【正文】 結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專(zhuān)題會(huì)議； ②組織工程技術(shù)部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場(chǎng)辦公例會(huì)制度（暫定星期五上午9：00），班前會(huì)制度（星期一至星期五早8：00）不定期專(zhuān)題會(huì)議制度。 ③積極參加監(jiān)理例會(huì)制度及不定期監(jiān)理例會(huì)。 三、檢查制度 ：①要求專(zhuān)業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理相應(yīng)專(zhuān)業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%；組織周小查，由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專(zhuān)業(yè)工程師會(huì)同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查和定期檢查，組織月大檢查或分部、分項(xiàng)檢查。請(qǐng)公司及管理人員參加，建立評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，及時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收； ②針對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)； ③工程技術(shù)部各崗位實(shí)行書(shū)面總結(jié)、計(jì)劃，分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制； ④記錄工程會(huì)議檢查事項(xiàng)、工程簽證設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對(duì)其抽查。 四、計(jì)劃制定與落實(shí)：嚴(yán)格執(zhí)行公司3S計(jì)劃的制定與落實(shí)。審查施工方工程周進(jìn)度、月進(jìn)度、年進(jìn)度計(jì)劃的制定與落實(shí)，做動(dòng)態(tài)分析比較，及時(shí)制定措施，以確保完成公司目標(biāo)。工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)主持工程技術(shù)部工作，全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)工程師，直接對(duì)工程中心副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。全面掌握工程項(xiàng)目情況，對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工實(shí)行全過(guò)程嚴(yán)格控制和系統(tǒng)管理，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)定期主持組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)各標(biāo)段、專(zhuān)業(yè)周例會(huì)。負(fù)責(zé)開(kāi)工（現(xiàn)場(chǎng)地形地貌核實(shí)、紅線確定、市政配套管線到位及三通一平等）準(zhǔn)備工作，并負(fù)責(zé)向施工單位移交場(chǎng)地，并組織辦理有關(guān)手續(xù)。審核各階段進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)控其實(shí)施。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位組織各專(zhuān)業(yè)工程師和監(jiān)理進(jìn)行專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收，并對(duì)各分項(xiàng)組織抽驗(yàn)。組織專(zhuān)業(yè)工程師和監(jiān)理對(duì)已完成單位工程進(jìn)行驗(yàn)評(píng)。負(fù)責(zé)組織編制工程總、季、月及節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，上報(bào)審批。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。工程技術(shù)部土建工程師崗位職責(zé)根據(jù)工程技術(shù)部工作安排，負(fù)責(zé)本職責(zé)內(nèi)的工程施工組織、檢查和落實(shí)，并及時(shí)上報(bào)工程技術(shù)部經(jīng)理。在工程技術(shù)部統(tǒng)一安排下，組織好本職責(zé)內(nèi)工程的圖紙會(huì)審工作，認(rèn)真及時(shí)地審定施工單位的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，并進(jìn)行督促、檢查、落實(shí)。審核進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)檢報(bào)告，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件、半成品、機(jī)械設(shè)備等的質(zhì)量檢查。嚴(yán)格辦理工程變更、施工現(xiàn)場(chǎng)簽證，參與工程質(zhì)量事故的處理。負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的檢查監(jiān)督，及時(shí)分析、調(diào)整并組織安排，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)支付工程款簽署書(shū)面意見(jiàn)。認(rèn)真填寫(xiě)施工日記，及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)原始記錄。及時(shí)報(bào)告和處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量事故、安全事故和異常情況。組織編制本職責(zé)內(nèi)的工程總、季、月及節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，上報(bào)工程技術(shù)部經(jīng)理。負(fù)責(zé)組織本職責(zé)內(nèi)工程的周例會(huì)，及時(shí)將會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)上報(bào)工程技術(shù)部經(jīng)理。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。工程技術(shù)部水電工程師的崗位職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方相關(guān)法律、法規(guī)、施工規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度等。 協(xié)助完成施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”的協(xié)調(diào)工作。 協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場(chǎng)電氣工程施工過(guò)程中各種施工問(wèn)題及突發(fā)事件。 每周定期向本部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)。 與其他專(zhuān)業(yè)工程師及時(shí)溝通，做好各專(zhuān)業(yè)之間的配合。 與集團(tuán)相關(guān)部門(mén)及時(shí)聯(lián)系溝通，解決電氣工程有關(guān)圖紙變更、洽商、簽證等問(wèn)題。 及時(shí)審核施工單位上報(bào)的本專(zhuān)業(yè)材料需求計(jì)劃，跟蹤催促材料采購(gòu)部門(mén)購(gòu)進(jìn)甲供材料和設(shè)備。 組織施工單位、監(jiān)理單位、政府有關(guān)職能部門(mén)、公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行本專(zhuān)業(yè)工程的竣工驗(yàn)收，并審查本專(zhuān)業(yè)工程的竣工資料。 對(duì)電氣專(zhuān)業(yè)施工方案等技術(shù)文件進(jìn)行初審，并檢查實(shí)施情況。 對(duì)施工單位上報(bào)的本專(zhuān)業(yè)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核。1 參加工程例會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工、監(jiān)理單位提出的電氣專(zhuān)業(yè)施工問(wèn)題。1 積極推廣本專(zhuān)業(yè)新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用；1 配合招標(biāo)部門(mén)對(duì)本專(zhuān)業(yè)的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)甲供材料及甲方分包項(xiàng)目的招標(biāo)技術(shù)要求的編寫(xiě)；1 配合采購(gòu)部門(mén)對(duì)電氣材料的選用、采購(gòu)和驗(yàn)收工作，合理運(yùn)用電氣專(zhuān)業(yè)知識(shí)，使各系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便；1 準(zhǔn)備本專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收資料，配合項(xiàng)目整體驗(yàn)收和交付使用；1 做好本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)資料管理工作；1 認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。工程技術(shù)部資料員的崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)本部門(mén)的資料收集、整理、傳送工作。 努力完成本部門(mén)經(jīng)理交辦的各項(xiàng)事務(wù)，對(duì)公司的通知、文件要做到及時(shí)上傳下達(dá)。 負(fù)責(zé)工程技術(shù)有關(guān)資料、文件的收發(fā)和分類(lèi)歸檔，準(zhǔn)確無(wú)誤的填制各種報(bào)表和表格。 傳達(dá)經(jīng)理有關(guān)安排，并將落實(shí)情況及時(shí)匯報(bào)。 參加本部門(mén)會(huì)議，并做好會(huì)議記錄，整理歸檔工作。 完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。工程材料部的部門(mén)職能負(fù)責(zé)調(diào)查了解建設(shè)工程材料、設(shè)備的市場(chǎng)信息、價(jià)格調(diào)查和采購(gòu)供應(yīng)工作。根據(jù)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，編制材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)供貨進(jìn)度、數(shù)量和合同要求，協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)辦理貨款支付。做好工程建設(shè)所需物資，設(shè)備的篩選、考察、招標(biāo)組織工作。按照工程進(jìn)度計(jì)劃和合同要求，抓好甲供材料、設(shè)備的供應(yīng)工作。與工程技術(shù)部和造價(jià)部共同作好乙方自購(gòu)材料的篩選、考察、核價(jià)和質(zhì)量監(jiān)督工作。加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的溝通，確保采購(gòu)資金到位，保證材料、設(shè)備正常供應(yīng)。負(fù)責(zé)采購(gòu)材料、設(shè)備的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作,及時(shí)與供應(yīng)商、施工單位、財(cái)務(wù)部核對(duì)材料單據(jù)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工程材料部經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)匯總、編制材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，制訂和完善材料、設(shè)備控制和管理辦法，并監(jiān)督實(shí)施。熟悉主要建設(shè)材料的產(chǎn)品特點(diǎn)和質(zhì)量要求，掌握采購(gòu)管理制度和采購(gòu)管理業(yè)務(wù)流程。選擇和評(píng)估供應(yīng)廠商，包括新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找，資料收集及開(kāi)發(fā)。負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備采購(gòu)合同的擬訂、審批與簽署工作及工程有關(guān)材料、設(shè)備的價(jià)格審查，組織采購(gòu)合同或協(xié)議的擬寫(xiě)、洽談和相關(guān)事項(xiàng)的跟進(jìn)、管理。負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備采購(gòu)、租賃合同執(zhí)行情況的監(jiān)督與貨款支付審查工作，按照計(jì)劃組織采購(gòu)，保證物料采購(gòu)的適時(shí)、適地、適量、適質(zhì)和適價(jià)。根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃安排，做好材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃和安排。確保質(zhì)量管理體系、文件控制程序、工作流程程序在工程材料部的有效實(shí)施；及時(shí)跟蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化情況，建立和完善物料供應(yīng)資料庫(kù)，以提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購(gòu)成本。做好各種物料、采購(gòu)報(bào)表的編制審核工作，及時(shí)、準(zhǔn)確地上報(bào)各種物料、采購(gòu)業(yè)務(wù)報(bào)表。做好各種物料價(jià)格、供應(yīng)商資料、合同、報(bào)表及單據(jù)的存檔保管，同時(shí)切實(shí)做好相關(guān)資料的保密工作。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工程材料部采購(gòu)員崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建設(shè)材料的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范及公司制訂的管理制度。對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)進(jìn)行清點(diǎn)、驗(yàn)收、評(píng)價(jià)，計(jì)量登記入賬，查驗(yàn)物資材料三證（合格證、質(zhì)檢證、采購(gòu)憑證）是否齊全；場(chǎng)地材料堆放整齊、布置有序，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量驗(yàn)收、記錄、標(biāo)識(shí)工作，并將材料、設(shè)備的質(zhì)量證明、合格證等資料傳遞給有關(guān)人員；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的搬運(yùn)、貯存、保管、維護(hù)、堆放管理工作，保證不合格的物資不投入使用；材料出入庫(kù)做好記錄，健全賬目，每月結(jié)算填寫(xiě)報(bào)表，按時(shí)上報(bào)；負(fù)責(zé)廢舊物資的回收、分類(lèi)、保管、管理工作。銷(xiāo)售中心的崗位職責(zé)銷(xiāo)售中心下設(shè)三個(gè)管理體系：分別為銷(xiāo)管部、客服部、分銷(xiāo)中心。銷(xiāo)售副總崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售計(jì)劃的制定、實(shí)施并考核實(shí)施結(jié)果。 參與公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的制定 執(zhí)行公司營(yíng)銷(xiāo)政策，并對(duì)所轄各區(qū)進(jìn)行任務(wù)分解、并協(xié)助各區(qū)制定每月銷(xiāo)售回款計(jì)劃。 搜集市場(chǎng)信息趨勢(shì)、需求變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶反饋方面的準(zhǔn)確信息。 利用一切關(guān)系挖掘、培養(yǎng)銷(xiāo)售精英，為銷(xiāo)售隊(duì)伍注入新鮮血液。 對(duì)所轄各區(qū)費(fèi)用認(rèn)真審核，并作出合理分配。 對(duì)所轄各區(qū)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析整理、并及時(shí)反饋給各個(gè)區(qū)域，督促各區(qū)及時(shí)匯款。 對(duì)在匯款過(guò)程中遇到的各種疑難問(wèn)題及時(shí)解決，保證匯款工作順利完成。 把握營(yíng)銷(xiāo)范圍，調(diào)查市場(chǎng)現(xiàn)狀、進(jìn)行合理分析并及時(shí)報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。銷(xiāo)售管理部的部門(mén)職能根據(jù)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，指導(dǎo)制定營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展規(guī)劃， 確保公司整體戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施。制定公司年（月）度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和年（月）度營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃，同時(shí)對(duì)計(jì)劃實(shí)施督導(dǎo)、檢查與促進(jìn)，確保公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。開(kāi)拓銷(xiāo)售渠道，根據(jù)公司戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展規(guī)劃，拓展多方位的銷(xiāo)售渠道。制定營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算，根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，編制營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)算。建立營(yíng)銷(xiāo)管理體系，指導(dǎo)制定及實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)管理政策及制度，對(duì)分公司進(jìn)行指導(dǎo)、考核、激勵(lì)，確保公司具有完善的、規(guī)范的、易于操作的營(yíng)銷(xiāo)管理體系。組織、建設(shè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理干部，進(jìn)行銷(xiāo)售人員傭金計(jì)算。公司賦予的其他工作職責(zé)。銷(xiāo)售管理部經(jīng)理的崗位職責(zé)協(xié)調(diào)與其他部門(mén)的關(guān)系； 組織本部門(mén)開(kāi)展工作；制定并落實(shí)規(guī)章制度； 制定部門(mén)工作計(jì)劃； 下達(dá)部門(mén)員工工作計(jì)劃； 組織部門(mén)工作會(huì)議 制定并實(shí)施用車(chē)流程； 根據(jù)一線需求租用車(chē)輛并簽訂協(xié)議；根據(jù)來(lái)客情況調(diào)配車(chē)輛、完成與一線對(duì)接；對(duì)協(xié)議車(chē)司機(jī)進(jìn)行企業(yè)文化教育；1掌握司機(jī)服務(wù)情況，適時(shí)調(diào)整司機(jī)。1按車(chē)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)流程報(bào)銷(xiāo)車(chē)費(fèi)；1 按公司規(guī)定審核一線各項(xiàng)票據(jù)；1 核算各區(qū)域費(fèi)率比，實(shí)施成本控制；1 實(shí)施一線費(fèi)用的審核與控制。1 完成培訓(xùn)的協(xié)調(diào)工作；1 協(xié)助銷(xiāo)售中心負(fù)責(zé)人組織一線會(huì)議；1根據(jù)一線工作情況，提出管理意見(jiàn)的建議。1檢查并收取區(qū)域管理表格和管理文件。罰則本崗位嚴(yán)格履 行上述職責(zé)并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2未認(rèn)真履行本崗位職責(zé)或因分工不明確造成本部門(mén)工作脫節(jié)、延誤的，每次罰款50－100 元。2對(duì)本部門(mén)員工違反崗位職責(zé)及公司規(guī)章制度不予以處罰的，按員工違規(guī)罰單扣款數(shù)額的雙倍予以處罰。2履行職責(zé)中違反公司規(guī)章制度的，按相應(yīng)制度有關(guān)條款予以處罰。銷(xiāo)售管理部主任的崗位職責(zé) 協(xié)助部門(mén)經(jīng)理處理銷(xiāo)售中心的各項(xiàng)事務(wù)，組織本銷(xiāo)售中心管理專(zhuān)員開(kāi)展工作，對(duì)完成大區(qū)、區(qū)域的日常工作負(fù)責(zé)； 審核、報(bào)銷(xiāo)區(qū)域日常及車(chē)輛費(fèi)用； 參加區(qū)域業(yè)務(wù)員考勤， 及時(shí)掌握區(qū)域人事變動(dòng)情況；核算區(qū)域基本工資。 區(qū)域人員入職、離職、調(diào)動(dòng)及轉(zhuǎn)編外等相關(guān)程序的辦理。 不定期對(duì)各區(qū)域人員的考勤抽查及工作監(jiān)督； 收取日例會(huì)記錄本并批閱； 收集、匯總區(qū)域人員工作中的疑難，及時(shí)匯報(bào)給大區(qū)經(jīng)理。 區(qū)域辦事處日常費(fèi)用的審核與報(bào)銷(xiāo)； 各區(qū)域車(chē)輛單據(jù)的收取、審核與費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)；1 建立費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)檔案1 電話匯總區(qū)域每日來(lái)客情況，協(xié)調(diào)區(qū)域用車(chē)；1 完成臨時(shí)性工作：如下發(fā)文件、通知；1 掌握每日區(qū)域來(lái)客質(zhì)量，輔助大區(qū)經(jīng)理接待區(qū)域來(lái)客。罰 則1 本崗位嚴(yán)格履行上述職責(zé)并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。1 如工作未完成或延誤，每次罰款30—50 元。1 履行職責(zé)中違反公司規(guī)章制度的，按相應(yīng)制度有關(guān)條款予以處罰。銷(xiāo)控?cái)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)專(zhuān)員崗位職責(zé)一、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)每月于11日、21日、月底分別出一次各區(qū)域本月銷(xiāo)售（定房）情況統(tǒng)計(jì)表，并于統(tǒng)計(jì)當(dāng)日送交營(yíng)銷(xiāo)部業(yè)管崗，與各機(jī)構(gòu)對(duì)接，落實(shí)是否有錯(cuò)誤。制作每日各區(qū)域、大區(qū)銷(xiāo)售及回款情況表，包括訂房、回款、欠款、銀行放款等，于次日10：00之前上交。每月10號(hào)之前匯總各區(qū)域、大區(qū)、銷(xiāo)售中心回款、訂房、退款情況，與營(yíng)銷(xiāo)部、財(cái)務(wù)部對(duì)接。根據(jù)當(dāng)日機(jī)構(gòu)交《到案場(chǎng)客戶匯總表》統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)員上客量，月底與各機(jī)構(gòu)對(duì)接分公司客戶人數(shù)。二、建立到案場(chǎng)客戶電子檔與機(jī)構(gòu)對(duì)接《區(qū)域客戶前往案場(chǎng)匯總表》，根據(jù)表格信息建立電子檔案，具體內(nèi)容包括客戶姓名、聯(lián)系電話、業(yè)務(wù)員、區(qū)域等情況。匯總當(dāng)月區(qū)域到案場(chǎng)客戶txt版聯(lián)系方式（手機(jī)），及時(shí)提供給群發(fā)短信的同事。三、制作價(jià)格表根據(jù)均價(jià)和每月上漲比例，調(diào)整商貿(mào)樓單價(jià)。人資專(zhuān)員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員檔案的建立與管理；完成營(yíng)銷(xiāo)人員從入司到離司的電腦流程操作。制作考核預(yù)警報(bào)表，按照基本法進(jìn)行各職級(jí)人員的考核，處理業(yè)務(wù)人員考核晉升、維持考核、異動(dòng)等。統(tǒng)計(jì)與分析業(yè)務(wù)人員的狀況。接受業(yè)務(wù)員關(guān)于《基本法》相關(guān)利益的查詢(xún)與其它處理。檔案管理員的崗位職責(zé)合同的分檔嚴(yán)格按要求進(jìn)行編號(hào)、作表。嚴(yán)守公司機(jī)密文件妥善保管不得外借查詢(xún)。鑰匙專(zhuān)人保管，妥善交接客戶信息嚴(yán)格保密，不外泄，不遺漏，不得隨意查詢(xún)、外調(diào)。電子數(shù)據(jù)中客戶信息由專(zhuān)人錄入，密碼保存?？蛻粜畔?bào)表需專(zhuān)人送達(dá)，不得轉(zhuǎn)手他人。督導(dǎo)專(zhuān)員的崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行銷(xiāo)售發(fā)展策略及相關(guān)政策；指導(dǎo)并追蹤各機(jī)構(gòu)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃執(zhí)行及日常經(jīng)營(yíng)管理。業(yè)務(wù)激勵(lì)、競(jìng)賽、方案的制定、營(yíng)銷(xiāo)渠道信息宣傳、營(yíng)銷(xiāo)員活動(dòng)工具及客戶拜訪工具的開(kāi)發(fā)推廣、推動(dòng)與追蹤評(píng)估。業(yè)務(wù)指標(biāo)的分析、診斷及相應(yīng)改善方案的研討與策劃。各種會(huì)議組織實(shí)施和管理。各機(jī)構(gòu)新進(jìn)人員的入職面試，建立人力發(fā)展追蹤體系，確保各項(xiàng)人力發(fā)展措施落實(shí)到位，定期、不定期對(duì)機(jī)構(gòu)的人力發(fā)展工作進(jìn)行評(píng)估，制定改進(jìn)措施并實(shí)施和反饋。領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)員的崗位職責(zé)銷(xiāo)售單證的出入庫(kù)管理并建立臺(tái)賬。銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)所有簽呈接受及處理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)處理。各銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)每日來(lái)客的餐飲及住宿安排。銷(xiāo)售文件的管理。領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。缺少綜合統(tǒng)計(jì)員的崗位職責(zé)缺少倉(cāng)庫(kù)保管員的崗位職責(zé)客服部的部門(mén)職能接待各分公司來(lái)訪客戶，協(xié)助銷(xiāo)售代理專(zhuān)員達(dá)成客戶成交。對(duì)每天的銷(xiāo)售情況