【導(dǎo)讀】身體力行地推動(dòng)和宣導(dǎo)企業(yè)文化，營造及維護(hù)良好企業(yè)氛圍。協(xié)助同事獲得工作知識(shí)，掌握工作技能，端正工作態(tài)度，提高人員綜合素質(zhì)。致力提高同事的工作滿足感，開發(fā)潛能，改善工作表現(xiàn)。提供完善的培訓(xùn)系統(tǒng)，提升同事績效水平達(dá)致公司期望與標(biāo)準(zhǔn)。因應(yīng)公司發(fā)展策略，制定培訓(xùn)規(guī)劃，完善培訓(xùn)體系和流程設(shè)計(jì)。組織并實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)。協(xié)助分公司建立培訓(xùn)支持體系。保持與專業(yè)顧問公司的溝通，根據(jù)公司發(fā)展情況，組織并評(píng)估內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)課程的成。確定培訓(xùn)形式、器材等。提供基礎(chǔ)考核成績。測定學(xué)員改進(jìn)程度。全面負(fù)責(zé)及監(jiān)控培訓(xùn)部的工作。領(lǐng)導(dǎo)及培養(yǎng)部門同事，給予正確指引。全國市場的走訪，分析培訓(xùn)需求并跟進(jìn)。獨(dú)立執(zhí)行對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域的培訓(xùn)。獨(dú)立完成針對(duì)各產(chǎn)業(yè)鏈。積極推動(dòng)和演繹企業(yè)文化，樹。保持開放態(tài)度，注重分享交流。不斷學(xué)習(xí)和自我提升，培養(yǎng)獨(dú)。深入了解當(dāng)?shù)亓闶劢K端市場，分析經(jīng)銷。制定分公司年度、季度的培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施對(duì)分公司和經(jīng)銷商的基礎(chǔ)類培訓(xùn)課。定期進(jìn)行針對(duì)店鋪服務(wù)等系統(tǒng)的跟進(jìn)巡

　　

【正文】 午： 時(shí)－ 時(shí) 下午： 時(shí)－ 時(shí) 培訓(xùn)地點(diǎn)： 店鋪名稱 姓名 月 日 月 日 考勤狀況 上午 下午 上午 下午 大區(qū)： 分公司： 培訓(xùn)師： AntaTrainingTraining Manual 第 28 頁 共 32 頁 課程評(píng)估問卷 課 程 名 稱： 所屬大區(qū)： 分公司 /店鋪： 上課日期： 十分不同意 不同意 同意 十分同意 一、 課程設(shè)計(jì) 1 2 3 4 課程的節(jié)奏適中 1 太快 1 太慢 2 太快 2 太慢 3 4 課程的長短適中 1 太長 1 太短 2 太長 2 太短 3 4 課程的深淺程度適中 1 太深 1 太淺 2 太深 2 太淺 3 4 課程提供良好學(xué)習(xí)氣氛 1 2 3 4 二、 課程內(nèi)容 整個(gè)課程內(nèi)容充足 1 2 3 4 教授內(nèi)容與現(xiàn)時(shí)工作有關(guān) 1 2 3 4 課程提供充足的討論及發(fā)問機(jī)會(huì) 1 2 3 4 三、 課程導(dǎo)師 姓名： 姓名： 導(dǎo)師課前準(zhǔn)備充足 1 2 3 4 1 2 3 4 導(dǎo)師能有效地引導(dǎo)學(xué)員積極參與 1 2 3 4 1 2 3 4 導(dǎo)師運(yùn)用不同技巧來加強(qiáng)信息 1 2 3 4 1 2 3 4 四、 整 體 1我對(duì)本課程感到很滿意 1 2 3 4 1整個(gè)課程能達(dá)到所定目標(biāo) 1 2 3 4 1最有用之課題： 1應(yīng)加入之課題： 1其它意見： AntaTrainingTraining Manual 第 29 頁 共 32 頁 課程評(píng)估總評(píng) 課 程 名 稱： 所屬大區(qū)： 分公司 /店鋪： 上課日期： 課 程 人 數(shù)： 總 分 得 分 比 例 備 注 一、 課程設(shè)計(jì) 課程的節(jié)奏適中 課程的長短適中 課程的深淺程度適中 課程提供良好學(xué)習(xí)氣氛 二、 課程內(nèi)容 整個(gè)課程內(nèi)容充足 教授內(nèi)容與現(xiàn)時(shí)工作有關(guān) 課程提供充足的討論及發(fā)問機(jī)會(huì) 三、 課程導(dǎo)師 導(dǎo)師課前準(zhǔn)備充足 導(dǎo)師能有效地引導(dǎo)學(xué)員積極參與 導(dǎo)師運(yùn)用不同技巧來加強(qiáng)信息 四、 整 體 1我對(duì)本課程感到很滿意 1整個(gè)課程能達(dá)到所定目標(biāo) 1最有用之課題： 1應(yīng)加入之課題： 1其它意見： AntaTrainingTraining Manual 第 30 頁 共 32 頁 分公司培訓(xùn)師檔案表 分公司： 填表： 年 月 日 姓名 性別 民族 政治面貌 出生年月 籍貫 入職時(shí)間 職務(wù) 畢業(yè)院校 專業(yè) 畢業(yè)時(shí)間 聯(lián)系電話 身份證 健康狀況 移動(dòng)電話 Email 家庭地址 郵編 通訊地址 郵編 工作簡歷 起止時(shí)間 公司名稱 職務(wù) 受訓(xùn)記錄 時(shí)間 課時(shí) 受訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)記錄 培訓(xùn)項(xiàng)目 受訓(xùn)對(duì)象 自我評(píng)估 AntaTrainingTraining Manual 第 31 頁 共 32 頁 培訓(xùn)申請表 分公司： 時(shí)間： 年 月 日 課程體系 課程名稱 內(nèi)容 選擇、補(bǔ)充 培訓(xùn)安排 培訓(xùn)導(dǎo)師： 培訓(xùn)時(shí)間： 年 月 日至 月 日 培訓(xùn)地點(diǎn)： 培訓(xùn)原由 培訓(xùn)對(duì)象 參加人員（ 24 人） 店鋪名稱 姓名 店鋪名稱 姓名 店鋪名稱 姓名 協(xié)助事宜 培訓(xùn)器材：投影機(jī) √ 投影幕 √ 白板 √ 白板筆 √ 場地布置：劇場式 魚骨式 √ U 字型 培訓(xùn)道具：電視機(jī) √ 話 筒 VCD 機(jī) √ 培訓(xùn)物品：筆記本 √ 筆 √ 0 號(hào)白紙 √ 培訓(xùn)資料 其他：小禮品（食品等） 學(xué)員檔案 聯(lián)系人 職務(wù) 電話 分公司（ 意見 ） 大區(qū)經(jīng)理（ 意見） 培訓(xùn)部（ 意見 ） 營銷中心（ 意見） AntaTrainingTraining Manual 第 32 頁 共 32 頁