【正文】 設靜態(tài)GPS網b、選點埋石c、靜態(tài)GPS網觀測、基線解算與平差計算d、水準測量與平差計算e、全站儀結合CORS布設圖根點f、全站儀結合CORS測圖g、提交測繪成果八、培訓考核 書面考核：技術部、工程部協(xié)作統(tǒng)一印制考卷考試受訓者；以及脫崗培訓中使用。應用考核；通過觀察測試等方法考查受訓者在實際工作中對培訓知識或技巧的應用。由部門直接上級、同事、工程部、技術部共同鑒定。九、培訓效果評估工程部及技術部與新員工所在部門通過與受訓者、教師、生產副總經理直接交流。跟蹤了解培訓后受訓者的工作情況，逐步減少培訓內容的偏差，改進培訓方式，以使培訓更加富有成效，達到預期培訓目標。二十三、員工考核標準對員工考核評分標準姓名： 職位： 評分：項目因素1009089—807970696059以下工作成績工作質量按規(guī)程辦事嚴格規(guī)范可以放心偶爾有次要疏漏有明顯次要疏漏，無重要疏漏有較多次要疏漏，或偶有重要疏漏有明顯重要疏漏或常有次要疏漏工作結果質量完全達到要求偶爾達不到要求，但總體達到要求多次達不到要求，但總體上能達到總體上未達到要求，但差距不大多次明顯地達不到要求工作數量完成數量提前完成且能協(xié)助他人能完成偶爾完不成經常達不到要求數量，須別人幫忙雖加催促也完不成任務完成進度提前完成且有條理如期完成但沒有計劃須催促才能完成再三催促，逾期完成雖加催促也完不成任務工作改進防止再發(fā)生改進明顯給集體工作帶來效率有明顯提高給個人工作帶來效率有防范意識但改進不大沒有改進重復錯誤沒有改進而導致發(fā)生事故，造成損失改善提高提高意識強有良好建議有明顯提高有改進意識但改進不大責任事故責任事故沒有事故發(fā)生且補救他人事故得力沒有發(fā)生事故有小事故，經補救沒有造成損失發(fā)生事故經補救仍有損失發(fā)生重大事故無法補救工作態(tài)度責任心對待工作責任意識總是嚴要求、質量完全可以信任能嚴格要求，質量可以信任對其抓得緊些，工作才可放心責任心較差，工作不好常找客觀責任心很差，工作不好總有客觀工作過程自覺程度盡職盡責地工作不需要何作監(jiān)督工作比較努力，偶爾要提醒一下工作有時松懈，需提醒才能抓緊工作常松懈，提醒后能抓緊一段工作希松，督促后作用不大積極性工作主動性工作極勤奮且求改進工作尚勤快且能求改進工作尚勤快但僅限本職不求改進有些懶惰但能勉強完成工作既懶且敷衍了事克服困難精神自覺克服稍加鼓勵即可克服需要不斷地鼓勵經過幫助工作仍停滯遇到困難，推卸責任協(xié)調性企業(yè)全局觀念處處維護企業(yè)全局利益經領導做工作后能局部從整體工在規(guī)定很明確時能維護整體利益常出現損害整體利益只顧個人利益和小團體利益為他人提供方便盡量為他人工作提供方便作中能盡力不給他人添麻煩經提醒后才能不給他人添麻煩既使提醒后，仍給別人添麻煩只顧自己隨便，而給別人添麻煩和他人協(xié)調工作主動與他人配合不輕易責備人較好與他人配合遇事能商議解決一般能與他人協(xié)作但有時難統(tǒng)一勉強能與他人短時間合作以我為核心，很難和他人合作紀律性遵守紀律堅決遵守且協(xié)助維持自己遵守，按步就班偶爾違反經提醒有改進偶爾違反，提醒后改進不大經常違反執(zhí)行命令指示嚴格執(zhí)行且能提建設性意見嚴格執(zhí)行且提建議單純執(zhí)行照章辦事因個人能力執(zhí)行不利因有想法建議而不執(zhí)行項目因素1009089807970696059以下工作能力理解能力文字圖像、語言音響理解力能夠很快正確理解只要思考一下，就能正確理解理解正確，但比較慢只有很具體才能大體理解理解十分費力，常常發(fā)生差異判斷能力調查洞察能力高度專業(yè)具專業(yè)稍具專業(yè)不很專業(yè)，僅憑經驗僅憑上級指示單純操作分析判斷能力精確分析，敏捷判斷，正確解決能夠分析判斷正確判斷憑經驗正確判斷個別工作可自行判斷解決僅憑上級指示單純操作溝通能力表達能力清晰簡潔、有條理、能表達清楚但不簡潔勉強能表達清楚經過討論提示勉強表達表達不清，無條理協(xié)調能力快速有效地聯(lián)絡有關部門及人員解決問題順暢溝通但效率不是很高偶爾有矛盾但能自己解決問題偶爾有矛盾，經上級協(xié)調勉強能進展經常因工作與其他部門及人員發(fā)生矛盾指導能力糾正過失能力具備高度預見性、敏銳性、正確性及時發(fā)現并解決但缺乏預見性能夠正確糾正能預見但缺乏糾正能力和意識不善于發(fā)現和解決問題培養(yǎng)他人能力提供機會及指導并不斷跟進提供機會及指導但跟進不夠遇到問題能夠予以指導只提供機會而忽略指導與跟進缺乏發(fā)現、培養(yǎng)他人能力的意識和能力創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力具有專業(yè)知識且能獨創(chuàng)具有專業(yè)知識且能自行思維創(chuàng)新具有專業(yè)知識稍加指導即可稍具專業(yè)知識無太多創(chuàng)新無專業(yè)知識且不能創(chuàng)新謀劃能力預見能力通過專業(yè)與經驗敏銳準確預見能準確預見但有時較遲緩預見準確性一般，憑經驗能夠感覺遲緩預見能力較差常預見不準確無預見能力就事論事，忙于補救計劃能力科學性、協(xié)調性及可行性都很強科學性一般但協(xié)調性可行性強三者均一般但勉強可操作具一定科學性但協(xié)調性、可行性差計劃的科學性、協(xié)調性、可行性均差領導能力決斷能力能正確確定工作目標和實施方案決斷正確但過于慎重而貽誤時機決斷有時不清楚導致實施困難目標和方案較明白但失誤太多無主見，人云亦云，或主觀臆斷組織能力知人善任，資源資源應用充分，工作忙而不亂能識人用人，資源應用適宜，工作不緊但有條理能識人但不善用人，資源安排大體合理識人用人感情用事，資源使用不當，工作秩序亂不會用人，不會用資源，工作雜亂無章領導能力工作目標明確，善于把握部下，隊伍有強戰(zhàn)斗力目標比較明確，較好把握部下隊伍有戰(zhàn)斗力有一定目標，大體掌握部下，隊伍有一定戰(zhàn)斗力目標不明，對部下理解膚淺，隊伍戰(zhàn)斗力不強沒有方向目標，濫施淫威，畏畏縮縮，隊伍渙散 考核人： 日期第二部分、各崗位職責 一、總經理1．宣傳貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的有關方針、政策、法令、法規(guī)，負責公司質量體系的實現和管理體系的運行。2．負責合同審批與簽署。3．對本公司工程質量、安全管理、經營管理負總領導責任。4．全面貫徹公司質量管理體系要求,負責制定、批準本公司的質量方針、質量目標、批準技術文件，組織和實施公司質量工作計劃。5．批準組織機構與人員配置，明確人員職責和權限，組織制定公司的技術發(fā)展和培訓計劃，負責對公司各崗位人員的聘任、解聘。6．定期組織管理評審，組織召開質量分析會，總結工程實踐經驗、教訓，保證各項質量活動正常開展。7．確定和委任各部門經理，批準合同或授權委托代理人。8．審批公司儀器等設備的采購、大修或報廢。二、總工程師1．全面負責公司的日常技術質量管理工作，監(jiān)督貫徹公司質量管理體系在各項工程實施過程中的有效運行。 、大型項目的實施方案，組織編寫技術總結報告。 ；對成果質量進行分析總結，提出改進措施。 、規(guī)范、規(guī)程和法律、法規(guī)的推行和落實進行有效的監(jiān)督和管理。 、質量糾紛、客戶投訴的處理。 ；組織制定業(yè)務學習和培訓計劃，組織對技術人員進行考核。 ，組織和審查優(yōu)秀測繪項目的申報工作。三、副總經理（經營），負責公司的經營等相關工作；2. 健全、規(guī)范公司的經營核算辦法、財務會計制度及預算管理模式，參與制定公司的年度經營計劃、財務預算和其它重要事務的討論決策。3. 審查財務收支、財務專題報告和會計報表，對重大的財務收支計劃、經濟合同進行會簽；，洽談合同；代表公司簽署合同，并簽署評審記錄；組織經營信息、顧客反饋信息的收集、分析、改進工作；5. 負責與財政、稅務、金融、物價、審計等相關部門的業(yè)務聯(lián)系，協(xié)助總經理處理好與這些部門的關系，及時掌握財政、稅務動向。四、副總經理(生產)，負責總經理委托的生產管理和質量管理工作，對生產過程中的施工質量、安全生產負有領導責任；，確定項目部的組織安排。負責批準主管的相關文件；并對生產組織、施工過程、工程質量管理執(zhí) 行情況進行監(jiān)督檢查；，制止一切忽視質量的做法，對不符合質量標準的工程有權令其返工或停工整改；負責對項目實施過程的監(jiān)控；，洽談合同；代表公司簽署合同，并簽署評審記錄；組織經營信息、顧客反饋信息的收集、分析、改進工作；、投標書的編制及確認，根據生產能力和任務要求，編制生產計劃，根據進度計劃組織任務完成；。五、技術質量部，負責編制技術質量管理辦法，并組織指導貫徹實施。，并對施工全過程控制和監(jiān)督。
、審核、驗收工作。
,并提出公司儀器設備的購置、更新、修理、降級和報廢計劃，會同各部門對新購儀器設備進行安裝、調試、驗收及維修保管。
，推廣新技術、新工藝、新材料的應用。
、規(guī)范、標準圖、計算機應用軟件和通用圖表。
，組織指導質量問題調查，對質量不合格、質量事故提出處理意見。
。
、硬件采購計劃的審核。
，并監(jiān)督落實。
。六、工程部經理，實施公司生產、技術和質量管理工作。 ，負責對工程測繪進行質量策劃，組織編制測繪方案或測繪綱要。、質量、協(xié)調管理工作，對生產計劃的落實進行監(jiān)督檢查。 ，把好質量關，對所承擔的工程質量及安全生產負責。 。 ，按審核規(guī)定審簽測繪成果，負責對采購的儀器設備進行驗收。 、圖紙的交付及后期服務。，配合后勤部合理安排車輛。 。七、行政辦公室職責、編號、傳遞、催辦歸檔。、復印、傳真函件的發(fā)送、各種會議的通知、安排、記錄及紀要的制發(fā)跟蹤檢查實施情況及時向總經理作出匯報。，開具公司對外證明及介紹信。7. 負責安排落實領導值班和節(jié)假日的值班。，營業(yè)執(zhí)照變更等工作。12. 檢查和監(jiān)督公司的員工手冊和一切規(guī)章制度是否得到執(zhí)行。八、財務部職責、決算、預測。，擬寫財務狀況分析報告。，對公司對外的經濟合同進行審核并備案。，并進行核算及控制工作。、保管、保密工作。、應付貨款等有關業(yè)務工作。、稅務、銀行等機關政府機構的協(xié)調與溝通，政府文件的執(zhí)行。、發(fā)放公司員工的工資。九、后勤保障部后勤保障部是負責公司設備、安全及后勤的專門機構，其主要的管理職責是： 、綜合協(xié)調工作。 。 、保養(yǎng)、維修，保證車輛正常安全運行。 、水、電、暖的管理維修。 ，按時完成領導交辦的其他工作。 。、員工宿舍管理。9. 負責公司辦公用品采購及管理。十、項目經理（外埠項目）職責，嚴格按照安全技術交底及施工方案執(zhí)行。，以便公司及時掌握項目情況。，保證工程進度與質量。，保證項目正常運轉，協(xié)調解決現場發(fā)現的各種問題，負責現場人員儀器安全，與甲方催收工程進度款。，每月施工日志及費用報表及時上報公司。十一、項目經理（北京項目）職責，嚴格按照安全技術交底執(zhí)行。，以便公司及時掌握項目情況。，資料及時上交技術質量部。，協(xié)調解決現場發(fā)現的各種問題，負責現場人員儀器安全。十二、組長職責1. 全面負責本組人員、設備的組織和管理。2. 做好出工前準備工作，檢查所需儀器設備和其他材料是否齊全；介紹施測內容，分配人員等。3. 對測量工作的各環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查，如操作規(guī)程，記錄手簿等。4. 及時完成外業(yè)成果的收集整理、計算、復核、歸檔工作，保證測量數據的良好率，數據及時上交項目經理和技術質量部。5. 收工后負責監(jiān)督組員對儀器檢查、擦拭保養(yǎng)、歸庫，并向項目負責人做工作匯報。6. 負責現場安全施工管理，識別水、電、火等安全隱患，對人員進行現場安全技術培訓。十三、觀測員職責，掌握儀器的性能、部件功能，負責儀器的正確使用及安全保護。2. 出工前對主儀器進行檢查、校正，配合組長檢查所需儀器設備等是否齊全。3. 負責儀器的架設、搬站，負責妥善安置儀器，并采取正確的儀器安全防范措施。4. 作業(yè)中嚴格遵守規(guī)范和操作規(guī)程，精力集中，目標照準、讀數快速準確，不猜、湊讀數，不違規(guī)作業(yè)。，及時注意儀器運行狀態(tài)，發(fā)現不良情況應及時匯報，嚴禁自行拆卸部件，保證儀器在作業(yè)過程中正常良好的運行。6. 收工后負責對儀器的檢查、擦試保養(yǎng)、歸庫，并向項目負責人做工作匯報。十四、測量員職責，按照組長要求檢查資料等用品是否齊全。2. 作業(yè)中正確使用工具設備。負責對點位、點號標志的確認，保證所立點準確；工具使用、設置正確。3. 及時與測站與記錄員聯(lián)系，通報點位、鏡高等測站不清楚的事情；并服從測站指揮，積極主動配合工作。4. 負責對所使用設備的愛護和安全，做到不磕不碰、不占污垢，不丟失部件，保證作業(yè)過程的順利進行。5. 做好組長交與的其他工作。，提高自身素質。，嚴格執(zhí)行公司各項制度。64 / 64