【正文】 56789101112131415161718192021222324252627282930313233加班審批表JA—人事12表 A/0加班員工姓名： 、部門： 2003年7月制表加班原因加班日期/時間 年 月 日 點 分~ 點 分小計： 小時 年 月 日 點 分~ 點 分小計： 小時 年 月 日 點 分~ 點 分小計： 小時 年 月 日 點 分~ 點 分小計： 小時 年 月 日 點 分~ 點 分小計： 小時 年 月 日 點 分~ 點 分小計： 小時員工簽署是否已經(jīng)清楚加班任務？ 口是 口否是否可以在預計時間內(nèi)完成任務？ 口是 口否 其他 員工簽名： 日期：直屬上司或部門經(jīng)理批示 簽名： 日期：公司領導批示簽名： 日期：加班后，請將本表送人力資源部備案。適用于申請調休。 調休申請表（此表調休時填寫）申請調休時間 年 月 日 點 分~ 點 分小計： 小時人力資源部簽名 年 月 日點 分~ 點 分小計： 小時 年 月 日點 分~ 點 分小計： 小時 年 月 日點 分~ 點 分小計： 小時 年 月 日點 分~ 點 分小計： 小時員工工作安排員工工作是否需要妥當移？ 口是 口否已經(jīng)接受妥當移交的員工簽名： 時間： 年 月 日員工簽名： 時間： 年 月 日調休計算累積加班時間且未調休時間 小時 本次申請調休時間共 小時可剩余未調休時間 小時人力資源部經(jīng)理簽名： 時間： 年 月 日員工簽名： 時間： 年 月 日部門經(jīng)理簽名： 時間： 年 月 日公司領導批示簽署 : 時間： 年 月 日此表員工、人力資源部各備存1份假期審批表JA—人事13表 A/0申請假期員工姓名： 所屬部門： 職務： 申請假期原因假期類型口全薪年假 口婚假 口生育產(chǎn)假 口喪假 口計劃生育假口陪產(chǎn)假 口病假 口工傷假 口事假口有薪 口無薪假期時間 年 月 日 時~ 年 月 日 時，共計 工作日 小時。休假期間工作銜接人簽名：？ 口是 口否： 時間： 年 月 日請假員工簽署簽名：1. 是否清楚銜接工作移交？ 口是 口否2. 是否清楚假期的待遇？ 口是 口否3. 是否提供證明： 口是 口否（醫(yī)院蓋章的病假證明，結婚證書等）部門經(jīng)理簽署： 時間： 年 月 日人力資源部簽署： 時間： 年 月 日公司領導審批簽署： 時間： 年 月 日2003年7月制表注：假期審批權限： 假期2天以下（含2天）部門經(jīng)理批準；3天或以上，先由人力資源部審核，總經(jīng)理批準。心 得 報 告單位職務姓名受訓地點起 訖 時 間課程名稱一、 內(nèi)容概述：二、 見聞心得：三、 建議事項（含對施訓單位的滿意度）：JA—培訓01表 A/02003年7月制表公司培訓管制表J A—培訓02表 A/02003年7月制表工作部門姓名職務到職日期課程名稱受訓地點開訓日期結訓日期批注（受訓結果）教育培訓申請表JA—培訓03表 A/0申請單位： 日期： 培訓名稱主辦單位培訓目的培訓時間自 年 月 日課程名稱課程內(nèi)容時數(shù)批 注自 年 月 日上課方式對象人數(shù)課程總時數(shù)：預計經(jīng)費：審核：申請人：核準：人事意見：公司意見：2003年7月制表教育培訓總成果檢討報告JA—培訓04表 A/0 報告日期： 年 月 日 一、 實施狀況：項次課程名稱參與設施參加人數(shù)授課時數(shù)實施日期到課率平均成績二、 實施狀況分析： 已實施的課程數(shù)目1．實施率：—————————————10% 按年度計劃應實施課程總數(shù)2．到課率：已實施課程的平均到課率3．未實施的課程名稱及未實施原因三、 缺失檢討：四、 改進措施：核準審查制表2003年7月制上課簽到表JA—培訓05表 A/0 課程名稱講 師上課時間地 點考核方式□口試 □筆試 □實際操作 □其它 簽 名部 門成 績簽 名部 門成 績備 注2003年7月制表年度教育訓練計劃表2003年7月制表 JA—培訓06表 A/0編號月份訓練科目訓練時數(shù)訓練對象參加人數(shù)備　　注2003年7月制表核準 ： 制 表 ：116公司行政部是公司辦公室日常事務、設備、文件等管理的職能部門，主要負責公司總務后勤管理、體系文件管理、員工辦公室日常事務管理、貨物收發(fā)、電話傳真的轉接，文件收發(fā)等工作，參與公司體系執(zhí)行維護。第1條、職權責任和管理要求，是確認職責權限和責任效果的重要原則。層級管理的目的是：1） 分清各個職位、各個崗位的職權范圍，避免分不清責任、抓不住重點的“模糊管理”。2） 實現(xiàn)上司與下屬之間，部門與部門之間，同事與同事之間，各種信息溝通傳達清晰及時，有效推行“指令執(zhí)行結果負責”的管理體系。1） 員工在工作中，必須逐級上報，不得越級請示或越級指揮。2） 員工之間的橫向聯(lián)系出現(xiàn)矛盾，經(jīng)努力仍未解決的，由直屬上司與上一級協(xié)調處理。3） 員工在接受上司工作指令時，應遵守將工作任務圓滿高效完成的精神，先努力去做，即使有意見或看法也應首先服從，事后進行溝通或提出建議。4） 員工或主管不能直接向另一部門的員工下達任務。如需其他部門的員工配合完成某項工作，必須同該部門的經(jīng)理協(xié)商，再由該部門作出安排。1） 員工必須切實執(zhí)行直屬上司指派的任務。2） 員工遇疑難或不滿，可立即向直屬上司請示或詢問，緊急情況下必須先執(zhí)行后提出建議，或在適當時候向上一層主管（直至總經(jīng)理）請示或反映問題。3） 員工不可以當面頂撞、拒不執(zhí)行、消極對待或敷衍了事。第2條、員工合理化建議和投訴. 建議和投訴的原則1）公司鼓勵員工提出合理化建議，鼓勵大家坦誠溝通，互相學習，共同成長。2）員工提出建議或投訴，應當是坦誠，公開，尊重對方，對別人有幫助，對公司發(fā)展有建設性的。3）員工建議或投訴應有事實依據(jù)，有利工作和有實際意義，有利團隊溝通更好合作。4）接受建議或被投訴人，應當也是坦誠無私，虛心認真，有則改之，無則加勉，無論事件對個人影響多大，都應首先考慮以公司利益為重，以改進提高為目標，共同商議共同溝通而共同進步。如個人遭受委屈而忍讓，主動舍棄個人利益而維護公司對外形象，則公司在年度考核后，給予一定獎勵。. 建議和投訴內(nèi)容1） 員工對公司發(fā)展和管理的想法建議2） 員工對制度/流程/規(guī)定發(fā)現(xiàn)明顯不合理之處3）員工對上司安排工作有察覺明顯不足之處4）員工對公司處理有不服之處，但公司已作出處理的意見在生效期內(nèi)，員工必須先執(zhí)行，再據(jù)實投訴。. 建議和投訴程序1） 應逐級向直屬上司，部門負責人，公司負責人提出。2）如投訴直接上司，為免沖突或認為不適宜的， 公司允許直接向人力資源部反映，再向總經(jīng)理反映。. 建議和投訴形式1） 員工的建議或投訴，可選擇口頭，書面，郵件形式和其他形式。2） 員工如選擇書面方式，請注明姓名及部門。公司不提倡寫匿名信。3） 所有員工投訴，無論對錯，無論