商業(yè)管理公司經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-11-04 04:58本頁面
【導(dǎo)讀】螞羈莂蚇蟻肄膄薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈蚄螈肀膁薀螇膂莇蒆螆袂腿蒂螆肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈肅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃羄羆膀螞羃肈莆蚈芁膈薄羈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁蚅羇蒁蕆蚄聿芃莃蚃膂肆螁螞羈莂蚇蟻肄膄薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈蚄螈肀膁薀螇膂莇蒆螆袂腿蒂螆肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈肅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃羄羆膀螞羃肈莆蚈芁膈薄羈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁蚅羇蒁蕆蚄聿芃莃蚃膂肆螁螞羈莂蚇蟻肄膄薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈蚄螈肀膁薀螇膂莇蒆螆袂腿蒂螆
【正文】 定由部門經(jīng)理每月不少于一次、 保安隊長 每周不少于一次的抽查監(jiān)督制度，確保清場和布防機制有效實施。 安全漏洞評估 1）、 建立定期對本城市廣場安全形勢 進行評估的制度 ,解決因各種因素變化導(dǎo)致的安全漏洞問題。 2）、 建立突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案機制 ,確保各種可能的突發(fā)事件均有預(yù)案應(yīng)對 ,使突發(fā)事件的危害程度降到最低。根據(jù)可能發(fā)生的突發(fā)事件 ,制定相應(yīng)的處理預(yù)案 ,并不斷補充和完善。 消防安全管理的多方協(xié)助 1）、 建立公司各部門、公司與相關(guān)方在消防管理方面的協(xié)作機制，使多方關(guān)聯(lián)人員積極參與消防安全管理，達到最佳管理效果。 2）、 配備專職消防技工負責(zé)監(jiān)督消防設(shè)施設(shè)備的養(yǎng)護與維修，確保消防設(shè)施設(shè)備正常運行。 與主力店關(guān)系 :根據(jù)“誰管轄 ,誰負責(zé)”的原則 ,與入駐主力店簽訂消防責(zé) 任書 ,定期對主力店消防設(shè)備設(shè)施及其消防管理措施進行檢查 ,要求其整改不合格內(nèi)容。同時與其進行充分溝通與協(xié)作，配合對方要求對方參與各自策劃的消防管理活動。 3）、 制定商戶消防的監(jiān)管措施 ,嚴格實施商戶消防管理檢查；對商戶的營業(yè)人員進行消防知識培訓(xùn)，對消費者進行消防知識宣傳，并要求營業(yè)人員參與消防演習(xí)活動。 安全、環(huán)境與工程維修的互助式管理 1）、 建立確保 物業(yè)管理員、 工程維修人員、保潔員相互協(xié)助的管理模式，充分利用人力資源，解決現(xiàn)場安全、環(huán)境與工程維修問題。 2）、 互助式管理機制在于形成一個保潔、安全、工程監(jiān)督 網(wǎng)絡(luò)：保管員對崗位區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生進行協(xié)助式監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)保潔問題及時與保潔員反映并監(jiān)督處理；分包方保潔員在作業(yè)區(qū)域內(nèi)對安全事務(wù)進行協(xié)防，發(fā)現(xiàn)安防、設(shè)備設(shè)施問題及時提醒商管員、維修工；維修工在日常巡視中發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生及安全問題時及時通知相關(guān)人員處理。做到廣場環(huán)境衛(wèi)生不留死角、安全隱患盡可能消除、設(shè)備設(shè)施問題得到及時解決。 車輛管理 1）、車場入口值班保安負責(zé)車輛導(dǎo)入停放管理。檢看車輛是否破損、無牌、漏油、有無危險品。值班商管分隊長不定時對各崗位執(zhí)行情況進行檢查。 2）、車場值班保安負責(zé)車場安全巡視工作。巡視車輛有無刮 碰、有無跨車位停放。及時與出入口通報場內(nèi)車輛情況。監(jiān)督衛(wèi)生情況。監(jiān)督主力店卸貨。 3）、收費，車場出口值班商管員負責(zé)收費工作。回收停車卡、收取相應(yīng)的停車費。對免費車輛相關(guān)單據(jù)的回收、登記、放行。每班次對收費情況進行登記并當(dāng)日到財務(wù)交款。 八、工程管理制度 組建工程技工隊伍 ,熟悉現(xiàn)場及設(shè)備、跟進調(diào)試、代管接管設(shè)備。 在設(shè)備安裝調(diào)試后期，工程進度已經(jīng)要求變電站、消防監(jiān)控中心、空調(diào)機房、水泵房等機電設(shè)備投入調(diào)試及試運行，商業(yè)公司安排技工進站值班，進入設(shè)備設(shè)施的代管階段，要求如下： 1）、要求相關(guān)工程、值班人員在 項目公司、施工安裝單位工程師的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)設(shè)備操作方法，但不可擅自單獨操作。 2）、 詳細記錄調(diào)試時間、方法步驟、試運轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)及調(diào)試中發(fā)生的故障、問題等，作為設(shè)施設(shè)備的原始記錄進行存檔。代管期間 ,涉及重大安全的操作如送電、斷電等操作由安裝調(diào)試施工單位組織。 工程部業(yè)務(wù)管理 1）、工程巡場 每日必須巡場 ,巡場原則是“無漏巡、無漏點、無漏頂”。巡場的內(nèi)容是：巡場區(qū)域建筑物完好情況；巡場區(qū)域內(nèi)變壓器、配電柜、冷機、電梯、水泵、消防報警控制器、照明燈具等設(shè)備的運行情況；各類設(shè)備運行、維護記錄；危險化學(xué)品儲存情況。 2）、 主力店專用設(shè)施設(shè)備定期巡查 對以租賃方式交由主力店或其他業(yè)戶使用設(shè)施設(shè)備 ,工程部應(yīng)按合同規(guī)定的責(zé)任和權(quán)限執(zhí)行 ,可能的工作方式包括 :要求提供設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)計劃、監(jiān)督維護保養(yǎng)作業(yè)、定期檢查評估等，各項監(jiān)督管理工作完成后均應(yīng)形成相應(yīng)的記錄留存。 3）、 工作計劃 工程部根據(jù)工作計劃提前制訂年度預(yù)算和月度預(yù)算。重點控制每月能源支出費用、零星采購費用、維護保養(yǎng)費用等。 4）、 能源管理方面的 對電、水、氣等能耗費用，要將能耗預(yù)算分解到每周。工程部填表記錄統(tǒng)計，每周參照預(yù)算指標(biāo)進行分析，每月與當(dāng)月預(yù)算、往年同月能耗費 進行對比，確保完成能耗
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