【導(dǎo)讀】辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)定的編寫與培訓(xùn)及員工入職手續(xù)的辦理。工招聘與入職的批準(zhǔn)。工的招聘、入職，堅(jiān)持“德才歉?jìng)?，?yōu)中選優(yōu)，擇優(yōu)錄用”的原則。本公司員工的招聘，均需由用人部門主管根據(jù)本部門的工作負(fù)荷，與崗位設(shè)置需求，填寫《人員增補(bǔ)單》，經(jīng)辦公室審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行招聘。者，辦公室簽署意見(jiàn)并推薦給用人部門。無(wú)身份證或假身份證、假學(xué)歷證、年齡未滿16歲等情況，一律。未按公司規(guī)定辦理手續(xù)經(jīng)限期催告并未補(bǔ)正者；，須征得總經(jīng)理同意后，方得錄用。，根據(jù)工作能力與表現(xiàn)，對(duì)其采取延長(zhǎng)試用期或降級(jí)任用，本制度自批準(zhǔn)生效之日起執(zhí)行?？绮块T異動(dòng)在人事令發(fā)布2日內(nèi)完成移交工作，就任新職。移交人和接收人因移交發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)由監(jiān)交人以書面形式提報(bào)總經(jīng)理核定。任仍由原移交人員承擔(dān)。異動(dòng)人員拒絕移交或移交不清，停發(fā)未領(lǐng)薪資及其它可領(lǐng)款項(xiàng)。

　　

【正文】 核，由試用單位主管負(fù)責(zé)考核。試用單位根據(jù)考核的成績(jī)有權(quán)再一次延長(zhǎng)試用時(shí)間或改派其他單位試用或解雇，應(yīng)附數(shù)試用考核表，注明具體事實(shí)情節(jié)，呈報(bào)行政部核準(zhǔn)。延長(zhǎng)試用期不得超過(guò) 3個(gè)月。原公司服務(wù)人員崗位調(diào)動(dòng)者，不計(jì)試用期。 日?？己?： 各級(jí)主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操作、態(tài)度、業(yè)務(wù)知識(shí)隨時(shí)進(jìn)行考核。 其有特殊功過(guò)者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。 主管人員對(duì)于員工考勤獎(jiǎng)懲應(yīng)詳載于請(qǐng)假記錄簿內(nèi)，以作為考核時(shí)的參考。 每月考核 ：每月崗位 工資、獎(jiǎng)金與每月考評(píng)成績(jī)掛鉤。 年中考核 ：于每年 6月底舉行。 年終考核 于每年 12月底對(duì)員工總考核一次。 考核時(shí)，擔(dān)任初考各部門主管應(yīng)參考平時(shí)考核記錄簿及考勤記錄，填具考核表密送復(fù)審。 下列人員不得參加考核： 試用人員（僅參加試用考核） 36 電子有限公司文件 章節(jié)號(hào) 標(biāo) 題 績(jī)效管理辦法 版 本 A 頁(yè) 碼 2/3 文件編號(hào) TY0409 復(fù)職未滿 3 個(gè)月者。 年中、年終考核分初核、復(fù)核。 辦理考核人員應(yīng)嚴(yán)守秘密，不得徇私舞弊或泄漏機(jī)密。 年中、年終考核時(shí)，有下列情況之一者，其考核成績(jī)不得列優(yōu)等： 所請(qǐng)各假（不包括公假）合計(jì)數(shù)超過(guò)請(qǐng)假辦法規(guī)定日數(shù)者。 曠工日數(shù)達(dá) 3天以上者。 本年度受記過(guò)以上處分未經(jīng)抵消者。 年終考核用表有： 《辦公室主管考績(jī)表》 —— 主管級(jí)以上的管理人員使用。 《辦事處主管考績(jī)表》 —— 各辦事處的主管級(jí)以上的管理人員使用。 《員工考核表》 —— 普通職員考核使用。 主管級(jí)以上由：副總經(jīng)理 初核 總經(jīng)理復(fù)核（核準(zhǔn)） 一般職員以上由：主管 初核 副總經(jīng)理復(fù)核 全勤評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)有： 全年無(wú)請(qǐng)假、遲到、早退、曠工者。 必須在本公司服務(wù)滿一年。 模范員工必備條件： 必須是全勤員工。 全年無(wú)警告、小過(guò)、大過(guò)處分，且平時(shí)表現(xiàn)較好者。 對(duì)于年中、年終連續(xù)兩次考核極差者，予以辭退；對(duì)于兩年內(nèi)連續(xù)四次 較差者，亦予以辭退。 37 電子有限 公司文件 章節(jié)號(hào) 標(biāo) 題 績(jī)效管理辦法 版 本 A 頁(yè) 碼 3/3 文件編號(hào) TY0409 年終獎(jiǎng)的加發(fā)與減發(fā)： 本公司員工于考核年度內(nèi)，有下列事情之一者可加發(fā)年終獎(jiǎng)金： 凡員工記三等功一次，年終獎(jiǎng)增加 3%； 記二等功一次，年終獎(jiǎng)增加 5%， 記一等功一次年終獎(jiǎng)增加 10%。 以上記功可累積計(jì)算。 本公司員工考核年度內(nèi)有下列情況之 一者，減發(fā)年終獎(jiǎng)金： 所請(qǐng)各假（不包括公假）合計(jì)超過(guò)規(guī)定 15 天，取消當(dāng)年年終獎(jiǎng)。 計(jì)小過(guò)一次，扣除年終獎(jiǎng)的 5%；記大過(guò)一次，扣除年終獎(jiǎng)的 50%。 以上記過(guò)可累積計(jì)算，加發(fā)或減發(fā)年終獎(jiǎng)金。 任職未滿一年者，其年終獎(jiǎng)按其服務(wù)月數(shù)比例發(fā)給。 附則： 本 制度的執(zhí)行責(zé)任人：辦公室人事助理，本制度的監(jiān)督責(zé)任人： 辦公室經(jīng)理。 本制度 自 批準(zhǔn)生效之日 起執(zhí)行。 本制度解釋權(quán)歸辦公室。 相關(guān)文件： 《員工獎(jiǎng)懲制度》 《員工考勤制 度》 《薪酬福利制度》 相關(guān)記錄： 《員工考核表》 《辦公室主管考績(jī)表》 38 電子有限公司文件 章節(jié)號(hào) 標(biāo) 題 獎(jiǎng)懲管理制度 版 本 A 頁(yè) 碼 1/10 文件編號(hào) TY0410 目的： 為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。 范圍： 適用于公司全體員工。 內(nèi)容： 對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行精神鼓勵(lì)和思想教育 為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。 獎(jiǎng)勵(lì)（個(gè)人） ：書面表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記三等功、記二等功、記一等功、年終評(píng)獎(jiǎng)等和 晉級(jí) 。 在給予上述獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，可以發(fā)給一次性獎(jiǎng)金。 書面表?yè)P(yáng) :員工有下列情形之一者予以 50 元 /次表?yè)P(yáng)，獎(jiǎng)金于當(dāng)月薪資一 并發(fā)放。 工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者。 品行優(yōu)良、遵守規(guī)章制度、服從指導(dǎo)、技術(shù)超群、工作認(rèn)真恪盡職守者。 積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹立良好公司形象和口碑者。 拾金不昧，金額高于 300 元少于 500 元者。 其它事實(shí)證明合乎記表?yè)P(yáng)條件者。 嘉獎(jiǎng)： 員工有下列情形之一者予以 50100 元 /次嘉獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金于當(dāng)月薪資一并發(fā)放。 領(lǐng)導(dǎo)有方，使工作推展有相當(dāng)成效者； 遇突發(fā)事件處理得當(dāng)減免公物損失者； 拾金不昧，金額高于 500 元以上者。 檢舉不良現(xiàn) 象并情況屬實(shí)者。 因業(yè)務(wù)服務(wù)態(tài)度或其它方面、行為受到客戶書面表?yè)P(yáng)者。 其它事實(shí)證明合乎記嘉獎(jiǎng)條件者。 記三等功 ：?jiǎn)T工有下列情形之一者予以 100200 元 /次三等功，獎(jiǎng)金于當(dāng) 月薪資一并發(fā)放。 對(duì)于主辦工作有重大改革，推展有顯著績(jī)效者。 遇災(zāi)難或?qū)ν话l(fā)事件，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)，避免公物損失者。 39 電子有限公司文件 章節(jié)號(hào) 標(biāo) 題 獎(jiǎng)懲管理制度 版 本 A 頁(yè) 碼 2/10 文件編號(hào) TY0410 提有效建議，被公司采用者并有顯著效果者。 檢舉不良現(xiàn)象 ,并針對(duì)不良現(xiàn)象提出有效改進(jìn)措施并取得顯著效果者。 嚴(yán)格開支，節(jié)約費(fèi)用有顯著成績(jī)者。 其它事實(shí)證明合乎記小功條件者。 記二等功 ：?jiǎn)T工有下列情形之一者予以 200300 元 /次二等功 ,獎(jiǎng)金于當(dāng) 月薪資一并發(fā)放。 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理提出改革意見(jiàn)被采納并取得顯著成效者。 適時(shí)消滅意外事件或重大變故，使公司免嚴(yán)重?fù)p失者。 發(fā)現(xiàn)并舉報(bào)危害公司利益之現(xiàn)象或事件，為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者。 其它事實(shí)證明合乎記大功條件者。 記一等功： 員工有下列情形之一者予以 300500元 /次二等功 ,獎(jiǎng)金于當(dāng) 月薪資一并發(fā)放。 在工作或管理上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。 同壞人壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常的工作秩序有顯著功績(jī)者。 對(duì)公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)，應(yīng)記大功之事跡者。 員工有 下列情形者年終可參加優(yōu)秀工作者評(píng)獎(jiǎng)。 。 在當(dāng)年工作中給公司帶來(lái)重大效應(yīng)者。 在當(dāng)年工作中，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度 ,認(rèn)真完成本職工作，工 作成績(jī)優(yōu)秀者。 。 獲得年終 先進(jìn)獎(jiǎng)的優(yōu)秀工作者可以作為工資和職務(wù)的晉級(jí)考核資格。 3． 2集體獎(jiǎng)勵(lì) ：書面表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、小功和大功， 在給予上述獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，可以發(fā)給一次性 獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金于當(dāng)月薪資一并發(fā)放。 集體書面表?yè)P(yáng) ： 部門有下列情形之一者予以 100 元 /次 400 元 /次集體書 面表?yè)P(yáng)，獎(jiǎng)金于當(dāng)月工資發(fā)放給部門主管 ,由部門主管統(tǒng)一派發(fā) (具體獎(jiǎng)勵(lì) 細(xì)則見(jiàn)附表 )。 40 電子有限公司文件 章節(jié)號(hào) 標(biāo) 題 獎(jiǎng)懲管理制度 版 本 A 頁(yè) 碼 3/10 文件編號(hào) TY0410 協(xié)調(diào)得當(dāng)，團(tuán)結(jié)合作，妥善完成本部門工作任務(wù)或配合其他部門完成 任務(wù)。 具有高度凝聚力、較強(qiáng)責(zé)任心、積極進(jìn)取、超額完成任務(wù)之部門。 ，在客戶中樹立良好公司形象和口碑之部門。 其它事實(shí)證明合乎記集體書面表?yè)P(yáng)之部門。 記集體嘉獎(jiǎng) ：部門有下列情形之一予以 200 元 /次 600 元 /次集體嘉獎(jiǎng)，獎(jiǎng) 金于當(dāng)月工資發(fā)放給部門主管，由部門主管統(tǒng)一派發(fā) (具體獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則見(jiàn)附表 )。 時(shí)刻以公司利益為己任，利用節(jié)假日時(shí)間完成工作任務(wù) ,確保公司正常運(yùn)作之部門。 遇突發(fā)事件，經(jīng)相互幫助，合力協(xié)作，減免公司損失之部門。 定期性進(jìn)行集體培訓(xùn)、工作探討等，工作效率有明顯提高之部門。 其它事實(shí)證明合乎記集體嘉獎(jiǎng)之部門。 記集體小功 ：部門有下列情形之一予以 400 元 /次 800 元 /次集體小功，獎(jiǎng) 金于當(dāng)月工資發(fā)放給部門主管，由部門主管統(tǒng)一派發(fā) (具體獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則見(jiàn)附表 )。 因服務(wù)態(tài)度、處理方式得當(dāng)或其它方面受到客戶書面表?yè)P(yáng)之部門。 對(duì)于本部門主要工作有重大改革，經(jīng)集體努力取得顯著績(jī)效之部門。 遇災(zāi)難或突發(fā)事件，勇于負(fù)責(zé)，經(jīng)集體協(xié)作，處理得當(dāng)，避免公司損失之部門。 嚴(yán)控開支，節(jié)約費(fèi)用有顯著成績(jī)之部門。 其它事 實(shí)證明合乎記集體小功條件之部門。 記集體大功 ：部門有下列情形之一予以 800 元 /次 1200 元 /次集體大功， 獎(jiǎng)金于當(dāng)月工資發(fā)放給部門主管，由部門主管統(tǒng)一派發(fā) (具體獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則見(jiàn)附表 )。 團(tuán)結(jié)互助，適時(shí)消滅意外事件或重大事故，經(jīng)集體協(xié)作 ,使公司免嚴(yán)重?fù)p失之部門。 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理提出改革意見(jiàn)被采納并取得顯著成效的部門。 發(fā)現(xiàn)并舉報(bào)危害公司利益之現(xiàn)象或事件，并經(jīng)部門人員集體協(xié)作，為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失部門。 其它事實(shí)證明合乎集體大功之部門。 41 電子有限 公司文件 章節(jié)號(hào) 標(biāo) 題 獎(jiǎng)懲管理制度 版 本 A 頁(yè) 碼 4/10 文件編號(hào) TY0410 集體獎(jiǎng)勵(lì)附表： 類 別 人 數(shù) 范 圍 獎(jiǎng) 勵(lì) 金 額 書面表?yè)P(yáng) 5人以下 (含 5人 ) 100 6人 ~10 人 (含 10人 ) 200 11人以上 400 嘉獎(jiǎng) 5人以下 (含 5人 ) 200 6人 ~10 人 (含 10人 ) 400 11人以上 600 小功 5人以下 (含 5人 ) 400 6人 ~10人 (含 6人 ) 600 11人以上 800 大功 5人以下 (含 5人 ) 800 6人 ~10 人 (含 10人 ) 1000 11人以上 1200 處罰 書面警告 員工有下列情形之一者予以 50 元 /次警告 ,罰款于當(dāng)月薪資中扣除。 因過(guò)失導(dǎo)致工作發(fā)生錯(cuò)誤但情節(jié)輕微者。 妨礙工作秩序或違反破壞安全、環(huán)境衛(wèi)生及其他制度，情節(jié)輕微者。 同事之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者。 其它類似行為構(gòu)成此處罰者。 ：?jiǎn)T工有下列情形之一者予以 100 元 /次申誡處分 ,罰款于當(dāng)月薪資中扣除。 疏忽過(guò)失，導(dǎo)致工作或公物受損，損失較重者。 妨礙工作秩序或違反破壞安全、環(huán)境衛(wèi)生及其它制度，情節(jié)較重者。 在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)下棋、打撲克、瞌睡、打游戲、看小說(shuō)、看報(bào)、干私 42 電子有限公司文件 章節(jié)號(hào) 標(biāo) 題 獎(jiǎng)懲管理制度 版 本 A 頁(yè) 碼 5/10 文件編號(hào) TY0410 活等類似的過(guò)失，影響輕微者。 不聽(tīng)從主管指揮，且未造成公司損失者。 對(duì)同事惡意傷攻擊，造成同事傷害但不大者。 辦公室人員不正當(dāng)使用設(shè)備，造成輕微損失者。 其它類似行為構(gòu)成此處罰者。 3． 3． 3 記小過(guò) ：?jiǎn)T工有下列情形之一者予以 200 元 /次小過(guò)處分 ,罰款于當(dāng)月薪 資中扣除。 因過(guò)失導(dǎo)致工作錯(cuò)誤而受客戶投訴造成不良影響者。 妨礙或更改工作秩序或違反破壞安全、環(huán)境衛(wèi)生及其他制度，致使公司蒙 受重大損失者。 在工作時(shí)間睡覺(jué)或擅離職守，導(dǎo)致公司蒙受較大損失者。 不聽(tīng)從主管合理指揮或無(wú)正當(dāng)理由不配合公司相關(guān)部門的工作，造成公司損失，情節(jié)較輕者。 對(duì)同事惡意攻擊，造成較大傷害者。 辦公室人員不正當(dāng)使用設(shè)備，造成機(jī)器損壞，損失較嚴(yán)重者。 司機(jī)不注意保養(yǎng)車輛，致使所駕車輛頻繁出現(xiàn)毛病而影響公司運(yùn)輸業(yè)務(wù)運(yùn)作者。 投機(jī)取巧、隱瞞、蒙敝或謀取非份利益，虛報(bào)工作成績(jī)或偽造工作記錄 ,情節(jié)較輕者。 工作不力，屢教不改或其它類似行為構(gòu)成此處罰者。 記大過(guò) ：?jiǎn)T工有下列情形之一者予以 500 元 /次大過(guò)處分 ,罰款于當(dāng)月薪資中扣除。 因工作疏忽使公司蒙受重大損失者； 不聽(tīng)從主管人員指揮、監(jiān)督，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失者； 對(duì)同事惡意攻擊、誣告、作偽證、制造事端，情節(jié)嚴(yán)重者； 投機(jī)取巧、蒙敝、虛報(bào)假帳或謀取非份利益，情節(jié)嚴(yán)重者； 擅自變更工作方法，致使公司蒙受重大損失者； 故意毀損公物 ,品德不端，嚴(yán)重?fù)p壞公司信譽(yù)者；