【正文】 投入與使用的報(bào)表：（1）《安全費(fèi)用年度預(yù)算匯總表》。（2）《安全費(fèi)用年度預(yù)算表》。（3）《安全費(fèi)用預(yù)算與使用對照表》（4）《安全費(fèi)用預(yù)算與使用對照匯總表》7. 公司對財(cái)務(wù)與項(xiàng)目部專項(xiàng)資金投入與使用的情況，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、安全部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人每季度進(jìn)行一次監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容如下：（1）檢查項(xiàng)目部安全生產(chǎn)資金投入使用的臺賬、報(bào)表等。（2）實(shí)物與賬冊是否相符。（3）報(bào)銷手續(xù)是否齊全，報(bào)銷憑證是否有效。（4）財(cái)務(wù)設(shè)置科目與列入科目、記帳是否符合要求。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求相關(guān)責(zé)任人及時(shí)予以調(diào)整整改，如屢次違反，公司將對責(zé)任人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。8. 項(xiàng)目部編制的專項(xiàng)資金不足有缺額時(shí)，應(yīng)及時(shí)追加投入資金額，新增的計(jì)劃仍按上述審批的要求執(zhí)行；項(xiàng)目部在工程竣工后，其專項(xiàng)資金尚有盈余，由項(xiàng)目部以福利、獎(jiǎng)勵(lì)等形式予以分配，或累計(jì)到下一個(gè)承接工程項(xiàng)目作為專項(xiàng)資金的積累。9. 本制度由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制、修訂、解釋，自開工之日起實(shí)施。安徽省隆峰建設(shè)工程有限公司華地翡翠藍(lán)灣(和園)116樓項(xiàng)目1．06安徽省隆峰建設(shè)工程有限公司安全管理資料 施工單位：安徽省隆峰建設(shè)工程有限公司 工程名稱：華地翡翠藍(lán)灣(和園)116樓 資料類別： 安全生產(chǎn)責(zé)任制：項(xiàng)目部安全文明管理目標(biāo)安全文明管理目標(biāo)依據(jù)《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》、建設(shè)部JGJ592011《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》、合肥市建筑行業(yè)管理部門的有關(guān)規(guī)定要求和本公司要求。特制定本項(xiàng)目部安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)： 本工程擬確保市級質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化工地。 堅(jiān)決杜絕發(fā)生重大安全傷亡事故、機(jī)械設(shè)備事故和火災(zāi)事故的發(fā)生，嚴(yán)格控制年負(fù)傷率在6‰以內(nèi)。 安全管理人員和特殊工種人員持證上崗率達(dá)100%；職工三級安全教育完成達(dá)100%（先教育在上崗）。 機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收合格率為100%；堅(jiān)決做到“先驗(yàn)收合格，后開機(jī)操作。” 勞保用品配備率達(dá)95%以上，且必須符合國家質(zhì)量要求。 本工程確?！鞍踩拿鬟_(dá)標(biāo)工地”。安徽省隆峰建設(shè)工程有限公司翡翠藍(lán)灣項(xiàng)目 2013年11月20日1．07安徽省隆峰建設(shè)工程有限公司安全管理資料 施工單位：安徽省隆峰建設(shè)工程有限公司 工程名稱：華地翡翠藍(lán)灣(和園)116樓 資料類別： 安全生產(chǎn)責(zé)任制：安全責(zé)任目標(biāo)分解表（自己U盤中資料匯總表中）1．08安徽省隆峰建設(shè)工程有限公司安全管理資料 施工單位：安徽省隆峰建設(shè)工程有限公司 工程名稱：華地翡翠藍(lán)灣(和園)116樓 資料類別： 安全生產(chǎn)責(zé)任制：安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任目標(biāo)考核制度項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 安全生產(chǎn)責(zé)任制，是企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度的核心，嚴(yán)格考核是執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的關(guān)鍵。為了確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處，特制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任考核辦法。一、 考核目的考核項(xiàng)目管理人員安全生產(chǎn)制的執(zhí)行情況。督促項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實(shí)，激勵(lì)項(xiàng)目安全管理機(jī)制的正常運(yùn)行。二、考核對象項(xiàng)目部各級管理人員，即項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、安全員、質(zhì)檢員、材料員、班組長等人員。三、考核辦法采用評定表打分辦法，應(yīng)得分為100分，依據(jù)考核項(xiàng)目的完成情況和評分標(biāo)準(zhǔn)打分（詳見考核評分表）。實(shí)得分80及其以上者為優(yōu)良，70~80分為合格，70分以下為不合格。 考核時(shí)間：每月月底進(jìn)行一次考核。實(shí)行逐級考核，分公司接受總公司考核，項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理接受分公司考核，項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理所屬管理人員進(jìn)行考核。四、獎(jiǎng)懲辦法對實(shí)得分80分及其以上達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)者，給予100~200元獎(jiǎng)勵(lì)，并作為年終經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)、評選先進(jìn)的重要依據(jù)之一。對實(shí)得分為70分以下的管理人員視其情節(jié)輕重，給予罰款100~200元，警告批評，以觀后效或調(diào)離工作崗位等處理。安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核獎(jiǎng)懲均有月份工資中及時(shí)兌現(xiàn)。安徽省隆峰建設(shè)工程有限公司華地翡翠藍(lán)灣項(xiàng)目2014年3月16日1．09安徽省隆峰建設(shè)工程有限公司安全管理資料 施工單位：安徽省隆峰建設(shè)工程有限公司 工程名稱：華地翡翠藍(lán)灣(和園)116樓 資料類別： 安全生產(chǎn)責(zé)任制：項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)考核簿（在圖書館買的黃皮本子）1．10安徽省隆峰建設(shè)工程有限公司安全管理資料 施工單位：安徽省隆峰建設(shè)工程有限公司 工程名稱：華地翡翠藍(lán)灣(和園)116樓 資料類別： 安全生產(chǎn)責(zé)任制：項(xiàng)目部與班組簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書1．11安徽省隆峰建設(shè)工程有限公司安全管理資料 施工單位：安徽省隆峰建設(shè)工程有限公司 工程名稱：華地翡翠藍(lán)灣(和園)116樓 資料類別： 安全生產(chǎn)責(zé)任制：項(xiàng)目部安全文明管理目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖2 / 37項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理技術(shù)　負(fù)責(zé)人安全員木工班普工水電工水電　工程師施工工長機(jī)構(gòu)設(shè)備管理員材料員生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)檢員鋼筋班架子班架工瓦工班混凝土班1．12安徽省隆峰建設(shè)工程有限公司安全管理資料 施工單位：安徽省隆峰建設(shè)工程有限公司 工程名稱：華地翡翠藍(lán)灣(和園)116樓 資料類別： 安全生產(chǎn)責(zé)任制：安全規(guī)章制度目 錄 安全專項(xiàng)措施（方案）編制審批制度 項(xiàng)目部安全技術(shù)交底制度 項(xiàng)目部安全教育制度 項(xiàng)目部安全檢查制度 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度 班組安全活動(dòng)制度 工傷事故調(diào)查、處理、報(bào)告制度 項(xiàng)目部管理人員考核制度 項(xiàng)目部衛(wèi)生防疫制度 生活區(qū)管理制度1 宿舍衛(wèi)生管理制度1 食堂衛(wèi)生管理制度1 廁所衛(wèi)生間管理制度1 項(xiàng)目部消防管理制度1 施工現(xiàn)場門衛(wèi)值班制度1 大型起重機(jī)械管理制度