【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享行政部經(jīng)理績效考核表項(xiàng)目考核指標(biāo)分值評分依據(jù)自評分考評分行政后勤25文件、檔案管理15是否嚴(yán)格按照“文件管理規(guī)定”及公司管理體系相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理、存檔、發(fā)文。衛(wèi)生、公共設(shè)施維護(hù)及時(shí)率10
2025-06-30 23:48
【總結(jié)】市場管理部部長績效考核指標(biāo)編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1廣告宣傳費(fèi)用率廣告宣傳費(fèi)/銷售收入目標(biāo)值（）％。減少1個(gè)百分點(diǎn)，加（）分；增加1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分費(fèi)用明細(xì)科目及存貨科目資料每月2市場計(jì)劃的調(diào)整率調(diào)整項(xiàng)數(shù)/實(shí)際執(zhí)行計(jì)劃項(xiàng)數(shù)目標(biāo)值（）％。增加1個(gè)百分點(diǎn)，加（）分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，
2025-06-30 21:42
【總結(jié)】工程技術(shù)部——經(jīng)理部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)業(yè)績指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說明效益類稅前利潤10%萬元運(yùn)營類采購合格率10%%預(yù)算超支
2025-06-30 20:29
【總結(jié)】建設(shè)工程項(xiàng)目部人員績效考核表項(xiàng)目經(jīng)理績效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額
2025-07-01 00:43
【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632 附表一：督察審計(jì)部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門督察審計(jì)部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分督
2024-09-28 14:43
【總結(jié)】蒙西建安公司績效評價(jià)要素表（工程部項(xiàng)目經(jīng)理考核用）蒙西建安有限公司二○○三年三月績效評價(jià)維度評價(jià)指標(biāo)權(quán)重工作業(yè)績（100/60%）01項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)的組建和管理制度的建立情況1502施工進(jìn)度計(jì)劃的制定及落實(shí)情
2025-08-06 09:17
【總結(jié)】月述職報(bào)告——KPI月度跟蹤績效考核表（適用于XX股份公司總部主管級以上管理人員）述職人：所在公司：所在部門：職務(wù)：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（30%）當(dāng)月申報(bào)項(xiàng)目的總結(jié)（對照上月申報(bào)工作計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)）項(xiàng)目完成情況評價(jià)（由直接領(lǐng)導(dǎo)打分）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況。（由財(cái)務(wù)提供數(shù)
2025-06-30 17:25
【總結(jié)】年度崗位績效考核表部門：銷售公司崗位：大區(qū)經(jīng)理姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效銷售任務(wù)1.根據(jù)銷售公司經(jīng)理下達(dá)的銷售任務(wù)，結(jié)合市場分析,制訂本區(qū)年度、月度銷售額計(jì)劃；2.根據(jù)銷售額計(jì)劃,進(jìn)行資源配置(人,財(cái),物等),并將銷售指標(biāo)合理分解致
2025-06-30 19:52
【總結(jié)】考核項(xiàng)目考核內(nèi)容扣分事由考評者扣分工作態(tài)度1、出勤??????遲到、早退，5?分鐘內(nèi)扣?1?分/次，5~10?分鐘扣?2?分/次，10~20?分鐘扣?5?分/次，20?分鐘以上扣10?分/次并
2025-06-30 19:03
【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)理績效考核基本績效考核指標(biāo)（總分35分）第1頁（共3頁）考核時(shí)間：年月日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分扣分標(biāo)準(zhǔn)自評得分考核得分工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。2不主動、不積極
2025-07-04 22:53
【總結(jié)】 xxx品控績效考核表|績效考核表 XXX成品檢驗(yàn)員績效考核表（19年）部門：姓名：考核周期______年___月___日至____年____月____日考核日期_____年_____月__...
2025-01-13 22:33
【總結(jié)】質(zhì)量管理部績效考核表1.質(zhì)量管理部部長績效考核表被考核人姓名：李登鵬所屬部門：質(zhì)量管理部指標(biāo)維度量化指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核細(xì)則數(shù)據(jù)來源考核得分綜合考核勞動紀(jì)律5100%出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象（違反公司行政管理制度以及人力資源管理制度），一次扣除1分辦公室
2025-06-05 19:24
【總結(jié)】5/5 附表一：質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門質(zhì)量管理部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品質(zhì)量合格達(dá)成率質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表工程副總20%說
2025-07-29 22:07
【總結(jié)】營銷公司營銷培訓(xùn)部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)培訓(xùn)工作計(jì)劃總結(jié)報(bào)告本崗位報(bào)告相關(guān)部門反映直接上級20%半年一次提交培訓(xùn)計(jì)劃，考核期內(nèi)每月一次提交此報(bào)告，內(nèi)容包括：公司需培訓(xùn)崗位分析、培訓(xùn)內(nèi)容分析、培訓(xùn)工作面臨問題分析、培訓(xùn)部人員工作安排、提高培訓(xùn)效果建議；考核衡量因素：報(bào)告上交及時(shí)(10%)、報(bào)
2025-07-30 00:09
【總結(jié)】附表一：信息管理部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號：年（季）姓名部門信息管理部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分說明：對信息技術(shù)項(xiàng)目的進(jìn)度及工作執(zhí)行情況綜合評分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間能夠積極認(rèn)真的組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提前完成任務(wù)，工作效率高。
2025-07-29 20:59
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