建設(shè)工程有限公司安全管理資料-資料下載頁
2025-06-17 16:32本頁面
【正文】 投入與使用的報表：（1）《安全費用年度預(yù)算匯總表》。（2）《安全費用年度預(yù)算表》。（3）《安全費用預(yù)算與使用對照表》（4）《安全費用預(yù)算與使用對照匯總表》7. 公司對財務(wù)與項目部專項資金投入與使用的情況，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、安全部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人每季度進行一次監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容如下：（1）檢查項目部安全生產(chǎn)資金投入使用的臺賬、報表等。（2）實物與賬冊是否相符。（3）報銷手續(xù)是否齊全，報銷憑證是否有效。（4）財務(wù)設(shè)置科目與列入科目、記帳是否符合要求。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求相關(guān)責(zé)任人及時予以調(diào)整整改，如屢次違反，公司將對責(zé)任人按有關(guān)規(guī)定進行處罰。8. 項目部編制的專項資金不足有缺額時，應(yīng)及時追加投入資金額，新增的計劃仍按上述審批的要求執(zhí)行；項目部在工程竣工后，其專項資金尚有盈余，由項目部以福利、獎勵等形式予以分配，或累計到下一個承接工程項目作為專項資金的積累。9. 本制度由項目部負(fù)責(zé)編制、修訂、解釋，自開工之日起實施。安徽省隆峰建設(shè)工程有限公司華地翡翠藍灣(和園)116樓項目1．06安徽省隆峰建設(shè)工程有限公司安全管理資料 施工單位：安徽省隆峰建設(shè)工程有限公司 工程名稱：華地翡翠藍灣(和園)116樓 資料類別： 安全生產(chǎn)責(zé)任制：項目部安全文明管理目標(biāo)安全文明管理目標(biāo)依據(jù)《建設(shè)工程安全管理條例》、建設(shè)部JGJ592011《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》、合肥市建筑行業(yè)管理部門的有關(guān)規(guī)定要求和本公司要求。特制定本項目部安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)： 本工程擬確保市級質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化工地。 堅決杜絕發(fā)生重大安全傷亡事故、機械設(shè)備事故和火災(zāi)事故的發(fā)生，嚴(yán)格控制年負(fù)傷率在6‰以內(nèi)。 安全管理人員和特殊工種人員持證上崗率達100%；職工三級安全教育完成達100%（先教育在上崗）。 機械設(shè)備驗收合格率為100%；堅決做到“先驗收合格，后開機操作?！?勞保用品配備率達95%以上，且必須符合國家質(zhì)量要求。 本工程確保“安全文明達標(biāo)工地”。安徽省隆峰建設(shè)工程有限公司翡翠藍灣項目 2013年11月20日1．07安徽省隆峰建設(shè)工程有限公司安全管理資料 施工單位：安徽省隆峰建設(shè)工程有限公司 工程名稱：華地翡翠藍灣(和園)116樓 資料類別： 安全生產(chǎn)責(zé)任制：安全責(zé)任目標(biāo)分解表（自己U盤中資料匯總表中）1．08安徽省隆峰建設(shè)工程有限公司安全管理資料 施工單位：安徽省隆峰建設(shè)工程有限公司 工程名稱：華地翡翠藍灣(和園)116樓 資料類別： 安全生產(chǎn)責(zé)任制：安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任目標(biāo)考核制度項目安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 安全生產(chǎn)責(zé)任制，是企業(yè)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的核心，嚴(yán)格考核是執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的關(guān)鍵。為了確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到實處，特制定項目安全生產(chǎn)責(zé)任考核辦法。一、 考核目的考核項目管理人員安全生產(chǎn)制的執(zhí)行情況。督促項目安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實，激勵項目安全管理機制的正常運行。二、考核對象項目部各級管理人員，即項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、安全員、質(zhì)檢員、材料員、班組長等人員。三、考核辦法采用評定表打分辦法，應(yīng)得分為100分，依據(jù)考核項目的完成情況和評分標(biāo)準(zhǔn)打分（詳見考核評分表）。實得分80及其以上者為優(yōu)良，70~80分為合格，70分以下為不合格。 考核時間：每月月底進行一次考核。實行逐級考核，分公司接受總公司考核，項目部項目經(jīng)理接受分公司考核，項目部由項目經(jīng)理所屬管理人員進行考核。四、獎懲辦法對實得分80分及其以上達優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)者，給予100~200元獎勵，并作為年終經(jīng)濟兌現(xiàn)、評選先進的重要依據(jù)之一。對實得分為70分以下的管理人員視其情節(jié)輕重，給予罰款100~200元，警告批評，以觀后效或調(diào)離工作崗位等處理。安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核獎懲均有月份工資中及時兌現(xiàn)。安徽省隆峰建設(shè)工程有限公司華地翡翠藍灣項目2014年3月16日1．09安徽省隆峰建設(shè)工程有限公司安全管理資料 施工單位：安徽省隆峰建設(shè)工程有限公司 工程名稱：華地翡翠藍灣(和園)116樓 資料類別： 安全生產(chǎn)責(zé)任制：項目部安全管理目標(biāo)考核簿（在圖書館買的黃皮本子）1．10安徽省隆峰建設(shè)工程有限公司安全管理資料 施工單位：安徽省隆峰建設(shè)工程有限公司 工程名稱：華地翡翠藍灣(和園)116樓 資料類別： 安全生產(chǎn)責(zé)任制：項目部與班組簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書1．11安徽省隆峰建設(shè)工程有限公司安全管理資料 施工單位：安徽省隆峰建設(shè)工程有限公司 工程名稱：華地翡翠藍灣(和園)116樓 資料類別： 安全生產(chǎn)責(zé)任制：項目部安全文明管理目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖2 / 37項目安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理技術(shù) 負(fù)責(zé)人安全員木工班普工水電工水電 工程師施工工長機構(gòu)設(shè)備管理員材料員生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)檢員鋼筋班架子班架工瓦工班混凝土班1．12安徽省隆峰建設(shè)工程有限公司安全管理資料 施工單位：安徽省隆峰建設(shè)工程有限公司 工程名稱：華地翡翠藍灣(和園)116樓 資料類別： 安全生產(chǎn)責(zé)任制：安全規(guī)章制度目 錄 安全專項措施（方案）編制審批制度 項目部安全技術(shù)交底制度 項目部安全教育制度 項目部安全檢查制度 項目部安全生產(chǎn)管理制度 班組安全活動制度 工傷事故調(diào)查、處理、報告制度 項目部管理人員考核制度 項目部衛(wèi)生防疫制度 生活區(qū)管理制度1 宿舍衛(wèi)生管理制度1 食堂衛(wèi)生管理制度1 廁所衛(wèi)生間管理制度1 項目部消防管理制度1 施工現(xiàn)場門衛(wèi)值班制度1 大型起重機械管理制度
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