商業(yè)管理公司經(jīng)營管理-wenkub.com
2024-11-09 04:58 本頁面
【正文】 4）、 能源管理方面的 對電、水、氣等能耗費用，要將能耗預(yù)算分解到每周。巡場的內(nèi)容是：巡場區(qū)域建筑物完好情況；巡場區(qū)域內(nèi)變壓器、配電柜、冷機、電梯、水泵、消防報警控制器、照明燈具等設(shè)備的運行情況；各類設(shè)備運行、維護記錄；危險化學(xué)品儲存情況。 在設(shè)備安裝調(diào)試后期，工程進度已經(jīng)要求變電站、消防監(jiān)控中心、空調(diào)機房、水泵房等機電設(shè)備投入調(diào)試及試運行，商業(yè)公司安排技工進站值班，進入設(shè)備設(shè)施的代管階段，要求如下： 1）、要求相關(guān)工程、值班人員在 項目公司、施工安裝單位工程師的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)設(shè)備操作方法，但不可擅自單獨操作。回收停車卡、收取相應(yīng)的停車費。及時與出入口通報場內(nèi)車輛情況。檢看車輛是否破損、無牌、漏油、有無危險品。 安全、環(huán)境與工程維修的互助式管理 1）、 建立確保 物業(yè)管理員、 工程維修人員、保潔員相互協(xié)助的管理模式，充分利用人力資源，解決現(xiàn)場安全、環(huán)境與工程維修問題。 2）、 配備專職消防技工負(fù)責(zé)監(jiān)督消防設(shè)施設(shè)備的養(yǎng)護與維修，確保消防設(shè)施設(shè)備正常運行。 安全漏洞評估 1）、 建立定期對本城市廣場安全形勢 進行評估的制度 ,解決因各種因素變化導(dǎo)致的安全漏洞問題。 六 、物業(yè)管理制度 為了更好的總結(jié)管理 經(jīng)驗 ,將經(jīng)驗制度化 ,并提高基礎(chǔ)物業(yè)管理相關(guān)業(yè)務(wù)水平 ,針對重點、難點環(huán)節(jié)提出相應(yīng)的管理方法和原則。 c） 《營運 狀況月度分析報告》內(nèi)容包括 :當(dāng)月營運狀況；當(dāng)月與上月對比； 對主力店 進行分析；若遇重大節(jié)假日（元旦、春節(jié)、五一、十一、店慶等）時須對節(jié)假日前后一周的數(shù)據(jù)進行對比分析，并提出改進措施和辦法。 1）、 數(shù)據(jù)采集 負(fù)責(zé)采集的營運數(shù)據(jù)包括 :主 力店面積、日銷售額、日銷售額；日客流量；日停車場收入及其它一些需關(guān)注的數(shù)據(jù)。 經(jīng)營規(guī)范管理 遵守各項管理制度 ,規(guī)范經(jīng)營 ,組織商戶開展“誠信經(jīng) 營”等活動 ,不斷提升博覽城的經(jīng)營管理水平 ,爭取在同行業(yè)占據(jù)領(lǐng)先地位。 b)建立在場商戶調(diào)整表 招商部每月 20 日前對在場經(jīng)營商戶情況進行整理 ,按統(tǒng)一表格要求上報公司在場經(jīng)營商戶變動情況 ,公司根據(jù)上報的商鋪經(jīng)營情況進行及時更新。 招商部需按周上報空鋪情況 ,并上報空鋪招商進展情況 ， 定期關(guān)注各商鋪品牌自身發(fā)展、商鋪經(jīng)營業(yè)績、商戶履約情況，在商鋪品牌調(diào)整時作為調(diào)整依據(jù)。根據(jù)接待和拜訪商戶 的情況確定有意向的目標(biāo)商戶，招商人員對目標(biāo)商戶要進行重點跟進和洽談。 商鋪招商 1）、 招商工作安排 a) 開業(yè)前八個月完成招商準(zhǔn)備工作并啟動招商 ,開業(yè)前二個月完成招商 100%,對于招商完成后掉鋪的商鋪需在開業(yè)前一個月完成掉鋪再招商工作； b) 經(jīng) 營期根據(jù)業(yè)態(tài)及品牌調(diào)整計劃提前啟動招商工作； 2）、 招商準(zhǔn)備 a) 制定招商方案及招商計劃； b) 商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃、招商政策及租金方案確定后，制定招商計劃書及招商工作進度計劃。若執(zhí)行中有調(diào)改意見須提報調(diào)改方案，經(jīng)公司總經(jīng)理審核并審批，審批后的調(diào)改方案方可執(zhí)行。 6） 行政人事部職能： ① 招聘、培訓(xùn)、人事、薪酬、考核、員工關(guān)系管理； ② 日常行政后勤管理；資產(chǎn)、零星采購、庫房管理； ③ 政府公共關(guān)系維護、處理對外事務(wù)； ④ 團隊建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)。 2） 企劃部職能： ① 企劃方案制定及預(yù)算提報； ② 平面設(shè)計； ③ 廣場形象維護； ④ 活動策劃與實施； ⑤ 企業(yè) VI 形象監(jiān)控。 1) 優(yōu)化、整合商業(yè)管理的業(yè)務(wù)流程，使之更為明確規(guī)范，切實可行； 2) 明確管理責(zé)權(quán)體系 ,清晰職責(zé)； 3) 加強信息溝通 ,提高商業(yè)管理的有效性和效率； 4) 營造開放、誠信的管理環(huán)境，促進組織的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。、 《 商業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度》編制目的 二、 《商業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度》實施要求 三、 行政、人事管理制度 公司組織架構(gòu)圖 項目開業(yè)籌備主要管理人員到崗時間表
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