【正文】 受處罰。 第五節(jié) 材料票據(jù)管理第二十五條 材料驗(yàn)收后，項(xiàng)目材料供應(yīng)部將驗(yàn)收單、入庫單、發(fā)票及隨票清單、材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、材料采購單匯總結(jié)算等，由項(xiàng)目相關(guān)人員簽字確認(rèn)報(bào)送公司材料主管部門和預(yù)結(jié)算部，并核實(shí)實(shí)際采購數(shù)量、價(jià)格，對(duì)比實(shí)際采購與計(jì)劃采購的差異。第二十六條 材料供應(yīng)部報(bào)銷材料費(fèi)用須具備材料采購單、驗(yàn)收單、入庫單、發(fā)票及隨票清單和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字。第六節(jié) 材料款支付管理第二十七條 材料供應(yīng)部經(jīng)理統(tǒng)籌安排材料款支付，做好廠商的溝通與解釋工作。第二十八條 合理利用商業(yè)信譽(yù)資源，保障及時(shí)供應(yīng)材料。第五章 預(yù)結(jié)算管理制度熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定熟悉并掌握預(yù)算定額及相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié) 預(yù)算管理第一條 公司實(shí)行統(tǒng)一預(yù)算管理，公司預(yù)算員對(duì)自己負(fù)責(zé)的工程進(jìn)行施工圖預(yù)算、報(bào)工程月報(bào)（未設(shè)置預(yù)算員的項(xiàng)目部）、辦理竣工結(jié)算等，各項(xiàng)目部對(duì)班組或個(gè)人進(jìn)行管理控制。第二條 熟悉并了解材料預(yù)算價(jià)格及調(diào)整情況，了解新技術(shù)、新材料的發(fā)展應(yīng)用。跟蹤市場(chǎng)，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，嚴(yán)格審查材料價(jià)格。第三條 廣泛收集、準(zhǔn)備各種資料，了解設(shè)計(jì)意圖、工程概況，詳細(xì)研究施工圖紙，了解施工組織、施工方案，對(duì)不明確之處，深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地觀察以掌握準(zhǔn)確的第一手資料。第四條 嚴(yán)格按照施工圖編制預(yù)算。第五條 搞好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，確定成本目標(biāo)。工程管理部/項(xiàng)目部提供人工成本和項(xiàng)目工期以及工程使用機(jī)械情況，材料部提供采購價(jià)，預(yù)算部根據(jù)各部門提供的數(shù)據(jù)，結(jié)合合同價(jià)、市場(chǎng)人工水平、材料行情預(yù)測(cè)成本，具體流程見下網(wǎng)絡(luò)圖：第六條 項(xiàng)目成本過程控制。一、合同管理：項(xiàng)目部在合同正式簽訂前，必須按公司合同會(huì)簽手續(xù)辦理；二、材料管理：材料采購過程中，結(jié)合成本控制數(shù)量和成本控制單價(jià)采購。三、租賃材料和設(shè)備使用管理，項(xiàng)目部根據(jù)施工實(shí)際提供具體的使用數(shù)據(jù)，預(yù)算部根據(jù)施工圖核算出工程量。四、產(chǎn)值申報(bào)：項(xiàng)目部每月必須向預(yù)算部提供各單項(xiàng)工程的產(chǎn)值報(bào)表以及變更和新增工程的報(bào)表及直接費(fèi)統(tǒng)計(jì)表。第七條 搞好勞務(wù)結(jié)算。項(xiàng)目部在施工過程中，必須根據(jù)合同做好與勞務(wù)公司的收方工作和簽證工作，資料收集齊全，預(yù)算部根據(jù)資料結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)每月當(dāng)?shù)仨?xiàng)目的用工行情核查項(xiàng)目部簽工情況，根據(jù)項(xiàng)目部初審的勞務(wù)的月進(jìn)度和月簽證作出勞務(wù)的產(chǎn)值報(bào)告，做出準(zhǔn)確的勞務(wù)結(jié)算。第八條 做好竣工結(jié)算。項(xiàng)目部在施工過程中，根據(jù)合同做好現(xiàn)場(chǎng)變更簽證工作，收集整理好變更資料，預(yù)算人員每月定期到項(xiàng)目部收集相關(guān)資料，在結(jié)算時(shí)，預(yù)算部根據(jù)工程管理部/項(xiàng)目部提供的竣工圖和變更資料等，向甲方報(bào)有利于公司利潤的竣工結(jié)算。第九條 恪守職業(yè)道德和行為規(guī)范，實(shí)事求是，秉公辦事，不參與經(jīng)辦工程有關(guān)的經(jīng)營活動(dòng)，不無故拖延預(yù)結(jié)算時(shí)間，嚴(yán)格保守職業(yè)中的有關(guān)秘密。第十條 建立健全預(yù)算資料的檔案管理制度，重視已完工項(xiàng)目數(shù)據(jù)資料的整理和積累。第十一條 配合經(jīng)營部、工程管理部，做好投標(biāo)中的商務(wù)標(biāo)，便于公司總體掌控。第十二條 勞務(wù)結(jié)算按下表，并有相關(guān)人員簽字確認(rèn)才可進(jìn)行結(jié)算。工程現(xiàn)場(chǎng)簽證（收方）單工程名稱 簽 證 單編號(hào)施工單位 分項(xiàng)工程名稱分包單位 簽 證 日 期簽證部位 簽證原因：簽證（收方）內(nèi)容（含文字、圖表、影像資料）：參 加 簽 證 人 員 意 見 及 簽 字分包單位 （施工班組） 簽字： 蓋章： 責(zé)任工長 及施工員項(xiàng)目經(jīng)理預(yù) 算 部工 程 部公司副總注：①本表一式三份，簽證內(nèi)容可加附件，公司預(yù)算部（原件）、項(xiàng)目部、勞務(wù)班組各一份。 ②本表必須簽字齊全、清晰，否則不得作為結(jié)算依據(jù)。 ③本表在每月25日前必須交回公司確認(rèn)，匯總，逾期未交的將不予結(jié)算。 工程結(jié)算表 XXX項(xiàng)目XXX工程結(jié)算表 年 月工程結(jié)算價(jià)工程造價(jià)增減款項(xiàng)質(zhì)保金備注簽證安全材料房租水電　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　備注：勞務(wù)簽字（簽字）：材料部長（簽字）：預(yù)算經(jīng)辦人（簽字）：項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：財(cái)務(wù)部長（簽字）：預(yù)算部長（簽字）：工程部長（簽字）：副總經(jīng)理（簽字）：85 / 85 材料成本控制序號(hào)材料名稱規(guī)格及型號(hào)成本控制采購控制累 差備注成本控制數(shù)量成本控制單價(jià)本控制金額累計(jì)采購數(shù)量本次采購數(shù)量采購單價(jià)采購金額單價(jià)數(shù)量金額12……單項(xiàng)工程施工完成產(chǎn)值序號(hào)項(xiàng) 目 名 稱單位數(shù)量單價(jià)合價(jià)備 注12……合計(jì)變更及新增工程序號(hào)原工程內(nèi)容變更或增加內(nèi)容直接費(fèi)（元）產(chǎn)值變化備注材料人工機(jī)械合計(jì)12合計(jì)在建工程直接費(fèi)統(tǒng)計(jì)序號(hào)單 項(xiàng) 工 程 名 稱合同總價(jià)前期累計(jì)直接費(fèi)本月直接費(fèi)（元）本月產(chǎn)值產(chǎn)值合計(jì)直接費(fèi)合計(jì)備注材料人工機(jī)械合計(jì)1……合計(jì)第七章 工程管理制度 為了突出工程項(xiàng)目管理 在企業(yè)基礎(chǔ)管理工作中的核心地位和重要作用 理順公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系和管理體制 保證按《建設(shè)工程施工合同》的要求全面履行合同 根據(jù)建設(shè)部發(fā)布的國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制定本規(guī)定第一節(jié) 項(xiàng)目部的組建第一條 項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格和基本條件一、具有相應(yīng)工程級(jí)別的《建造師執(zhí)業(yè)證書》，并符合相關(guān)管理制度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)要求。二、具備較扎實(shí)的施工管理專業(yè)知識(shí)，有主持或作為主要管理人員參加過大、中型工程建設(shè)經(jīng)歷，并取得較好的工作業(yè)績(jī)。三、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感。四、熟悉經(jīng)營管理業(yè)務(wù)，熟悉項(xiàng)目經(jīng)營管理的經(jīng)濟(jì)政策，有關(guān)法律、法規(guī)知識(shí)和公司的各項(xiàng)管理辦法、規(guī)定。五、能正確行使權(quán)利、清正廉潔、公道正派、勤政務(wù)實(shí)，自覺接受組織和群眾的批評(píng)與監(jiān)督。六、身體健康，精力充沛。第二條 項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置一、項(xiàng)目經(jīng)理的任命必須符合公司任職資格條件，經(jīng)公司任命后方可進(jìn)入項(xiàng)目部任職。項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)任職項(xiàng)目的施工圖紙及資料進(jìn)行詳細(xì)的分析，充分的理解，認(rèn)真的測(cè)算，并根據(jù)工程實(shí)際情況制定出該項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)節(jié)、材料計(jì)劃書等。二、項(xiàng)目部一般設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人、項(xiàng)目副經(jīng)理0—2人，總工程師0—1人，專職安全員1人。項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)及人員配備由該項(xiàng)目部經(jīng)理提供方案，經(jīng)工程管理部審核報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，按程序聘用。項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員、質(zhì)檢人員由公司直接委派。第三條 當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，公司可解聘項(xiàng)目經(jīng)理一、健康原因不宜留任。二、項(xiàng)目部不能履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的《建筑工程施工合同》。三、公司通過過程考核確認(rèn)項(xiàng)目部已無法完成經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書。四、項(xiàng)目部發(fā)生了重大安全、質(zhì)量事故。五、項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目管理中有違法違紀(jì)行為。六、因項(xiàng)目部的原因和失誤，給公司造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失或給企業(yè)的聲譽(yù)造成重大的影響。七、給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。八、其他原因。第二節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)營管理第四條 對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的管理一、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目合同管理及合同履約的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)按照公司規(guī)定建立健全對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理的責(zé)任體系，對(duì)合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。指定專人負(fù)責(zé)《建設(shè)工程施工合同》的管理和實(shí)施過程中的問題處理。合同執(zhí)行過程中業(yè)主違約，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)書面手續(xù)，并及時(shí)報(bào)告公司。二、在《建設(shè)工程施工合同》執(zhí)行過程中，需要簽訂補(bǔ)充合同、協(xié)議時(shí)，由項(xiàng)目部草擬修改、補(bǔ)充意見報(bào)公司工程管理部、分管工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批后簽訂補(bǔ)充合同或協(xié)議。三、項(xiàng)目部在施工過程中的分項(xiàng)工程分包，勞務(wù)分包，大宗材料和主要材料采購供應(yīng)，機(jī)械（設(shè)備）和周轉(zhuǎn)材料租賃等由公司組織招標(biāo)。在公司授權(quán)情況下，項(xiàng)目部也可按規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)和商談，但必須經(jīng)公司工程管理部和材料供應(yīng)部審核、分管工程副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后方可簽訂合同。合同的簽定須由工程管理部執(zhí)行。四、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同的簽訂，包括但不限于分包合同和勞務(wù)合同，在盡量使用合同范本的基礎(chǔ)上，必須同時(shí)具備三個(gè)前提條件：分包方或勞務(wù)方必須以公司或勞務(wù)公司的名義簽訂，杜絕以個(gè)人名義簽訂；分包方或勞務(wù)方必須購買用工意外保險(xiǎn)，拒不購買的，由公司購買并在應(yīng)付工程款中一次性扣除相應(yīng)費(fèi)用；合同內(nèi)容須明確規(guī)定：（1）因業(yè)主和承包方要求、業(yè)主和承包方工程應(yīng)付款延緩等問題以及不可抗力因素造成停工或工期順延，分包方不得要求承包方給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；（2）費(fèi)用支付原則上只采用轉(zhuǎn)帳方式。不符合上述條件且不經(jīng)過審核程序簽訂的合同，由簽訂人自行承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。（3）分包方或勞務(wù)方必須按總包方的要求統(tǒng)一著工作裝并自行承擔(dān)工作裝費(fèi)用。第五條 項(xiàng)目結(jié)算管理一、項(xiàng)目部的結(jié)算工作由公司工程管理部進(jìn)行管理。二、項(xiàng)目部要根據(jù)清單、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況等在十五天內(nèi)編制計(jì)劃目標(biāo)成本，并據(jù)此進(jìn)行施工中的成本控制。三、項(xiàng)目部必須在工程完工后三十天內(nèi)編制出竣工結(jié)算報(bào)告并連同預(yù)算外簽證、施工索賠、合同價(jià)格調(diào)整等資料及結(jié)算資料報(bào)公司，由工程管理部審查，加蓋公章后報(bào)送甲方。四、簽證管理：項(xiàng)目單項(xiàng)簽證在5000元以上的必須當(dāng)月度報(bào)工程管理部、預(yù)結(jié)算部備案；勞務(wù)、機(jī)械臺(tái)班日簽證在2000元以上的必須一周內(nèi)報(bào)工程管理部、預(yù)結(jié)算部審批同意后才能作為勞務(wù)結(jié)算依據(jù)，所有分項(xiàng)工程完工后必須由現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督員確認(rèn)合格后，再支付勞務(wù)工資。如因質(zhì)量監(jiān)督不力造成的損失由簽認(rèn)人負(fù)責(zé)。五、為提高工作效率，項(xiàng)目部除材料總計(jì)劃須報(bào)預(yù)結(jié)算部審核外，項(xiàng)目部預(yù)算員必須對(duì)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的材料計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真審核并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后方可執(zhí)行。第六條 項(xiàng)目人力資源管理一、項(xiàng)目部的勞動(dòng)用工、工資分配、社會(huì)保險(xiǎn)等按照公司人力資源管理制度執(zhí)行。二、項(xiàng)目部所有用工（含分包企業(yè)員工）必須符合國家規(guī)定的持證上崗，嚴(yán)禁無證上崗、非法用工。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)用工，除對(duì)無證人員清退出場(chǎng)外，還要追究項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。大宗勞務(wù)用工必須杜絕使用當(dāng)?shù)厝藛T。項(xiàng)目管理人員有權(quán)對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行考核，并對(duì)是否繼續(xù)采用有發(fā)言權(quán)。三、項(xiàng)目人員考勤管理。項(xiàng)目部安排兼職考勤員認(rèn)真負(fù)責(zé)地每天記錄出勤情況，并每月報(bào)公司行政人事部，作為項(xiàng)目人員工資核發(fā)的依據(jù)。第七條 項(xiàng)目材料管理一、項(xiàng)目部的材料員必須執(zhí)行公司有關(guān)材料管理制度。二、項(xiàng)目部進(jìn)行固定資產(chǎn)購置時(shí)，由采購員編制《固定資產(chǎn)購置申請(qǐng)表》交項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后，經(jīng)公司材料供應(yīng)部、工程管理部審核、報(bào)分管工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批同意后，方可購置。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)保管，工程竣工后根據(jù)實(shí)際情況將固定資產(chǎn)交回公司或按處置程序處置。如出現(xiàn)物資丟失、損壞等情況，酌情對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行處罰。三、項(xiàng)目部的耗損材料按計(jì)劃使用。四、項(xiàng)目部采購工程材料，須由材料員進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)并編制《物資詢價(jià)表》或者《訂貨合同》交項(xiàng)目經(jīng)理審核后，上報(bào)公司材料供應(yīng)部、工程管理部審核、分管工程副總經(jīng)理審批同意后，方可進(jìn)行采購。五、現(xiàn)場(chǎng)物資的“收、存、發(fā)”必須根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件來滿足文明施工、方便施工、質(zhì)量控制、節(jié)約、安全等要求。 六、材料用量計(jì)劃：分包方提出材料用量時(shí)，由項(xiàng)目部專業(yè)工程師核量，再由總工程師及項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后方可交材料員進(jìn)行采購。七、工程材料的入庫：材料到現(xiàn)場(chǎng)指定地點(diǎn)后，經(jīng)材料管理員、采購員依照送貨清單上材料的型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)，雙方確定無誤后辦理材料入庫單，入庫單由材料員、庫管員雙方簽字并各存一份，入庫的材料由庫管員進(jìn)行管理。八、材料的領(lǐng)用程序：施工隊(duì)申請(qǐng)單—專業(yè)工長簽字—總工或技術(shù)負(fù)責(zé)—庫房領(lǐng)用。九、各施工隊(duì)?wèi)?yīng)保管好各自所領(lǐng)出的材料。做到計(jì)劃用料、節(jié)約用料。如有材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，照價(jià)賠償。 十、現(xiàn)場(chǎng)的材料由庫管員每月盤存。十一、項(xiàng)目部在建工程的主要物資，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)物資供應(yīng)的人員每周造表如實(shí)填報(bào)累計(jì)入庫量和當(dāng)日結(jié)存量及下周預(yù)購量，保管員核實(shí)簽字、項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)工