商業(yè)管理公司經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-04-07 23:05本頁面
【正文】 能發(fā)生的突發(fā)事件,制定相應的處理預案,并不斷補充和完善。消防安全管理的多方協(xié)助1）、建立公司各部門、公司與相關方在消防管理方面的協(xié)作機制，使多方關聯(lián)人員積極參與消防安全管理，達到最佳管理效果。2）、配備專職消防技工負責監(jiān)督消防設施設備的養(yǎng)護與維修，確保消防設施設備正常運行。與主力店關系:根據(jù)“誰管轄,誰負責”的原則,與入駐主力店簽訂消防責任書,定期對主力店消防設備設施及其消防管理措施進行檢查,要求其整改不合格內(nèi)容。同時與其進行充分溝通與協(xié)作，配合對方要求對方參與各自策劃的消防管理活動。3）、制定商戶消防的監(jiān)管措施,嚴格實施商戶消防管理檢查；對商戶的營業(yè)人員進行消防知識培訓，對消費者進行消防知識宣傳，并要求營業(yè)人員參與消防演習活動。安全、環(huán)境與工程維修的互助式管理1）、建立確保物業(yè)管理員、工程維修人員、保潔員相互協(xié)助的管理模式，充分利用人力資源，解決現(xiàn)場安全、環(huán)境與工程維修問題。2）、互助式管理機制在于形成一個保潔、安全、工程監(jiān)督網(wǎng)絡：保管員對崗位區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生進行協(xié)助式監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)保潔問題及時與保潔員反映并監(jiān)督處理；分包方保潔員在作業(yè)區(qū)域內(nèi)對安全事務進行協(xié)防，發(fā)現(xiàn)安防、設備設施問題及時提醒商管員、維修工；維修工在日常巡視中發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生及安全問題時及時通知相關人員處理。做到廣場環(huán)境衛(wèi)生不留死角、安全隱患盡可能消除、設備設施問題得到及時解決。車輛管理1）、車場入口值班保安負責車輛導入停放管理。檢看車輛是否破損、無牌、漏油、有無危險品。值班商管分隊長不定時對各崗位執(zhí)行情況進行檢查。2）、車場值班保安負責車場安全巡視工作。巡視車輛有無刮碰、有無跨車位停放。及時與出入口通報場內(nèi)車輛情況。監(jiān)督衛(wèi)生情況。監(jiān)督主力店卸貨。3）、收費，車場出口值班商管員負責收費工作?；厥胀＼嚳ā⑹杖∠鄳耐＼囐M。對免費車輛相關單據(jù)的回收、登記、放行。每班次對收費情況進行登記并當日到財務交款。八、工程管理制度組建工程技工隊伍,熟悉現(xiàn)場及設備、跟進調(diào)試、代管接管設備。在設備安裝調(diào)試后期，工程進度已經(jīng)要求變電站、消防監(jiān)控中心、空調(diào)機房、水泵房等機電設備投入調(diào)試及試運行，商業(yè)公司安排技工進站值班，進入設備設施的代管階段，要求如下：1）、要求相關工程、值班人員在項目公司、施工安裝單位工程師的指導下學習設備操作方法，但不可擅自單獨操作。2）、詳細記錄調(diào)試時間、方法步驟、試運轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)及調(diào)試中發(fā)生的故障、問題等，作為設施設備的原始記錄進行存檔。代管期間,涉及重大安全的操作如送電、斷電等操作由安裝調(diào)試施工單位組織。工程部業(yè)務管理1）、工程巡場每日必須巡場,巡場原則是“無漏巡、無漏點、無漏頂”。巡場的內(nèi)容是：巡場區(qū)域建筑物完好情況；巡場區(qū)域內(nèi)變壓器、配電柜、冷機、電梯、水泵、消防報警控制器、照明燈具等設備的運行情況；各類設備運行、維護記錄；危險化學品儲存情況。2）、主力店專用設施設備定期巡查對以租賃方式交由主力店或其他業(yè)戶使用設施設備,工程部應按合同規(guī)定的責任和權(quán)限執(zhí)行,可能的工作方式包括:要求提供設施設備維護保養(yǎng)計劃、監(jiān)督維護保養(yǎng)作業(yè)、定期檢查評估等，各項監(jiān)督管理工作完成后均應形成相應的記錄留存。3）、工作計劃工程部根據(jù)工作計劃提前制訂年度預算和月度預算。重點控制每月能源支出費用、零星采購費用、維護保養(yǎng)費用等。4）、能源管理方面的對電、水、氣等能耗費用，要將能耗預算分解到每周。工程部填表記錄統(tǒng)計，每周參照預算指標進行分析，每月與當月預算、往年同月能耗費進行對比，確保完成能耗指標。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學習參考
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