某公司經(jīng)營管理及績效考核管理方案-資料下載頁
2025-04-25 02:34本頁面
【正文】 關(guān)鍵考核指標、指標權(quán)重、指標目標值、營運類計算方法由市場部負責解釋，效益類計算方法由財務(wù)部負責解釋，業(yè)績合同綜合分數(shù)由人力資源部負責解釋。第二十二條 本辦法自2002年*月*日起執(zhí)行。 附件：北京ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司業(yè)績合同甲方（合同發(fā)約人）：北京ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司乙方（合同受約人）：北京ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司第 * 分公司經(jīng)理為使公司2002年計劃目標落到實處，經(jīng)甲乙雙方商定，同意簽訂2002年分公司經(jīng)營業(yè)績合同。業(yè)績指標如下：關(guān)鍵業(yè)績指標權(quán)重單位基本目標實際一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度效益類銷售收入工程成本30%30%萬元萬元營運類管理費用工程質(zhì)量竣工時間安全生產(chǎn)10%10%10%10%萬元百分比天百分比甲方將依據(jù)本業(yè)績合同對乙方2002年度經(jīng)營業(yè)績進行考核，2002年實際完成數(shù)以經(jīng)審計的2002年度企業(yè)財務(wù)決算為準。甲方根據(jù)乙方完成情況，按《北京ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬制度》給予獎罰。甲方： 乙方：代表： 代表： 年 月 日
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