進行檢測,不合格不允許轉(zhuǎn)入下道工序。 (6)塔內(nèi)件安裝必須符合圖樣、標(biāo)準(zhǔn)要求,超差一處罰款50元; (7)鋼板表面氧化皮及筒體銹蝕必須清除,否則每處罰款100元。對以上資料分廠如果未索取到或有困難應(yīng)及時向質(zhì)監(jiān)員反映,違者每項罰責(zé)任單位50元; (3)在耐壓試驗前,分廠將該設(shè)備的相關(guān)資料交質(zhì)監(jiān)員,耐壓試驗后,兩天內(nèi)將該設(shè)備所有資料交質(zhì)監(jiān)員,拖期一天每臺設(shè)備罰責(zé)任單位50元。以上有一項不合格,扣罰責(zé)任單位50元。 、平直,焊縫余高及咬邊情況應(yīng)滿足GB150的要求,焊縫與母材必須圓滑過渡,角焊縫焊角高度取焊件中較薄者的厚度,否則每條焊縫扣罰50元,管對管板角焊縫不滿足要求,每個頭扣罰10元。整臺設(shè)備管頭無熔損的,每100個頭獎勵操作者20元,不足100個頭的以100個頭計算。片長按250mm標(biāo)準(zhǔn)片長計算。 六、熱處理質(zhì)量考核細則 ;儀表、熱電偶必須在檢定有效期內(nèi);違者每項罰責(zé)任單位50元; ,記錄要真實可靠,違者每項罰責(zé)任單位50元; 、輔助和保溫措施應(yīng)符合工藝要求,違者每項罰責(zé)任單位200元; ,確認(rèn)無誤后方可進行熱處理,違者每項罰責(zé)任單位50元; ,違者每項罰責(zé)任單位50元; ,并有交接手續(xù),如有遺漏,每項罰責(zé)任單位50元; ,并及時填寫記錄、收集資料,熱處理后及時出具熱處理報告,違者每項罰責(zé)任單位20元; ,并及時索取相應(yīng)的報告,違者每項罰責(zé)任單位50元; 、介質(zhì)必須符合工藝。 ,每段要做好標(biāo)識(按排版圖編號),必要時分段處須加防變形措施,沒試壓的,焊道不允許噴漆,否則每臺罰款100元。 (4)對機加件,在圖樣上必須附有工藝卡片,如發(fā)現(xiàn)圖樣上未附有工藝卡片,對責(zé)任單位每項罰款50元。 a)法蘭密封面加工表面粗糙度不得低于圖樣要求。 (3)螺栓:以下要求如有一項不符規(guī)定,處罰責(zé)任單位20元。 九.本細則由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)解釋并負(fù)責(zé)修訂。 2. 工藝文件的編制應(yīng)以設(shè)計文件、國家及各行業(yè)頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定及我廠廠標(biāo)為依據(jù),并與本廠工序能力的實際情況相適應(yīng),滿足顧客的合同、技術(shù)附件及技術(shù)協(xié)議要求。 ,有受控章和分發(fā)號,沒有的罰責(zé)任者20元。 ,工藝中所用標(biāo)準(zhǔn)必須為最新、有效的版本,否則每用一個作廢標(biāo)準(zhǔn)罰責(zé)任部門50~100元。 生產(chǎn)部根據(jù)接收情況給予50500的罰款或獎勵。如有推諉扯皮,教條主義現(xiàn)象,進而影響生產(chǎn),罰款50500元。 ,組織采購生產(chǎn)用料,保證生產(chǎn)正常進行。 ,保證生產(chǎn)設(shè)備處于完好狀態(tài)。 ,值班人員要按時向調(diào)度室報到,堅守值班崗位,及時處理解決各種事情,不能借故脫崗、串崗。 ,與會人員能夠傳達、落實會議精神,解決生產(chǎn)問題,對于缺席、遲到,不認(rèn)真參加會議罰款50200元。 。 生產(chǎn)考
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