【正文】 務(wù)，特制定本辦法。 技術(shù)工作管理的主要任務(wù) 把技術(shù)工作放在重要位置，正確貫徹國家的各項技術(shù)政策和各種有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準和規(guī)程，并結(jié)合企業(yè)實際，制定和貫徹企業(yè)內(nèi)部技術(shù)管理制度。 科學地組織各項技術(shù)工作，建立正常的生產(chǎn)技術(shù)程序，為生產(chǎn)順利進行提供一切技術(shù)支持條件。 合理配置人、財、物等生產(chǎn)要素，充分發(fā)揮科技人員的主觀能動作用，不斷革新傳統(tǒng)技術(shù)及工藝，加快引進、推廣和應(yīng)用“四新技術(shù)”。 認真編制和執(zhí)行技術(shù)保證措施，不斷提高工程質(zhì)量，努力降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率，取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。 依靠科技進步，不斷增加企業(yè)技術(shù)積累，以技術(shù)優(yōu)勢搶占市場，實現(xiàn)“科技興司”的戰(zhàn)略目標。 技術(shù)工作管理的基本原則 嚴格執(zhí)行各級技術(shù)責任制，加強技術(shù)信息化管理，切實做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一。 嚴格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策和技術(shù)規(guī)范。 加強技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，包括圖紙會審、施工組織設(shè)計及專項施工方案的編制審批、技術(shù)核定、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料檢驗與試驗、操作規(guī)程和工藝標準的選擇、工程施工技術(shù)檔案的整理和歸檔等相關(guān)的技術(shù)工作。 項目技術(shù)管理保證體系 項目經(jīng)理部必須在公司總工和工程管理部的指導下，建立項目技術(shù)管理體系（包括項目技術(shù)組織機構(gòu)、管理職責、管理制度、管理目標和管理措施等）。 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模設(shè)項目總工或項目技術(shù)負責人，對項目技術(shù)工作負全盤責任。 項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)標準員、施工員、質(zhì)量員、資料員和材料員、機械員、安全員等關(guān)鍵崗位人員。 項目經(jīng)理部的技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)、規(guī)范及技術(shù)標準和公司的技術(shù)工作管理辦法。項目經(jīng)理部可自行制定特殊的技術(shù)管理制度，并報公司總工程師審批。 項目技術(shù)管理職責 項目經(jīng)理職責 ，貫徹執(zhí)行國家和工程項目所在國的法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護企業(yè)合法權(quán)益。，負責自合同簽訂至工程竣工驗收全過程中的成本、安全、進度和質(zhì)量的項目管理工作。、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件以及現(xiàn)場文明施工的管理要求，建立相應(yīng)的管理制度。，并對項目實施過程的安全質(zhì)量負第一責任，接受上級主管單位及所在國組織的檢查、鑒定，組織優(yōu)質(zhì)工程的評獎申報工作。、設(shè)計、監(jiān)理、協(xié)作方和分包方等單位及地方政府的協(xié)調(diào)工作，解決項目中出現(xiàn)的各類問題。，并對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。、新工法、新設(shè)備和新材料的推廣應(yīng)用，提高企業(yè)的核心技術(shù)競爭力。以及對青年人才的培養(yǎng)和引導，協(xié)助公司落實青年人才的培養(yǎng)。 項目總工或項目技術(shù)負責人職責 ，對工程施工中的安全、質(zhì)量、進度等一切技術(shù)問題負全面責任，并協(xié)助項目經(jīng)理加強項目工程施工的全面管理。，組織編制保證質(zhì)量、安全和節(jié)約的技術(shù)措施計劃，并貫徹實施。，參加建設(shè)單位組織的單位工程設(shè)計交底和圖紙會審，并將設(shè)計交底和圖紙會審向項目部主要負責人交底。 ，指導施工技術(shù)人員按設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范及技術(shù)標準、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)安全措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或請示上級解決。、分項工程質(zhì)量評定工作，組織隱蔽工程驗收和分部、分項工程驗收工作，參加單位工程竣工驗收。，做好技術(shù)核定工作，指導工程質(zhì)量檢驗和試驗。、新工藝，新材料,負責創(chuàng)新革新工作。參與調(diào)查處理質(zhì)量事故和安全事故，并及時上報公司工程部。、質(zhì)量和安全技術(shù)交底，對施工中的安全負技術(shù)上的責任。 ,組織各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。 ，進行項目技術(shù)總結(jié)，組織QC小組活動和工法編制。 項目標準員職責 、專項施工方案的編制；，并配置有效版本和組織學習； 、建筑施工安全標準規(guī)范實施計劃和措施，并組織交底；、建筑施工安全標準規(guī)范實施進行監(jiān)督，對執(zhí)行不到位的應(yīng)向項目部提出糾正措施；、分析，找出標準規(guī)范及措施中的不足；，對實施效果進行評價。 項目施工員職責、規(guī)范、規(guī)程、施工組織設(shè)計、關(guān)鍵、特殊工序作業(yè)指導書、以及設(shè)計圖紙、圖紙會審紀要、設(shè)計變更和技術(shù)核定組織施工；，向班組操作人員進行技術(shù)、質(zhì)量及關(guān)鍵、特殊工序和安全交底，按照施工組織設(shè)計安排好工序搭接，做好工序交接記錄，努力完成形象進度計劃；，及時做好工程施工記錄、隱蔽工程記錄和簽證，逐日填寫施工日志；；，做到場地清潔，材料堆放整齊有序。 質(zhì)量員職責，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題負主要責任。，對各項工程的工程質(zhì)量進行檢查監(jiān)督。、檢查及收集，做到技術(shù)質(zhì)量資料的完善與工程施工進度目標的完成。，檢查評定分項工程質(zhì)量等級，及時辦理有關(guān)質(zhì)量檢查記錄手續(xù)。，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析工作，提出處理意見和防范措施。 項目資料員職責 ，負責工程技術(shù)資料的收集整理，并按技術(shù)資料整理要求裝訂成冊并存檔。，對全部收存資料進行編目和登記造冊。、原材料材質(zhì)證明和產(chǎn)品出廠合格證，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。、整理、編制竣工資料文件，以及各方的簽字蓋章確認工作，并辦理竣工資料的移交。 ，所有工程資料做到真實、可靠和齊全。 3. 項目技術(shù)工作管理制度 圖紙會審制度圖紙會審的目的是明確設(shè)計意圖和各項技術(shù)條件，澄清和糾正圖紙中存在的問題以及各專業(yè)之間的矛盾等，保證工程質(zhì)量和施工順利進行。 圖紙會審的組織程序，設(shè)計單位、監(jiān)理單位和各專業(yè)施工單位參加。：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、專業(yè)技術(shù)人員及其他相關(guān)人員。：a).復(fù)雜工藝和技術(shù)含量高的工程由公司總工程師組織，其它工程由項目部技術(shù)負責人組織。b).項目技術(shù)負責人明確參加會審人員以后，指定專人組織相關(guān)人員熟悉圖紙，提出問題，收集問題，進行內(nèi)部初審，為圖紙會審作準備。 圖紙會審的主要內(nèi)容、政策和有關(guān)規(guī)定。，是否具有足夠的穩(wěn)定性。、明確程度如何，圖紙尺寸、坐標、標高、管線、道路和交叉連接是否相符。，其品種規(guī)格、數(shù)量供應(yīng)來源、供貨方式及時間能否滿足施工總進度的要求。 、監(jiān)理單位和施工單位有關(guān)人員簽字蓋章后，由設(shè)計單位核定，簽發(fā)給施工單位據(jù)以施工，并做為工程技術(shù)資料存檔。 技術(shù)核定工作和設(shè)計變更管理制度 在施工過程中，若繼續(xù)發(fā)現(xiàn)圖紙有差錯、矛盾或與施工現(xiàn)場情況不符，或因施工條件、材料品種規(guī)格質(zhì)量的改變，以及員工提出的合理化建議或技術(shù)改進意見并有廣泛采用的價值等情況出現(xiàn)，需要進行圖紙修改時，必須嚴格執(zhí)行技術(shù)核定制度（由項目部技術(shù)部門負責填寫“技術(shù)核定單”，項目技術(shù)負責人簽字后，交由監(jiān)理、設(shè)計和建設(shè)單位駐工地代表核簽同意后方能生效）。 圖紙會審遺留問題以及新出現(xiàn)的問題，需要設(shè)計方明確的，由設(shè)計單位或由建設(shè)單位委托設(shè)計單位以設(shè)計變更通知單的形式通知各相關(guān)單位。 所有技術(shù)核定單以及設(shè)計院發(fā)出的設(shè)計變更資料要與施工圖有相同份數(shù)，作為受控文件，都應(yīng)有編號和登記，同時要在竣工圖上進行標注，技術(shù)核定單及設(shè)計變更內(nèi)容屬于隱蔽工程的，應(yīng)做隱蔽工程驗收記錄。技術(shù)部門將技術(shù)核定單及設(shè)計變更除發(fā)送各單位、部門外要留底保存，竣工時歸入技術(shù)檔案，作為工程決算的依據(jù)。4. 施工組織設(shè)計管理制度 目的對施工組織設(shè)計內(nèi)容的編制、審批、實施和修改進行管理，確保對工程的順利實現(xiàn)進行有效策劃。 工作程序 施工組織設(shè)計的編制:。、標準員等進行編制。 施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下（不限于此內(nèi)容，可以根據(jù)工程特點進行適當刪減）：。：（a）工程目標。（b）項目經(jīng)理部組織機構(gòu)。（c）任務(wù)劃分及總分包關(guān)系。（d）施工流水段劃分及工藝流程。：（a）工期目標。（b）進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。：（a）施工總平面的布置依據(jù)。（b）施工總平面圖的繪制及布置原則。（c）施工總平面圖的內(nèi)容。（人、機具）投入計劃。（a）質(zhì)量保證措施。（b）技術(shù)保證措施。（c）工期保證措施、指標。（d）職業(yè)健康、安全管理措施。（e）環(huán)境管理措施。（f）文明施工措施。（g）工期保證措施。（h）勞動生產(chǎn)力指標。（i）主要分部、分項工程量。一般工程不需要編制工程量計劃時，應(yīng)在施工組織設(shè)計中識別關(guān)鍵過程及特殊過程并規(guī)定控制方法。 施工組織設(shè)計的審批三類及三類以下工程項目的施工組織設(shè)計，由項目總工或技術(shù)負責人審批，上報公司工程管理部備案；三類以上工程項目的施工組織設(shè)計由項目部組織編制后報公司工程管理部及相關(guān)部門會審，公司總工程師審批后，由公司工程管理部辦理批復(fù)手續(xù)，一份轉(zhuǎn)發(fā)項目部，一份留工程管理部歸檔。 施工組織設(shè)計的執(zhí)行和檢查，應(yīng)向施工管理人員和班組進行交底，由項目總工或技術(shù)負責人主持，各專業(yè)技術(shù)人員負責對施工班組明確各項工作的要求、完成時間和責任人。，公司技術(shù)管理部門定期對實施情況進行檢查。 施工組織設(shè)計的修改施工組織設(shè)計需要變更時，應(yīng)由原編制部門提出，經(jīng)相關(guān)負責人和部門批準后方可變更。無論是局部修訂還是重新編制，修改前后的各版本均應(yīng)完整歸檔。 重要的和新型、關(guān)鍵工序應(yīng)編制專項施工方案 施工臨時用水、用電方案。 基坑支護與降水工程:基坑支護工程是指開挖深度超過5米（含5米）的基坑（槽）并采用支護結(jié)構(gòu)施工的工程，或基坑雖未超過5米，但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境復(fù)雜，地下水位在坑底以上的工程。 深基坑開挖工程:深基坑開挖工程是指開挖深度超過5米（含5米）的基坑、槽的土方開挖。 模板工程:各類工具式模板工程，包括滑模、爬模和大模板等，水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)和特殊結(jié)構(gòu)模板工程。 腳手架搭、拆工程。 管道試壓、沖洗工程。 筑爐、烘爐工程。 特種設(shè)備安裝、拆除工程（鍋爐、壓力管道、壓力容器、大型設(shè)備和起重機械設(shè)備等）。 大型設(shè)備吊裝。 采用新技術(shù)、新工藝和新材料，可能影響建設(shè)工程質(zhì)量安全，已經(jīng)行政許可，尚無技術(shù)標準的施工。 對上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程和高大模板工程的專項施工方案，項目部還應(yīng)當報公司工程管理部并組織專家進行論證、審查。 專項施工方案的編制和審批專項施工方案由項目技術(shù)負責人負責組織施工員、安全員等共同編制（可邀請班組負責人參加），經(jīng)項目經(jīng)理審核修正，報公司工程管理部專業(yè)工程師及監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師進行審核，審核合格并由公司總工、監(jiān)理單位審批。 目的施工技術(shù)交底管理制度是公司內(nèi)部質(zhì)量管理之一，適用于公司所有工程項目，公司各項目部應(yīng)嚴格按照管理制度進行技術(shù)交底，使參與工程項目施工的人員熟悉和了解所承擔的工程項目的特點、設(shè)計意圖、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全以及施工工藝的要求，貫徹執(zhí)行各項技術(shù)保證措施及施工標準、規(guī)程，從而達到保質(zhì)保量保安全，按期完成工程任務(wù)的目的。 定義施工技術(shù)交底是指把圖紙設(shè)計的主要內(nèi)容和關(guān)鍵問題，以及施工組織措施、工期安排、施工質(zhì)量驗收規(guī)范、安全操作規(guī)程、施工工藝和應(yīng)注意的問題等，通過書面形式向基層施工人員進行貫徹宣傳并實施的過程。 交底程序施工技術(shù)交底是施工企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)交底，是由上到下逐級進行的，針對公司目前的管理體制，采用三級交底制度，即技術(shù)負責人對各專業(yè)技術(shù)人員進行交底，各專業(yè)技術(shù)人員對各施工班組長進行交底，各施工班組長對一線作業(yè)人員交底。各級交底內(nèi)容與深度不相同，在進行技術(shù)交底時，應(yīng)注意以下要求： 技術(shù)交底要貫徹設(shè)計意圖與要求以及技術(shù)保證措施的要求。 技術(shù)交底必須滿足施工質(zhì)量驗收規(guī)范和安全操作規(guī)程的要求。 對重點工程、重要部位、特殊工程和推廣應(yīng)用新技術(shù)的工程，在技術(shù)交底時更應(yīng)全面、具體、詳細、準確地表述。 對易發(fā)生工程質(zhì)量和安全事故的工種與工程部位，技術(shù)交底時應(yīng)特別強調(diào)。 技術(shù)交底必須在工序施工前的準備工作時進行。 技術(shù)交底是一項技術(shù)性很強的工作，必須嚴肅認真地把交底內(nèi)容寫成書面形式，向下一級有關(guān)人員交底，交底人與接受人在弄清交底內(nèi)容以后，分別在交底書上簽字，接受人根據(jù)此交底，再進一步向下一級落實交底內(nèi)容直至一線作業(yè)人員。這種交底方式內(nèi)容要明確，責任到人，事后有據(jù)可查，所有技術(shù)交底均須列入工程技術(shù)檔案。 項目總工或技術(shù)負責人對所作交底記錄的內(nèi)容和質(zhì)量，應(yīng)不定期進行抽查、組織交流。7. 技術(shù)標準管理制度 施工過程中，各項目部必須配備齊全工程施工所需的各種標準、規(guī)范、規(guī)程和圖集等相關(guān)資料，以供施工中及時查閱，嚴格執(zhí)行。 施工過程中，要建立項目的技術(shù)標準管理體系，編制技術(shù)標準目錄，本項工作由項目資料員在項目技術(shù)負責人的指導下完成。 配發(fā)給專業(yè)隊、質(zhì)檢、安全等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和圖集等，應(yīng)進行收發(fā)登記，當有關(guān)人員調(diào)離本項目部時，應(yīng)收回并交資料員。 當某標準作廢時，資料員應(yīng)及時通知有關(guān)人員作好標識，交舊發(fā)新，防止作廢標準繼續(xù)使用。 工程竣工驗收后，資料員須將各種標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集等資料移交公司資料室，以備其他項目使用。、維修管理制度 材料試驗管理制度 原材料及成品、半成品的質(zhì)量必須合格，要嚴格按照國家規(guī)范和驗收標準進行檢驗。 材料進場的合格證和檢驗報告等材質(zhì)證明文件由材料供應(yīng)部門交項目技術(shù)部資料員存檔，并負責登記臺帳，歸入竣工技術(shù)資料。 見證取樣人員必須要嚴格按要求進行取樣送檢，以保證能夠真實客觀的反映各檢驗批的真實性。，以便能夠及時進行材料的取樣和送檢。、試驗結(jié)果要及時跟蹤，出現(xiàn)不合格情況要及時上報，對已出具的檢驗、試驗報告要及時收集、存檔。 特種設(shè)備安裝、維修管理制度 特種設(shè)備安裝和維修，應(yīng)當嚴格執(zhí)行國務(wù)院頒發(fā)的《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》及相關(guān)的法律、法規(guī)、標準和規(guī)程等。 施工前要將特種設(shè)備安裝、維修情況書面告知當?shù)乜h級以上的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門，否則不得施工。 施工過程中應(yīng)自覺地接受當?shù)靥胤N設(shè)備監(jiān)督管理部門的監(jiān)督檢查。 由業(yè)主組織當?shù)靥胤N設(shè)備監(jiān)督管理部門對特種設(shè)備安裝、維修工程進行交工驗收。 建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案，并單獨裝訂成冊，在驗收后及時將有關(guān)技術(shù)資料移交使用單位和公司工程管理部備案。 特種設(shè)備安裝、改造和維修的作業(yè)人員，必須有上崗證，無證不得上崗。 設(shè)備安裝檢驗合格后，必須進行試運轉(zhuǎn)，這是確保設(shè)備配套投產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。 設(shè)備試運行條件: 設(shè)備及其附屬裝置、管路等全部施工安裝完畢，施工記錄及質(zhì)量控制資料齊全，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查符合