【正文】 ，、 、計(jì)算公式為：M=Wf（、） 鼓勵開拓新行業(yè)、新領(lǐng)域和大型民用建筑工程（單位工程規(guī)模在5萬m2以上）的自營項(xiàng)目，對其開拓成功的項(xiàng)目(新行業(yè)目前的界定：水利水電、火電行業(yè)、石油化工及煤改油項(xiàng)目、鐵路輕軌、環(huán)保行業(yè)等)，%（%、%、%、1%、%）。 合同工程量增加部分，則需待全部圖紙到齊后根據(jù)增加的工程量和招標(biāo)文件及施工承包合同計(jì)算出的預(yù)算值或經(jīng)業(yè)主審定的結(jié)算值作為提獎基數(shù)；如工程進(jìn)展到一半業(yè)主尚未審定，則可按預(yù)算值的80%作為暫定金額進(jìn)行兌現(xiàn)，最后根據(jù)業(yè)主審定的結(jié)算值進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)報。如項(xiàng)目中途停建（未進(jìn)行到一半），其開拓獎勵需重新核定（調(diào)減或者取消）。：原則上無職務(wù)限制鼓勵公司全體員工積極參與市場開拓，真正形成“全員入市”的局面。2. 適用范圍本規(guī)定適用于公司總部及下屬分公司、項(xiàng)目部。 決策機(jī)構(gòu)：總經(jīng)理為合同管理總責(zé)任人。 市場經(jīng)營部負(fù)責(zé)合同履約跟蹤，追蹤合同標(biāo)的質(zhì)量，收集業(yè)主意見。 市場經(jīng)營部參與主合同糾紛的調(diào)解、仲裁或訴訟，并負(fù)責(zé)提供相關(guān)資料。 采購管理部參與分供合同糾紛的調(diào)解、仲裁或訴訟，并負(fù)責(zé)提供相關(guān)資料。 第五章 項(xiàng)目采購管理第一節(jié) 采購、分包招標(biāo)管理辦法 編制采購計(jì)劃項(xiàng)目合同簽訂后，由成本預(yù)結(jié)算部組織工程管理部、采購管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部編制采購計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 招標(biāo)原則 成本預(yù)結(jié)算部負(fù)責(zé)組織招標(biāo)的分包工程： 估價50萬元以上的單項(xiàng)專業(yè)分包工程； 估價10萬元以上的單項(xiàng)勞務(wù)分包工程； 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織招標(biāo)的分包工程：上述額度以下的單項(xiàng)專業(yè)或勞務(wù)分包工程；因特殊原因不能進(jìn)行招標(biāo)的，報招投標(biāo)監(jiān)管中心、紀(jì)檢監(jiān)察部、人力資源部、成本預(yù)結(jié)算部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后。、投標(biāo)邀請書及招標(biāo)文件由招標(biāo)組織者編制，招投標(biāo)監(jiān)管中心、紀(jì)檢監(jiān)察部、人力資源部、成本預(yù)結(jié)算部審核，由總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。、備案按公司《招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法》、《招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法實(shí)施細(xì)則》等規(guī)定，上述管理活動需要報批、備案的，由招投標(biāo)監(jiān)管中心、紀(jì)檢監(jiān)察部、人力資源部、成本預(yù)結(jié)算部負(fù)責(zé)辦理。 采購管理部擬定招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組名單，報招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準(zhǔn)。5. 招標(biāo)文件編制和評審 采購管理部組織的招標(biāo)，招標(biāo)文件由采購管理部編寫和組織公司內(nèi)部評審，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)助。 邀請招標(biāo)對象優(yōu)先在公司和集團(tuán)《合格分包商和供應(yīng)商名錄》中選擇有實(shí)力和信譽(yù)好的，其他潛在投標(biāo)人經(jīng)考察后也可邀請投標(biāo)，邀請投標(biāo)單位名單經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后方可在規(guī)定的時間內(nèi)發(fā)售招標(biāo)文件。9. 開標(biāo)時間、地點(diǎn) 開標(biāo)時間原則上同投標(biāo)截止時間。 評標(biāo)委員會由采購管理部負(fù)責(zé)組建，由公司和集團(tuán)公司有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上的單數(shù)。 評標(biāo)委員會主任評委由公司分管生產(chǎn)或經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。13. 合同簽訂 由采購管理部或項(xiàng)目部與中標(biāo)人按《招標(biāo)文件》中“合同條款”的要求進(jìn)行合同談判（談判不能改變其實(shí)質(zhì)內(nèi)容）；合同單價原則上按各自投標(biāo)報價，如同一子項(xiàng)需多家單位承建且需統(tǒng)一單價時（不能以最高報價為統(tǒng)一單價），必須報招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組同意后方可簽訂合同。評標(biāo)勞務(wù)費(fèi)按湖南省建設(shè)廳的相關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行支付。 人力資源部負(fù)責(zé)勞務(wù)合同格式文本以及條款中的合法性的審查把關(guān)，負(fù)責(zé)勞務(wù)合同糾紛處理的歸口管理。負(fù)責(zé)會同項(xiàng)目經(jīng)理部、企管部、勞資部審核勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)等資料、核發(fā)《勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入證》以及勞務(wù)隊(duì)伍的選拔工作。配合有關(guān)部門就勞務(wù)隊(duì)伍工作情況和相關(guān)問題向上級和地方政府有關(guān)部門報告、溝通、協(xié)調(diào)工作，參加對勞務(wù)隊(duì)伍管理檢查和效能監(jiān)察，參與勞務(wù)隊(duì)伍勞務(wù)合同文本的起草、修訂和簽訂等工作并負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部涉及對勞務(wù)隊(duì)伍的農(nóng)民工工資的發(fā)放、保險繳納情況。 年審及公布制度公司對勞務(wù)隊(duì)伍管理情況每年進(jìn)行一次檢查，檢查報告、年審記錄匯總表及《年檢記錄表》（第二聯(lián)）報公司工程管理部?！秳趧?wù)合同》內(nèi)容包括：勞務(wù)施工人資質(zhì)情況、勞務(wù)施工工作對象、施工工作期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)分包施工人義務(wù)、保險、勞務(wù)報酬、獎懲、違約責(zé)任、爭議、合同解除、終止及其它事項(xiàng)。勞務(wù)分包合同的事項(xiàng)和條款發(fā)生變化時，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商后及時變更，訂立補(bǔ)充合同。勞務(wù)隊(duì)伍不能嚴(yán)格執(zhí)行合同條款或不能履約造成施工工期、安全、質(zhì)量等違反合同條款，或不服從項(xiàng)目部、工地負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)和指揮以及有危及社會公共安全行為的外部勞務(wù)隊(duì)伍，應(yīng)依法依約給予處罰直至解除或終止勞務(wù)合同、清退出場。 嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包嚴(yán)禁以任何名義和方式向勞務(wù)隊(duì)伍轉(zhuǎn)移工程費(fèi)用，嚴(yán)格禁止工程預(yù)驗(yàn)、超驗(yàn)和超撥勞務(wù)費(fèi)用。勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算應(yīng)與勞務(wù)方法定代表人或與持有法人代表授權(quán)委托書的被授權(quán)人結(jié)算，嚴(yán)防經(jīng)濟(jì)糾紛、挪用、攜款潛逃等經(jīng)濟(jì)問題發(fā)生。第四節(jié) 供應(yīng)商、分包商名錄庫實(shí)施細(xì)則采購管理部對供應(yīng)商、分包商進(jìn)行全面考核并實(shí)施名錄庫管理。填寫《供應(yīng)商供貨過程考核表》《分包隊(duì)伍過程考核表》。 被清退的分包隊(duì)伍在公司范圍公示，兩年內(nèi)不允許進(jìn)入集團(tuán)任何項(xiàng)目參加工程分承包投標(biāo)活動。附件：分包隊(duì)伍資格預(yù)審?fù)扑]表 分包隊(duì)伍過程考核表 分包合同執(zhí)行情況評價表 供應(yīng)商合同執(zhí)行情況評價表 合格供應(yīng)商目錄表 合格分包商目錄表附表一分包隊(duì)伍資格預(yù)審?fù)扑]表 分包隊(duì)伍名稱聯(lián)系人聯(lián)系電話相應(yīng)資質(zhì)等級安全生產(chǎn)許可證號碼營業(yè)執(zhí)照號碼資質(zhì)證書號碼擬任項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格證書號碼擬任技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)/職稱擬任安全員專業(yè)證書號碼類似工程（填不下，可加附頁）有無拖欠工資有無不良行為記錄項(xiàng)目部預(yù)審意見責(zé)任單位審核意見附表二分包隊(duì)伍過程考核表 分包合同編號合同名稱分包企業(yè)名稱考核內(nèi)容考核評價考核人簽字 年 月 日 附表三分包合同執(zhí)行情況評價表 合同編號合同名稱分包企業(yè)名稱評價內(nèi)容考核分考核評價實(shí)得分考核人簽字合同履行情況20工程質(zhì)量15文明施工5安全管理15材料使用10人員持證5工資支付10協(xié)調(diào)配合5隊(duì)伍整體素質(zhì)10后勤管理5責(zé)任單位（項(xiàng)目部）評價等級年 月 日附表四供應(yīng)商合同執(zhí)行情況評價表 合同編號合同名稱供應(yīng)企業(yè)名稱評價內(nèi)容考核分考核評價實(shí)得分考核人簽字合同履行情況20產(chǎn)品質(zhì)量20產(chǎn)品包裝15材料檢驗(yàn)15協(xié)調(diào)配合20售后服務(wù)10責(zé)任單位（物質(zhì)供應(yīng)部）評價等級 年 月 日附表五合格供應(yīng)商目錄表 序號供應(yīng)企業(yè)名稱考核評價考核實(shí)得分考核人簽字12345678910責(zé)任單位（物質(zhì)供應(yīng)部）評價等級年 月 日附表六合格分包商目錄表序號分包企業(yè)名稱考核評價考核實(shí)得分考核人簽字12345678910責(zé)任單位（物質(zhì)供應(yīng)部）評價等級年 月 日第五節(jié) 比價采購管理實(shí)施細(xì)則1. 比價采購適用范圍不適宜招標(biāo)、議標(biāo)方式的，經(jīng)公司總經(jīng)理同意可采用比價采購。3. 比價采購計(jì)劃由項(xiàng)目部上報比價采購計(jì)劃，經(jīng)采購管理部和招投標(biāo)監(jiān)管中心、紀(jì)檢監(jiān)察部、人力資源部、成本預(yù)結(jié)算部審核后，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。 比價小組針對比價材料廣泛收集生產(chǎn)廠家、質(zhì)量、價格等市場信息，向三家以上的廠家（或供貨商）發(fā)出書面詢價材料或電傳詢價，且保存規(guī)范的詢價記錄。6. 監(jiān)管所有詢價活動由招投標(biāo)監(jiān)管中心、紀(jì)檢監(jiān)察部、成本預(yù)結(jié)算部監(jiān)管。，由工程管理部取樣復(fù)驗(yàn)。 提運(yùn)人員必須按合同或提貨單規(guī)定的材料數(shù)量、質(zhì)量完好及時地將材料從供貨地點(diǎn)提運(yùn)到指定地點(diǎn)。 材料保管 入庫材料要按不同材料的類別、品種、規(guī)格、質(zhì)量、環(huán)境和安全管理、生產(chǎn)批號分別存放，并掛牌標(biāo)識。，因規(guī)格品種多量大容易受潮變質(zhì)、散失浪費(fèi)和混堆誤用，項(xiàng)目部材料員應(yīng)做好施工現(xiàn)場材料的標(biāo)識與防護(hù)，按照材料性能及規(guī)格品種的不同，采取掛牌標(biāo)識、上蓋下墊、防雨防潮等不同的保管措施，并堆碼整齊，達(dá)到安全文明施工要求。 嚴(yán)格憑材料出庫手續(xù)發(fā)料，不準(zhǔn)白條發(fā)料和材料無手續(xù)出庫。 采購管理部對估價超過10萬元的材料，組織各有關(guān)部門參加招標(biāo)竟價拍賣。 處理廢舊物資的收入一律上繳財(cái)務(wù)部門。 公司車輛計(jì)劃：采購管理部編制→分管生產(chǎn)副總經(jīng)理審核→總經(jīng)理審批。 設(shè)備購置 設(shè)備選型遵循安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、高效低耗、維護(hù)方便的原則。 依據(jù)合同核對發(fā)票、運(yùn)單、品種、規(guī)格和價格，按貨運(yùn)單初步檢查包裝完整情況、件數(shù)符合與否，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向生產(chǎn)廠家提出質(zhì)詢或拒付設(shè)備款。 國外采購驗(yàn)收的程序 國外招標(biāo)采購的設(shè)備由項(xiàng)目部相關(guān)部門組織驗(yàn)收。 設(shè)備驗(yàn)收時，由機(jī)械員、專業(yè)技術(shù)人員按設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范對設(shè)備進(jìn)行安全驗(yàn)收,必要時聘請相關(guān)專家參與驗(yàn)收。 設(shè)備操作人員按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)、考試，確認(rèn)合格后發(fā)給操作證，持證上崗。 設(shè)備的修理包括小修、中修、大修。 設(shè)備的折舊設(shè)備使用單位必須按照有關(guān)規(guī)定正確提取和合理使用設(shè)備折舊基金和大修理基金，做到?？顚Ｓ?。：按已審批的設(shè)備購置/租賃/調(diào)撥計(jì)劃，由采購管理部、項(xiàng)目部按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。，還應(yīng)執(zhí)行公司《施工設(shè)備安全管理制度》。 合理配置人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，充分發(fā)揮科技人員的主觀能動作用，不斷革新傳統(tǒng)技術(shù)及工藝，加快引進(jìn)、推廣和應(yīng)用“四新技術(shù)”。 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策和技術(shù)規(guī)范。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)員、施工員、質(zhì)量員、資料員和材料員、機(jī)械員、安全員等關(guān)鍵崗位人員。，負(fù)責(zé)自合同簽訂至工程竣工驗(yàn)收全過程中的成本、安全、進(jìn)度和質(zhì)量的項(xiàng)目管理工作。，并對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。，組織編制保證質(zhì)量、安全和節(jié)約的技術(shù)措施計(jì)劃，并貫徹實(shí)施。，做好技術(shù)核定工作，指導(dǎo)工程質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 ,組織各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。 質(zhì)量員職責(zé)，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題負(fù)主要責(zé)任。，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析工作，提出處理意見和防范措施。、整理、編制竣工資料文件，以及各方的簽字蓋章確認(rèn)工作，并辦理竣工資料的移交。：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員及其他相關(guān)人員。 所有技術(shù)核定單以及設(shè)計(jì)院發(fā)出的設(shè)計(jì)變更資料要與施工圖有相同份數(shù)，作為受控文件，都應(yīng)有編號和登記，同時要在竣工圖上進(jìn)行標(biāo)注，技術(shù)核定單及設(shè)計(jì)變更內(nèi)容屬于隱蔽工程的，應(yīng)做隱蔽工程驗(yàn)收記錄。、標(biāo)準(zhǔn)員等進(jìn)行編制。（b）項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)。：（a）工期目標(biāo)。（c）施工總平面圖的內(nèi)容。（a）質(zhì)量保證措施。（e）環(huán)境管理措施。（i）主要分部、分項(xiàng)工程量。，公司技術(shù)管理部門定期對實(shí)施情況進(jìn)行檢查。 基坑支護(hù)與降水工程:基坑支護(hù)工程是指開挖深度超過5米（含5米）的基坑（槽）并采用支護(hù)結(jié)構(gòu)施工的工程，或基坑雖未超過5米，但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境復(fù)雜，地下水位在坑底以上的工程。 管道試壓、沖洗工程。 采用新技術(shù)、新工藝和新材料，可能影響建設(shè)工程質(zhì)量安全，已經(jīng)行政許可，尚無技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的施工。 目的施工技術(shù)交底管理制度是公司內(nèi)部質(zhì)量管理之一，適用于公司所有工程項(xiàng)目，公司各項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照管理制度進(jìn)行技術(shù)交底，使參與工程項(xiàng)目施工的人員熟悉和了解所承擔(dān)的工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全以及施工工藝的要求，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)保證措施及施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，從而達(dá)到保質(zhì)保量保安全，按期完成工程任務(wù)的目的。 技術(shù)交底必須滿足施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和安全操作規(guī)程的要求。 技術(shù)交底是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，必須嚴(yán)肅認(rèn)真地把交底內(nèi)容寫成書面形式，向下一級有關(guān)人員交底，交底人與接受人在弄清交底內(nèi)容以后，分別在交底書上簽字，接受人根據(jù)此交底，再進(jìn)一步向下一級落實(shí)交底內(nèi)容直至一線作業(yè)人員。 施工過程中，要建立項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理體系，編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，本項(xiàng)工作由項(xiàng)目資料員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下完成。、維修管理制度 材料試驗(yàn)管理制度 原材料及成品、半成品的質(zhì)量必須合格，要嚴(yán)格按照國家規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。、試驗(yàn)結(jié)果要及時跟蹤，出現(xiàn)不合格情況要及時上報，對已出具的檢驗(yàn)、試驗(yàn)報告要及時收集、存檔。 由業(yè)主組織當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備監(jiān)督管理部門對特種設(shè)備安裝、維修工程進(jìn)行交工驗(yàn)收。 設(shè)備試運(yùn)行條件: 設(shè)備及其附屬裝置、管路等全部施工安裝完畢，施工記錄及質(zhì)量控制資料齊全，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查符合