農(nóng)業(yè)公司經(jīng)營管理方案-資料下載頁
2025-04-25 00:29本頁面
【正文】 生產(chǎn)為輔。為了盡快形成產(chǎn)品力，解決生產(chǎn)技術(shù)難題，培養(yǎng)自身技術(shù)人員，當(dāng)前公司產(chǎn)品生產(chǎn)主要采取技術(shù)外包服務(wù)支持模式，公司生產(chǎn)技術(shù)部人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與配合。公司按相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)組合計所得生產(chǎn)效益提成獎的510%給予生產(chǎn)技術(shù)部人員獎勵，具體分配方案由公司總經(jīng)理作出并報股東批準(zhǔn)后實施。生產(chǎn)組員工⑴基本薪酬：按公司薪酬管理制度執(zhí)行。⑵績效薪酬：主要指績效工資和生產(chǎn)效益提成獎。①績效工資：生產(chǎn)場長標(biāo)準(zhǔn)為**元/月，生產(chǎn)人員為**元/月。績效工資分為月度績效工資和年度績效工資兩個部分，分別占50%和50%的比例。月度績效工資按當(dāng)月的行為考核結(jié)果計算發(fā)放。年度績效工資與年度業(yè)績考核結(jié)果掛鉤，在年末結(jié)算?？己酥笜?biāo)：“實際產(chǎn)量”、“計劃產(chǎn)量”、“實際生產(chǎn)成本”、“計劃生產(chǎn)成本”。根據(jù)具體情況實施如下：⒈經(jīng)統(tǒng)計本組相關(guān)產(chǎn)品的綜合產(chǎn)量回報值在100%及以上的，按以下方式計算支付本組員工的年度績效工資：應(yīng)得的年度績效工資＝應(yīng)計年度績效掛鉤工資Σ（本組每種產(chǎn)品實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量）/本組產(chǎn)品數(shù)量Σ（本組每種產(chǎn)品計劃生產(chǎn)成本/實際生產(chǎn)成本）/本組產(chǎn)品數(shù)量**倍⒉經(jīng)統(tǒng)計本組相關(guān)產(chǎn)品的綜合產(chǎn)量回報值在80%（含）100%間的，按以下方式計算支付本組員工的年度績效工資：應(yīng)得的年度績效工資＝應(yīng)計年度績效掛鉤工資Σ（本組每種產(chǎn)品實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量）/本組產(chǎn)品數(shù)量Σ（本組每種產(chǎn)品計劃生產(chǎn)成本/實際生產(chǎn)成本）/本組產(chǎn)品數(shù)量**倍⒊經(jīng)統(tǒng)計本組相關(guān)產(chǎn)品的綜合產(chǎn)量回報值在60%（含）80%間的，按以下方式計算支付本組員工的年度績效工資：應(yīng)得的年度績效工資＝應(yīng)計年度績效掛鉤工資Σ（本組每種產(chǎn)品實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量）/本組產(chǎn)品數(shù)量Σ（本組每種產(chǎn)品計劃生產(chǎn)成本/實際生產(chǎn)成本）/本組產(chǎn)品數(shù)量**倍⒋經(jīng)統(tǒng)計本組相關(guān)產(chǎn)品的綜合產(chǎn)量回報值在60%以下的，取消公司本組員工的年度績效工資。②生產(chǎn)效益提成獎：公司根據(jù)經(jīng)營計劃規(guī)定各生產(chǎn)組的月生產(chǎn)任務(wù)與產(chǎn)品驗收合格標(biāo)準(zhǔn)，任務(wù)分解到人，視驗收情況按產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量計算生產(chǎn)效益提成獎，有關(guān)計獎項目如下：**元/羽/月計；每上市肉鵝一批，按**元/斤計；耕地和播種鵝草按**元/畝/季計；培管和收割鵝草按**元/畝/月計；采集鵝蛋按**元/枚計；收集與孵化種蛋按**元/枚計；育雛和飼養(yǎng)鵝苗按**元/羽計。**元/百畝/月計；網(wǎng)箱養(yǎng)魚按**元/口/月計；精養(yǎng)魚池按**元/畝/月計；上市水產(chǎn)品按**元/斤計。**元/月計，出欄按**元/斤計；四季菜園種植按**元/畝/月計；垂釣收入按收入的**%計；對外餐飲休閑服務(wù)按收入的**%計。：如生產(chǎn)人員另行請工完成額定生產(chǎn)任務(wù)的，其請工費用自負(fù)，公司不予承擔(dān)；如生產(chǎn)人員拒不完成生產(chǎn)任務(wù)或者出于自身主觀原因造成生產(chǎn)任務(wù)完成不好、完不成的，扣除其相應(yīng)計件工資并對所造成公司的損失按損失情況和情節(jié)輕重承擔(dān)10%100%的賠償責(zé)任。六、企業(yè)軟實力建設(shè)企業(yè)軟實力包括企業(yè)形象、管理水平、執(zhí)行力、品牌力、制度與文化等方面。企業(yè)硬實力是基礎(chǔ)，而軟實力是基業(yè)穩(wěn)固、發(fā)展和傳承的保障。公司在發(fā)展壯大過程中，在著重打造設(shè)備設(shè)施、產(chǎn)品、人才、經(jīng)濟等硬實力的同時要加強軟實力建設(shè)，首先要加強企業(yè)制度建設(shè)，特別要加強企業(yè)管理和品牌建設(shè)，尤其要加強執(zhí)行力建設(shè)，更要注重企業(yè)形象與企業(yè)文化的打造。公司建設(shè)符合自身特質(zhì)的軟實力非一朝一夕之功，是長線投資，是形成公司核心競爭力的一部分，需要公司引起高度關(guān)注與重視。只有公司內(nèi)外兼修、軟硬實力同步增長，企業(yè)愿景、組織績效、員工價值才能得到更好地詮釋和展現(xiàn)。七、其他事項(一)公司要加強安全生產(chǎn)責(zé)任教育，按時為每位員工購買意外傷害商業(yè)保險,避免各類安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生。員工在工作中如因自身工作疏忽、安全生產(chǎn)意識薄弱、工作不到位而造成安全責(zé)任事故的，所造成事故的責(zé)任人其個人的損失公司概不負(fù)責(zé)；所造成公司的損失，從事故責(zé)任人應(yīng)得的薪酬中據(jù)實扣除。(二)公司要抓好財產(chǎn)管理工作，參加農(nóng)業(yè)保險和財產(chǎn)保險，注意防火、防水、防電和防盜。如一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司有內(nèi)盜、私分及內(nèi)外勾結(jié)變賣生產(chǎn)資料和產(chǎn)品、故意損害或流失公司財產(chǎn)、重大生產(chǎn)生活事故不及時上報等現(xiàn)象的，對直接責(zé)任人予以開除并要求其賠償損失；對間接責(zé)任人給予換崗、降級等處分，并承擔(dān)連帶賠償責(zé)任；情節(jié)嚴(yán)重的，移送司法機關(guān)依法處理。(三)本方案自2013年**月**日起試行。本方案根據(jù)運行情況變化而實行動態(tài)調(diào)整，按實際需要及時予以修訂和完善。(四)本方案由公司總經(jīng)理辦公會議負(fù)責(zé)解釋。 附件：2014年公司總經(jīng)濟任務(wù)指標(biāo)表、相關(guān)部門及各生產(chǎn)組經(jīng)濟任務(wù)指標(biāo)表。 20
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