【總結(jié)】主講人中國(guó)人民大學(xué)工商管理學(xué)院教授楊杜華為為什么?問題的提起:1為什么中國(guó)還沒有發(fā)育出世界級(jí)企業(yè)?2為
2025-02-16 12:35
【總結(jié)】黃驊經(jīng)營(yíng)8月9月10月2023下半年行程規(guī)劃11月遼沈戰(zhàn)役足兵(300人)淮海戰(zhàn)役富貴停售足糧700萬平津戰(zhàn)役完美收官達(dá)成2310三大戰(zhàn)役奠定勝局,2023問鼎全國(guó)渡江戰(zhàn)役解放全中國(guó)備戰(zhàn)20232023問鼎?擴(kuò)充人力
2025-02-16 12:37
【總結(jié)】分公司架構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理每個(gè)辦事處有自己經(jīng)營(yíng)盈利的能力。1完善辦事處的職能,靈活機(jī)動(dòng)的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。2目的職能劃分促銷管理人員管理核算利潤(rùn)產(chǎn)品管理資產(chǎn)管理客情管理渠道規(guī)劃目標(biāo)規(guī)劃制定預(yù)算貨款管理目標(biāo)規(guī)劃職能分解之一目標(biāo)規(guī)劃分店
2025-02-23 11:24
【總結(jié)】SBU投資管理體系之一月度/季度經(jīng)營(yíng)管理財(cái)務(wù)報(bào)告一.報(bào)表體系二.經(jīng)營(yíng)分析體系三.預(yù)測(cè)體系戰(zhàn)略管理部2023年4月DL-ZLB-SBU-20230401附件一D'LongStrategicMgt.Dept.1D'LongStrategicMgt.Dept.D’
2025-02-23 11:26
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理(資訊財(cái)務(wù)管理)1整備出發(fā)場(chǎng)環(huán)境成果回顧2賴清源?實(shí)務(wù)專長(zhǎng):[1]企業(yè)資訊診斷與規(guī)劃顧問[2]系統(tǒng)分析流程BPR[3]ERP規(guī)劃與導(dǎo)入[4]海外網(wǎng)路通訊整合規(guī)劃[5]資訊管理整合[6]成本會(huì)計(jì)[7]豐田式生產(chǎn)[8]人事
2025-02-27 07:43
【總結(jié)】SBU投資管理體系之一月度/季度經(jīng)營(yíng)管理財(cái)務(wù)報(bào)告一.報(bào)表體系二.經(jīng)營(yíng)分析體系三.預(yù)測(cè)體系戰(zhàn)略管理部DL-ZLB-SBU-20230401附件一D'LongStrategicMgt.Dept.1D'LongStrategicMgt.Dept.D’Longstrate
2025-02-23 11:22
【總結(jié)】《公司理財(cái)》使用對(duì)象:MBA西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院彭韶兵5/4/20231會(huì)計(jì)學(xué)院彭韶兵課程簡(jiǎn)介?產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng),是現(xiàn)代企業(yè)的兩大類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理是對(duì)資本經(jīng)營(yíng)的管理,資本是能帶來剩余價(jià)值的價(jià)值,財(cái)務(wù)活動(dòng)是貨幣資本化的活動(dòng),財(cái)務(wù)的本質(zhì)是資本價(jià)值經(jīng)營(yíng)。如何使作為資本的
2025-03-05 11:55
【總結(jié)】§2、、二次函數(shù)的應(yīng)用二次函數(shù)的應(yīng)用請(qǐng)你幫助分析請(qǐng)你幫助分析:銷售單價(jià)是銷售單價(jià)是多少時(shí)多少時(shí),可以獲利最多可以獲利最多?某商店經(jīng)營(yíng)某商店經(jīng)營(yíng)T恤衫恤衫,已知成批購(gòu)進(jìn)時(shí)單已知成批購(gòu)進(jìn)時(shí)單價(jià)是價(jià)是.根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查,銷售量與銷售單銷售量與銷售單價(jià)滿足如下關(guān)系價(jià)滿足如下關(guān)系:在某一時(shí)間內(nèi)在某一時(shí)間內(nèi),單價(jià)是單價(jià)是,銷售
2025-02-15 21:01
【總結(jié)】1公司理財(cái)(財(cái)務(wù)管理)第一章、公司理財(cái)概述《財(cái)務(wù)與成本管理》教材一書共十五章、632頁、44萬字。其中前十章是講財(cái)務(wù)管理,后四章是講成本管理。財(cái)務(wù)管理與成本管理本是兩門學(xué)科,沒有內(nèi)在的必然聯(lián)系,實(shí)際上它是兩門完全獨(dú)立的學(xué)科?!敦?cái)務(wù)管理》的特點(diǎn)是公式很多,有的公式需要死背硬記,有的在理解后就能記住。第一章是總論,這章的內(nèi)容是財(cái)
2025-01-15 21:28
【總結(jié)】公司理財(cái)南京大學(xué)商學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系熊焰韌考核要求?平時(shí)成績(jī)(15%)–課堂討論,每個(gè)專題給出一個(gè)討論題,每4—5位同學(xué)組成一個(gè)討論組,每組推選一位同學(xué)代表全組發(fā)言,并提交一份小論文?期中測(cè)試(20%)–開卷筆試?課堂提問及到課率(15%)?期末考試(50%)–閉卷筆試關(guān)于參考書目的建議
2025-08-01 17:52
【總結(jié)】公司理財(cái)(財(cái)務(wù)管理)第一章、公司理財(cái)概述《財(cái)務(wù)與成本管理》教材一書共十五章、632頁、44萬字。其中前十章是講財(cái)務(wù)管理,后四章是講成本管理。財(cái)務(wù)管理與成本管理本是兩門學(xué)科,沒有內(nèi)在的必然聯(lián)系,實(shí)際上它是兩門完全獨(dú)立的學(xué)科。《財(cái)務(wù)管理》的特點(diǎn)是公式很多,有的公式需要死背硬記,有的在理解后就能記住。第一章是總論,這章的內(nèi)容是財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的總綱,是理解各章內(nèi)容的一個(gè)起點(diǎn),對(duì)掌握各章
2025-04-15 01:33
【總結(jié)】目錄管理流程?財(cái)務(wù)管理?2023BearingPoint,Inc.結(jié)束流程終點(diǎn)-(來自客戶的付款單據(jù))開始流程開端-(一個(gè)客戶致電客戶服務(wù)中心)決策點(diǎn)決策點(diǎn)-(客戶是否滿足獲得30%扣率的要求)流程步驟流程步驟-(會(huì)計(jì)部門檢查客戶相應(yīng)狀況)信息文檔
2025-03-05 03:45
【總結(jié)】第一章財(cái)務(wù)管理概述?主要內(nèi)容?財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)?財(cái)務(wù)管理對(duì)公司發(fā)展的重要意義?部門經(jīng)理在財(cái)務(wù)管理方面的責(zé)任?財(cái)務(wù)管理在摩托羅拉公司中的作用?學(xué)完本章您將能夠?明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)?理解財(cái)務(wù)管理對(duì)公司的重要意義?明確財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?了解財(cái)務(wù)管理在摩托羅拉公司中的作用財(cái)務(wù)
2025-03-05 11:51
【總結(jié)】華能財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)組織財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理流程財(cái)務(wù)戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略籌資戰(zhàn)略財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略損益表預(yù)測(cè)投資戰(zhàn)略-自有存貨投資分析采購(gòu)服務(wù)商一體化企業(yè)主要存貨:?小批量產(chǎn)品?大批量產(chǎn)品?作為產(chǎn)品核心部件的原材料或半成品2023年財(cái)務(wù)報(bào)表上的存
2025-03-05 11:43
【總結(jié)】分之合經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)目錄一、培訓(xùn)背景二、分之合的由來三、分之合的概念四、分之合的操作步驟五、作業(yè)Blueribbonbeer一、培訓(xùn)背景一、凝聚利-規(guī)劃化管理2023年10月啟動(dòng)二、凝聚利-6S體系2023年12月培訓(xùn)啟動(dòng)三、集團(tuán)2023年預(yù)算