江蘇某公司績效考核管理現(xiàn)狀及對策-資料下載頁
2025-04-09 02:26本頁面
【正文】 使團(tuán)隊負(fù)責(zé)人重視團(tuán)隊的每個成員。對于考核結(jié)果的運用盡量多樣化。雖然，考核結(jié)果是計算薪酬、進(jìn)行獎懲的重要依據(jù)，但是除了這些之外，還要重視員工精神上的需求。比如，可以設(shè)立各種榮譽稱號（銷售狀元、服務(wù)之星、優(yōu)秀團(tuán)隊等等）；可以在每天例會時做明星分享；可以設(shè)立明星銷售人員、團(tuán)隊榜，陳列在顯眼的地方；可以進(jìn)行團(tuán)隊間比拼，勝利者予以錦旗等等。主要目的是激勵員工的工作熱情、榮譽感、斗志等等，因此對于精神方面需求給與應(yīng)有的重視。建立對考核結(jié)果的面對面的申述制度，重視雙向溝通和及時反饋信息。著名的組織管家巴納德認(rèn)為“溝通是把一個組織中的成員聯(lián)系在一起，以實現(xiàn)共同目標(biāo)的手段”。在績效考核管理的過程中，溝通和反饋是十分重要的，甚至可以說績效考核就是一種溝通。建立申述制度其實就是雙向溝通的一種表現(xiàn)形式，是給被考核者一個自我說明解釋的機(jī)會。其主要方式是一對一的面談，因為只有通過一對一的面談，才可能讓被考核者了解自己的考核情況，明白自己的優(yōu)勢和不足之處，明確自身需要努力完善的地方，并且可以針對被考核者遇到的問題進(jìn)行探討共同尋求解決辦法。同時，還可以將企業(yè)的對于員工的期望、企業(yè)的目標(biāo)和價值觀傳遞給員工，增強(qiáng)員工的歸屬感、凝聚力和創(chuàng)造力。 小結(jié)：總的來說，績效考核的目的是為了客觀、公正、全面的評價員工在工作過程中的業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等等的一種手段。本文通過對江蘇****有限公司績效考核現(xiàn)狀的調(diào)查發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足之處，針對這些問題和不足之處提出改進(jìn)意見。希望通過這些措施可以更好的發(fā)揮績效考核管理在激勵員工和督促員工方面的作用?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】：（1） 劉杰梅，基于績效管理的企業(yè)人力資源管理思考[J]，企業(yè)管理，2008，(7) （2） 劉煒，績效管理——企業(yè)管理晌推進(jìn)器[J]，企業(yè)科技與發(fā)展，2007，(16)（3） 季龍夭. 企業(yè)績效考核九大誤區(qū)［J］. 經(jīng)濟(jì)師，2005，（2）（4） 吳宇虹. 績效考核的難點與對策［J］. 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，2004，（5）（5） ［J］.北方經(jīng)濟(jì)，2005，（10）8 / 8
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