【正文】 蹤落實(shí)全程閉合管理。三、安全生產(chǎn)變化情況預(yù)測(cè)上報(bào)要求變化內(nèi)容主要指頂板、斷層、陷落柱、瓦斯、巷道貫通、防治水、采掘工作面以及各專(zhuān)業(yè)主要生產(chǎn)系統(tǒng)等方面的變化情況。各專(zhuān)業(yè)科室所說(shuō)上報(bào)的安全生產(chǎn)變化情況采用的表格必須一致，規(guī)范填寫(xiě)，該表必須由各專(zhuān)業(yè)科長(zhǎng)簽字，專(zhuān)業(yè)科長(zhǎng)不在的由主持工作的副科長(zhǎng)簽字。變化時(shí)間要準(zhǔn)確，每天要對(duì)后日本專(zhuān)業(yè)變化情況做出預(yù)測(cè)，時(shí)間要準(zhǔn)確到每一小班，內(nèi)容要詳細(xì)、準(zhǔn)確。沒(méi)有變化項(xiàng)目的也必須進(jìn)行匯報(bào)，報(bào)表內(nèi)容填寫(xiě)無(wú)變化，如果在集團(tuán)公司季度和月大檢查或有變化結(jié)果時(shí)，將按照礦有關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰。各專(zhuān)業(yè)有變化情況的，上報(bào)生產(chǎn)中心技術(shù)科后，領(lǐng)取一張變化條件下管理責(zé)任落實(shí)運(yùn)行卡，根據(jù)運(yùn)行卡上內(nèi)容對(duì)變化情況進(jìn)行詳細(xì)填寫(xiě)，變化情況結(jié)束恢復(fù)正常后，將運(yùn)行卡閉合交回生產(chǎn)中心技術(shù)科，同意存檔保管。有變化情況的，在變化條件恢復(fù)正常以前，每天必須將變化條件控制及進(jìn)展情況進(jìn)行匯報(bào)。四、考核各專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)變化預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)必須及時(shí)、全面、真實(shí)、可靠。一次不會(huì)爆，各專(zhuān)業(yè)科長(zhǎng)要在調(diào)度會(huì)上說(shuō)明原因，并處罰款1000—2000元，少一項(xiàng)變化內(nèi)容罰款500—1000元，匯報(bào)內(nèi)容不全面、不及時(shí)、不準(zhǔn)確一次罰款500元，填寫(xiě)不規(guī)范的一次處罰100元。生產(chǎn)中心因匯總不及時(shí)、或有漏報(bào)、瞞報(bào)的而被總調(diào)度通報(bào)的處罰生產(chǎn)中心1000元。調(diào)度室上傳總調(diào)度不及時(shí)，被總調(diào)度通報(bào)的處罰調(diào)度室1000元，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人處200元罰款。生產(chǎn)中心要建立安全生產(chǎn)變化預(yù)測(cè)檔案，沒(méi)有建立健全檔案的，被公司總調(diào)檢查不合格的，處罰生產(chǎn)中心1000元。沒(méi)有按規(guī)定及時(shí)填寫(xiě)變化條件下管理責(zé)任落實(shí)運(yùn)行卡的一次對(duì)責(zé)任科室處罰1000元。五、本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行附表1:變化地點(diǎn)變化時(shí)間變化內(nèi)容變化管理措施“雨季三防”制度為了避免我礦在雨季三防期間由于突降大雨、雷電天氣對(duì)建筑設(shè)施、店里設(shè)施、通訊設(shè)施、煤堆以及地表積水使國(guó)家和職工遭受生命和財(cái)產(chǎn)損失，為保護(hù)國(guó)家和人民的利益，影響局調(diào)的要求，特制定如下方案：一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)立“三防”救援指揮部，指揮部設(shè)在調(diào)度室總 指 揮：礦長(zhǎng)副總指揮：有關(guān)副礦長(zhǎng) 值班領(lǐng)導(dǎo)成 員：地測(cè)防治水科 調(diào)度室 安全科 保衛(wèi)科 通風(fēng)科 供應(yīng)科 生產(chǎn)中心 機(jī)電科 行政科指揮部下設(shè)“三防”辦公室，“三防”辦公室設(shè)在地測(cè)科主 任：?；⑽母敝魅危捍藓＼? 雷志祥 郝海同 李江成 員: 地測(cè)防治水科 調(diào)度室 安全科 保衛(wèi)科 通風(fēng)科 供應(yīng)科 生產(chǎn)中心 機(jī)電科 行政科 醫(yī)務(wù)科二、危險(xiǎn)源監(jiān)控每天定時(shí)接收氣象臺(tái)發(fā)布的氣象信息，并每天在調(diào)度會(huì)上通報(bào)；遇有大降雨、或雷暴雨天氣時(shí)，及時(shí)通知“三防”指揮部、值班領(lǐng)導(dǎo)、“三防”辦公室和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人，根據(jù)災(zāi)害危害程度，啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。每旬由地測(cè)科牽頭檢查河溝清淤、防洪排澇；由機(jī)電中心牽頭檢查防雷工程。對(duì)“三防”檢查情況于每月的123號(hào)向局調(diào)匯報(bào)（特殊情況及時(shí)匯報(bào)）。三、要定時(shí)進(jìn)行“三防”演戲，提高應(yīng)急救災(zāi)能力，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)糾正。四、如有“三防”事故發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)人員要立即向礦調(diào)度室匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容包括發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、范圍、影響程度、受困人員情況等。調(diào)度室接到匯報(bào)后，立即通知“三防”指揮部、值班領(lǐng)導(dǎo)、“三防”辦及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人，并立即向局調(diào)匯報(bào)。調(diào)度室要對(duì)處理過(guò)程作詳細(xì)記錄，領(lǐng)導(dǎo)們要執(zhí)行應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。調(diào)度室小班生產(chǎn)管理制度第一條 為提高生產(chǎn)調(diào)度管理水平，以創(chuàng)建一流標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度為目標(biāo)，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，特制定本標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則。第二條 評(píng)價(jià)考核范圍：本標(biāo)準(zhǔn)適用于調(diào)度室三個(gè)調(diào)度小班。第三條 評(píng)價(jià)考核形式和考核周期。由調(diào)度室副主任秦曉東考核。調(diào)度主任不定時(shí)抽查，每日值班人員可提供考核依據(jù)，月底匯總評(píng)比；進(jìn)行考核評(píng)比。第四條 具體考核辦法。按照附表二記錄考核結(jié)果，只記扣分情況；產(chǎn)量數(shù)據(jù)每天記錄，月底進(jìn)行累計(jì)，產(chǎn)量第一名增加70分，第二名增加50分，第三名增加30分；然后與每日考核相累加。第五條 班上睡覺(jué)、參與打麻將扣除班組外，還要對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰，處罰標(biāo)準(zhǔn)為一人每次扣100元。第六條 獎(jiǎng)勵(lì)，第一名獎(jiǎng)勵(lì)300元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)200元。附表一： 班組競(jìng)賽考核標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)要求檢查和評(píng)分方法組織紀(jì)律（23分）12上班人員準(zhǔn)時(shí)到調(diào)度臺(tái)報(bào)道23上班期間必須保持兩人座臺(tái)，其中1人是班組長(zhǎng)缺一人座臺(tái)，15分鐘以上扣1分。沒(méi)有班組長(zhǎng)扣2分。32上班不準(zhǔn)時(shí)一人一次扣2分44任何人員不允許在調(diào)度臺(tái)抽煙上班人員抽煙，一人一次扣2分，沒(méi)有制止其他人員抽煙，一人一次扣1分54上班人員班中及班前嚴(yán)禁喝酒一人一次喝酒，扣2分64班中嚴(yán)禁到值班室觀看及參與打麻將觀看打麻將扣2分，參與打麻將扣4分72有事必須請(qǐng)假?zèng)]有請(qǐng)假休息，一人一次扣2分82按時(shí)參加各種會(huì)議、學(xué)習(xí)、考試每缺一人一次扣2分調(diào)度業(yè)務(wù)（40分）95調(diào)度臺(tái)各臺(tái)賬數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，主井、主皮帶提升數(shù)據(jù)以基數(shù)按機(jī)上為準(zhǔn)，不得弄虛作假主井、主皮帶數(shù)據(jù)一處不準(zhǔn)扣1分，弄虛作假者5分。10產(chǎn)量考核記錄當(dāng)班產(chǎn)量，月底考核112調(diào)度臺(tái)各臺(tái)賬記錄要整潔，沒(méi)有勾涂臺(tái)賬記錄不整潔，扣2分，123調(diào)度臺(tái)各臺(tái)賬要填寫(xiě)完整131停電票要按要求通知有關(guān)單位燒通知一個(gè)單位扣1分141停電作業(yè)結(jié)束后時(shí)，在停電票上寫(xiě)清楚結(jié)束時(shí)間沒(méi)寫(xiě)清結(jié)束時(shí)間扣1分151跨班未結(jié)束的停電票要向下一班交代清楚未向下一班交代清楚，扣1分165各類(lèi)生產(chǎn)事故，要通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)少通知一人（部門(mén)）扣1分。如造成不良后果扣5分172生產(chǎn)事故要上事故臺(tái)賬，并且要寫(xiě)清楚事故沒(méi)上臺(tái)賬，扣2分，沒(méi)寫(xiě)清楚，扣1分185人身事故要及時(shí)通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)少通知一人（部門(mén)）扣1分，如造成不良后果扣5分191當(dāng)班生產(chǎn)事故未處理完畢，要向下一班交代清楚沒(méi)有交清未處理完成生產(chǎn)事故，扣1分205發(fā)生瓦斯超限、通風(fēng)事故時(shí)，要及時(shí)通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)少通知一人（部門(mén)）扣2分，如造成不良后果扣5分215當(dāng)班生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、變化情況，要及時(shí)向調(diào)度主任匯報(bào)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、變化情況，未及時(shí)向調(diào)度主任匯報(bào)，扣5分222隨時(shí)掌握巷道貫通情況，填寫(xiě)好記錄沒(méi)填寫(xiě)記錄扣2分232巷道貫通后，要及時(shí)結(jié)賬，并通知下一班未通知下一班扣2分形象（7分）242當(dāng)班打掃自己的責(zé)任區(qū)責(zé)任區(qū)不干凈扣2分252調(diào)度臺(tái)上臺(tái)賬、計(jì)算器、文件夾等擺放整齊有序臺(tái)賬、計(jì)算器、文件夾等擺放不整齊扣2分261言行文明、禮貌待人講話粗魯扣1分272上崗穿工作服，衣服干凈整潔不穿工作服上崗扣2分關(guān)于產(chǎn)量、進(jìn)尺、銷(xiāo)售的考核辦法為了確保全礦產(chǎn)量、進(jìn)尺、銷(xiāo)售任務(wù)圓滿完成，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)事故管理，最大限度地減少事故發(fā)揮僧頻率和事故處理時(shí)間，提高業(yè)務(wù)科室、生產(chǎn)隊(duì)組的積極性和責(zé)任感，特制定以下考核辦法：一、產(chǎn)量考核（一）、考核單位產(chǎn)量考核綜采隊(duì)組以礦下達(dá)的計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)超額部分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。提升量考核對(duì)皮帶運(yùn)輸、主提升、排矸進(jìn)行考核。事故考核以一次影響時(shí)間15分鐘以上或本班累計(jì)影響時(shí)間達(dá)15分鐘以上進(jìn)行考核；按每分鐘1元對(duì)礦進(jìn)行賠償。（三）、考核辦法獎(jiǎng)勵(lì)（1）、綜采隊(duì)組超額完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)。超額部分500噸以內(nèi)，；500噸以上部分，每噸按1元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；隊(duì)長(zhǎng)、掛鉤5%；相關(guān)業(yè)務(wù)科室掛鉤5%。（2）、運(yùn)輸隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)按照提升量進(jìn)行考核，完成提升量，主井每日獎(jiǎng)勵(lì)100元。隊(duì)長(zhǎng)掛鉤5%；相關(guān)業(yè)務(wù)科室掛鉤5%。（3）、機(jī)運(yùn)隊(duì)全月沒(méi)有供電事故，獎(jiǎng)勵(lì)300元。事故處罰（1）、綜采隊(duì)組生產(chǎn)過(guò)程中，本單位事故影響生產(chǎn)時(shí)，按照每分鐘1元進(jìn)行處罰。（2）、運(yùn)輸隊(duì)（2）.本單位發(fā)生事故而影響生產(chǎn)，按照每分鐘1元進(jìn)行處罰。（2）.由于超標(biāo)大炭、雜物、干事和水煤等影響生產(chǎn)，本單位應(yīng)及時(shí)組織處理。影響時(shí)間。并追究相關(guān)綜采隊(duì)責(zé)任，按照每分鐘1元進(jìn)行處罰。（3）、機(jī)運(yùn)隊(duì)因責(zé)任事故，造成影響生產(chǎn)時(shí)，按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。二、進(jìn)尺考核（一）、考核單位綜掘隊(duì)（二）、考核內(nèi)容進(jìn)尺考核開(kāi)掘隊(duì)組以礦下達(dá)的計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)超額部分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。事故考核以一次影響時(shí)間15分鐘以上、或本班累計(jì)影響時(shí)間達(dá)15 分鐘以上進(jìn)行考核；按每分鐘1元對(duì)礦進(jìn)行賠償。（三）、考核辦法獎(jiǎng)勵(lì)掘進(jìn)、開(kāi)拓隊(duì)組超額完成當(dāng)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，超額部分按勞資科下發(fā)的臺(tái)階加價(jià)辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。隊(duì)長(zhǎng)掛鉤5%。2事故處罰因本單位責(zé)任事故造成影響生產(chǎn)時(shí)，按照每分鐘1元進(jìn)行處罰。三、銷(xiāo)售考核、運(yùn)銷(xiāo)科、地銷(xiāo)科按實(shí)際外運(yùn)量進(jìn)行考核，超額完成外運(yùn)計(jì)劃。、運(yùn)銷(xiāo)科、地銷(xiāo)科完成噴粉煤產(chǎn)銷(xiāo)量時(shí)，超額部分，500噸以內(nèi)每噸按1元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，500噸以上部分每噸按2元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。新莊煤業(yè)“三點(diǎn)”管理制度根據(jù)集團(tuán)公司總調(diào)《5月15日調(diào)度例會(huì)》要求，為進(jìn)一步提升調(diào)度管理水平，實(shí)現(xiàn)“四化”型調(diào)度室，結(jié)合本礦實(shí)際，特制定本制度。一、“三點(diǎn)”管理基本概念創(chuàng)新點(diǎn)：根據(jù)本礦實(shí)際安全生產(chǎn)情況，結(jié)合生產(chǎn)調(diào)度信息反饋資料，找出生產(chǎn)各環(huán)節(jié)在運(yùn)行中的變化要點(diǎn)，進(jìn)行深入細(xì)致的分析、科學(xué)合理的總結(jié)，重點(diǎn)在能夠解決生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵問(wèn)題和能夠改進(jìn)調(diào)度管理制度的不合理處，是調(diào)度管理更加順暢的一種生產(chǎn)組織改進(jìn)方案。亮點(diǎn)：能夠科學(xué)合理的反應(yīng)礦調(diào)度系統(tǒng)管理特色，具有可持續(xù)發(fā)展和改進(jìn)的特點(diǎn)并且在實(shí)際生產(chǎn)中或制度應(yīng)用中起到關(guān)鍵作用項(xiàng)特色工作。改進(jìn)點(diǎn)：在原來(lái)生產(chǎn)實(shí)踐和管理制度的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行一步改進(jìn)和完善，更加能夠反應(yīng)實(shí)際情況，應(yīng)用更加合理的一種工作方式。二、“三點(diǎn)”管理基本原則：“三點(diǎn)”管理必須建立在能夠真正反映實(shí)際情況，并起到能夠解決實(shí)際問(wèn)你和推動(dòng)某項(xiàng)工作上一個(gè)新水平、新臺(tái)階，具有獨(dú)立性和創(chuàng)造性；“三點(diǎn)”管理必須符合集團(tuán)公司總調(diào)相關(guān)要求，要求每月必須有一“點(diǎn)”；“三點(diǎn)”管理必須指派專(zhuān)人進(jìn)行管理，建立“三點(diǎn)”管理專(zhuān)題臺(tái)賬，每點(diǎn)創(chuàng)新、亮點(diǎn)、改進(jìn)點(diǎn)均進(jìn)入專(zhuān)題臺(tái)賬中，并有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱和簽字；“三點(diǎn)”管理在使用過(guò)程中，可以從調(diào)度管理小方面入手，循序漸進(jìn)，待調(diào)度管理制度基本完善和形成合理的邏輯關(guān)系時(shí)，可對(duì)其展開(kāi)大的改進(jìn)工作；“三點(diǎn)”管理是群策群里、集體智慧的結(jié)晶，要采取及全體調(diào)度人員之能力和所有技術(shù)分析結(jié)果的方式進(jìn)行創(chuàng)造；三、獎(jiǎng)勵(lì)：要求每月必須按照集團(tuán)公司總調(diào)要求上傳“三點(diǎn)”管理情況，否則對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行100元處罰；在“三點(diǎn)”管理情況上傳后，被公司總調(diào)采納認(rèn)可，酌情給予相關(guān)責(zé)任相應(yīng)處罰；在“三點(diǎn)”管理情況上傳后，被公司總調(diào)采納認(rèn)可，給予相關(guān)責(zé)任人100元獎(jiǎng)勵(lì)，并在科務(wù)會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)；如果“三點(diǎn)”創(chuàng)作者的意見(jiàn)和建議被采納后，對(duì)其所在的班組進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。調(diào)度室管理職責(zé)在生產(chǎn)礦長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮工作，按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按班、按日、按旬、按月組織完成原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)（開(kāi)拓）進(jìn)尺等各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。實(shí)行24小時(shí)值班制度。負(fù)責(zé)召開(kāi)調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)平衡會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)中存在的矛盾和擋手問(wèn)題，并督促檢查執(zhí)行情況。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程指揮生產(chǎn)。對(duì)安全生產(chǎn)問(wèn)題中發(fā)生的重大問(wèn)題，有權(quán)下達(dá)調(diào)度命令，并督促有關(guān)部門(mén)此案去措施，限期解決。發(fā)生重大事故（如人身、機(jī)電、運(yùn)輸、水、火、瓦斯、煤塵、頂板等事故），要按照事故匯報(bào)，并積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織搶救，使事故盡快處理，恢復(fù)生產(chǎn)。及時(shí)掌握全礦生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)和分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。對(duì)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)、采掘工作面接替、雨季“三防”、礦井檢修、節(jié)假日生產(chǎn)、職工保勤等工作實(shí)行重點(diǎn)調(diào)度。認(rèn)真做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)工作。及時(shí)傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、傳真、通知、通報(bào)、做到令行禁止。及時(shí)檢查領(lǐng)導(dǎo)指示貫徹、落實(shí)情況，并按要求向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度匯報(bào)。深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，熟悉了解生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)的問(wèn)題，要積極督促有關(guān)部門(mén)盡快解決，并將重大現(xiàn)場(chǎng)情況及處理結(jié)果匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。組織均衡生產(chǎn)。積極組織各生產(chǎn)、輔助單位協(xié)同配合，及時(shí)平衡協(xié)調(diào)各部門(mén)、環(huán)節(jié)間的扯皮現(xiàn)象，確保生產(chǎn)不間斷地進(jìn)行。負(fù)責(zé)安裝隊(duì)和安裝預(yù)備隊(duì)的管理工作，積極組織協(xié)調(diào)，保證工作面安裝和回收工作的正常有序進(jìn)行。建立健全各種臺(tái)賬，認(rèn)真填寫(xiě)原始記錄，及時(shí)提供調(diào)度日?qǐng)?bào)、生產(chǎn)綜合分析資料，做到內(nèi)容具體，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，論據(jù)充分，真正能準(zhǔn)確、形象地反應(yīng)全礦生產(chǎn)情況，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。加強(qiáng)調(diào)度通訊、監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備的管理，不斷改進(jìn)調(diào)度通訊手段，發(fā)揮傳真、計(jì)算機(jī)的科技效能，加速調(diào)度裝備的現(xiàn)代化。1根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和生產(chǎn)需要，有權(quán)調(diào)動(dòng)人力、物力以及車(chē)輛。各單位必須無(wú)條件服從調(diào)度室命令。調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量否決制度為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行《襄礦集團(tuán)公司（安全）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品礦井標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法評(píng)級(jí)辦法》修訂版，確保調(diào)度工作更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、有序的進(jìn)行，進(jìn)一步提高調(diào)度工作的服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量、管理質(zhì)量，特制定國(guó)鼎煤業(yè)調(diào)度室調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量否決制度。一、《調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量否決制度》實(shí)行按月按項(xiàng)目否決考核。二、《調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量否決制度》事項(xiàng)百分制考核，上半年標(biāo)準(zhǔn)分50分，下半年標(biāo)準(zhǔn)分50分。全年考核共分