某煤業(yè)有限公司班組建設(shè)管理制度-資料下載頁
2025-04-18 05:25本頁面
【正文】 ，符合規(guī)定，方可進(jìn)行“手指口述”確認(rèn)。 手指工作面口述：作業(yè)現(xiàn)場無安全隱患，可以進(jìn)行作業(yè)，確認(rèn)完畢。（四）工作場所手指口述要領(lǐng)（1）手指口述前，雙腳腳后跟緊貼，雙腳成立正姿勢。雙手自然下垂，雙手中指與褲子中縫貼緊平行。（2）手指口述時(shí)，人員面向被口述的對象，雙眼直視被指對象。右手臂伸直，伸出食指，指尖指向被指對象。肩部、指尖、被指物中心在一條直線上。方可進(jìn)行口述，口述完畢進(jìn)行操作，操作完畢后，操作人員必須進(jìn)行確認(rèn)。（3）礦內(nèi)外各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入工作現(xiàn)場時(shí)，工作人員應(yīng)起立，面向領(lǐng)導(dǎo)，雙手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行。由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人代表其他人員主動(dòng)問候領(lǐng)導(dǎo)，自我介紹。口述“歡迎領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作，請指示！”。待領(lǐng)導(dǎo)回話后，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)班出勤人數(shù)，工作內(nèi)容，工作進(jìn)度，注意事項(xiàng)，工作面溫度、濕度、涌水、瓦斯、頂板、支護(hù)、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行等安全基本狀況后方可進(jìn)行現(xiàn)場工作。（4）領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入機(jī)房時(shí)，人員開門后跟門正面成45176。，雙腳成立正姿勢，雙眼直視領(lǐng)導(dǎo)，手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行；右手與肩部水平面成45176。、伸直、五指并攏，作出“請進(jìn)”姿勢。（5）領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入機(jī)房后，正在操作的人員（如絞車工）繼續(xù)操作，但必須向領(lǐng)導(dǎo)問好，口述“領(lǐng)導(dǎo)好”。未操作的人員應(yīng)將領(lǐng)導(dǎo)引到記錄處，請領(lǐng)導(dǎo)簽字。（6）單獨(dú)崗位人員正在操作時(shí)，只需向領(lǐng)導(dǎo)問好。操作完畢后，再將領(lǐng)導(dǎo)引到記錄處，請領(lǐng)導(dǎo)簽字。（7）領(lǐng)導(dǎo)離去時(shí)，未操作的人員應(yīng)將領(lǐng)導(dǎo)引到門口處，打開門后跟門正面成45176。，雙腳成立正姿勢，雙眼直視領(lǐng)導(dǎo)，手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行；右手與肩部水平面成45176。、伸直、五指并攏，作出“請”姿勢；口述“歡迎領(lǐng)導(dǎo)再來”。（五）跟班干部（管理人員）手指口述內(nèi)容（領(lǐng)導(dǎo)）您好!歡迎檢查工作! 報(bào)告：我是跟班（干部）xxx（姓名），負(fù)責(zé)xxx工作面安全生產(chǎn)（監(jiān)督）管理工作，請指示！待領(lǐng)導(dǎo)回話后，向領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報(bào)當(dāng)班出勤人數(shù)，工作內(nèi)容，工作進(jìn)度，注意事項(xiàng)，工作面溫度、濕度、涌水、瓦斯、頂板、支護(hù)、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行等安全基本狀況后，陪同領(lǐng)導(dǎo)一起巡視。您辛苦啦！請慢走。（六）非工作場所（1）、在非工作場所遇見領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，人員必須止步。面向領(lǐng)導(dǎo)，雙手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行，主動(dòng)問好。待領(lǐng)導(dǎo)回話后，目視領(lǐng)導(dǎo)離去5米后，人員方可離開。（2）、多人在非工作場所遇見領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，所有人員必須止步、成兩行站立。由該組人員中的年長者或管理人員主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)問好。待領(lǐng)導(dǎo)回話后，目視領(lǐng)導(dǎo)離去5米后，人員方可離開。五、具體要求：迎接檢查時(shí)的規(guī)定：（1）當(dāng)檢查人員敲門，值班人員打開門時(shí)，必須說道：“領(lǐng)導(dǎo)好。歡迎檢查、指導(dǎo)工作。”（2）當(dāng)檢查人員進(jìn)入現(xiàn)場后，當(dāng)班、值班、跟班人員應(yīng)主動(dòng)向檢查人員介紹現(xiàn)場的基本情況。（3）現(xiàn)場人員在回答檢查人員提出的問題時(shí)，雙腳站立，挺胸抬頭、聲音洪亮、語言簡潔、“手指口述”執(zhí)行時(shí)，必須手指到位，動(dòng)作迅速有力。（4）當(dāng)檢查人員離開現(xiàn)場時(shí)，現(xiàn)場人員主動(dòng)說道:“您辛苦了！請慢走，歡迎下次再來”。各科室、班組要制定所轄各工種的具體“手指口述”規(guī)定，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。六、推行“手指口述”考核辦法：區(qū)隊(duì)管理人員必須帶頭實(shí)施“手指口述”安全管理操作辦法，當(dāng)班帶班人員必須對當(dāng)班班組和個(gè)人推行“手指口述”安全管理進(jìn)行監(jiān)督考核，并對照“手指口述”安全管理班組考核細(xì)則進(jìn)行評定打分。班組長是“手指口述”和“安全確認(rèn)”的主要負(fù)責(zé)人，在現(xiàn)場要認(rèn)真組織實(shí)施。對不認(rèn)真開展、執(zhí)行、落實(shí)“手指口述”的員工，每次考核50～100元，并按C類“三違”進(jìn)行處理。每月人事勞資科組織檢查，將區(qū)隊(duì)“手指口述”情況納入本月日常考核中，根據(jù)檢查情況月度匯總評選出一個(gè)最優(yōu)區(qū)隊(duì)，一個(gè)最差區(qū)隊(duì)，一個(gè)最優(yōu)班組，一個(gè)最差班組。給予推行實(shí)施“手指口述” 優(yōu)秀區(qū)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，給予最差區(qū)隊(duì)罰款處理。給予優(yōu)秀班組獎(jiǎng)勵(lì)，另行獎(jiǎng)勵(lì)班組長。給予最差班組罰款處理，隊(duì)長、班長均要接受罰款，并全礦通報(bào)批評。累計(jì)三月被評為最差區(qū)隊(duì)（或班組者），考核該區(qū)隊(duì)及班組，并取消該班組的“優(yōu)秀班組”及“安全先進(jìn)集體”的評先資格。各級(jí)管理（檢查）人員，及時(shí)將現(xiàn)場檢查中不認(rèn)真開展、執(zhí)行、落實(shí)“手指口述”的員工上報(bào)“手指口述”安全確認(rèn)活動(dòng)考核實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，由安監(jiān)科、安教室、人事勞資科、財(cái)務(wù)，嚴(yán)格與季度績效獎(jiǎng)掛鉤進(jìn)行考核，同時(shí)按《三違處罰辦法》進(jìn)行雙重處罰。人事勞資科每月將各區(qū)隊(duì)及班組上月“手指口述”考核得分及獎(jiǎng)勵(lì)處罰情況匯總后，提交礦考評會(huì)議進(jìn)行考核兌現(xiàn)?！笆种缚谑觥卑踩_認(rèn)法活動(dòng)考核實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)組辦公室負(fù)責(zé)做好區(qū)隊(duì)、各班組、個(gè)人的月度考核統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，為年底總評做好基礎(chǔ)工作。年底評出“手指口述”安全確認(rèn)法活動(dòng)優(yōu)秀和最差區(qū)隊(duì)各一個(gè)，分別給予對等獎(jiǎng)罰。評選出優(yōu)秀和最差班組各一個(gè)分別給予對等獎(jiǎng)罰。 30 / 31
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