某公司經(jīng)營管理方案分析-資料下載頁
2025-02-16 12:35本頁面
【正文】 業(yè) 資 人力 知本主義企業(yè) 源 知識 知本主義的企業(yè)機制 重視知識資源 , 評價知識價值 , 實現(xiàn)知識轉化 , 促進知識創(chuàng)造 . 6） 按“知”分配原則 1 按勞分配 分利 工資 ,獎金等 . 2 按資分配 分利、分權 紅利 ,經(jīng)營權等 . 3 按知分配 分利、分權 機會 ,職權等 . 按知分配的動態(tài)性 : 股權動態(tài)分配制度 職權動態(tài)分配制度 按知分配的模糊性 , 權威性操作 . 7）按勞分配與按知分配的依據(jù) ? 按勞分配： 能力、責任、貢獻和工作態(tài)度。 ? 按知分配： 可持續(xù)性貢獻、突出才能、品德和風險承擔。 ? 原則： 按勞分配與按知分配的比例，數(shù)量要以公司的可持續(xù)成長為原則。 8） 何謂知識貢獻 ? 知識貢獻 ==可持續(xù)性貢獻 ? 從股東選擇企業(yè)到企業(yè)管理股東 ? 資本雇傭勞動到知識雇傭資本 三 成功的管理者 一 反思三個基本概念 二《華為公司基本法》 三 成功的管理者 1 成功管理者三大條件 ☆ 學習心 ☆ 誠實正直 ☆ 建設性思維 2 企業(yè)成長與管理者成長定理 ★ 一個企業(yè)內不存在比總經(jīng)理 實力更強的員工。 ★ 一個企業(yè)不可能實現(xiàn)超越總 經(jīng)理實力的成長。 3 職業(yè)管理者 1）企業(yè)管理者是一種社會職業(yè) 企業(yè)家和科學家 ,軍事家 ,政治家一樣 , 都是社會職業(yè)的一種。 2）抵御其他職業(yè)的誘惑 政治家職業(yè)的誘惑 理論家職業(yè)的誘惑 科學家職業(yè)的誘惑 勞動者職業(yè)的誘惑 重要的是明白自己： 不做什么，不能做什么。 4 企業(yè)管理者成長十大陷阱 （ 1） 技術陷阱 （ 2） 理論陷阱 （ 3） 成長過快陷阱 （ 4） 過度多元化陷阱 （ 5） 保守陷阱 （ 6） 法律政治陷阱 （ 7） 權力分配陷阱 （ 8） 利益分配陷阱 （ 9） 金錢陷阱 （ 10） 生活陷阱 （ 11） ? 謝謝大家！
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