某公司架構(gòu)經(jīng)營管理教材-資料下載頁
2025-02-23 11:24本頁面
【正文】 打擊競品 客戶配合 效益分析 客情管理 職能分解 之八 客情是潤滑劑，是辦成一切大事的前提，良好的客情關(guān)系能夠帶來豐厚的回報(bào)。 內(nèi)部 客戶 社會(huì) 生產(chǎn) 銷售 財(cái)務(wù) 加盟 消費(fèi) 者 超市 職能部門 供應(yīng) 商 辦事處客情 多層次 多交流 多了解 法律法規(guī) 產(chǎn)品管理 職能分解 之九 庫存管理 保持合理庫存，保證周轉(zhuǎn)率，保持產(chǎn)品的新鮮度 防盜，防拿，防小動(dòng)物 使用超市冷庫保鮮， 自有冷柜 保鮮，陳列技巧培訓(xùn) 每天盤點(diǎn)上報(bào)，防盜，采用現(xiàn)場收銀，封包袋，防盜磁扣，承包制 品類品種管理 利潤產(chǎn)品 高價(jià)格，高價(jià)值，高毛利，承載品牌，體現(xiàn)特色和差異化 常規(guī)產(chǎn)品 銷量大，平民化，明星產(chǎn)品，特色產(chǎn)品 促銷產(chǎn)品 超低價(jià)，打擊競品，短期促銷，吸引客流，提高銷量 新品開發(fā) 制造新形象，帶來新客流，創(chuàng)造新口味 小額調(diào)貨 小于 500元調(diào)貨，借貨還貨。 大額調(diào)貨 大于 500元調(diào)貨，填寫三聯(lián)調(diào)貨單，財(cái)務(wù)和調(diào)出調(diào)入店各一份，并由主管確認(rèn) 退貨標(biāo)準(zhǔn) 制定可以退貨的標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行 退貨程序 遵守退貨程序，避免造成不必要的損失 退貨調(diào)貨 驗(yàn)貨，復(fù)稱，有問題及時(shí)反饋 自有產(chǎn)品 驗(yàn)貨，有問題及時(shí)溝通退貨。 外采產(chǎn)品 進(jìn)貨管理 資產(chǎn)管理 職能分解 之十 根據(jù)需求填寫申請單領(lǐng)用，到貨檢驗(yàn) 領(lǐng)取 制作物資臺(tái)賬 登記使用人 ，負(fù)責(zé)人，規(guī)格，和價(jià)值等信息便于查詢 登記 調(diào)用其他地方要隨時(shí)變更物資臺(tái)賬，并通知相關(guān)資產(chǎn)管理部門 變更 按照公司規(guī)定的折舊方法折舊，到期申請?zhí)幚矸绞? 折舊 固定資產(chǎn)管理 工具管理 申請，集中購買，或者公司采購 購買 領(lǐng)取人登記，以舊換新 發(fā)放 使用過程及時(shí)維修，教會(huì)員工使用方法 維護(hù) 沒有殘值的直接報(bào)廢并做沖賬處理，有殘值變賣所得收入計(jì)入其他收入 報(bào)廢 耗材管理 訂貨 監(jiān)督使用 01 嚴(yán)格監(jiān)督訂貨，發(fā)現(xiàn)超出正常定量及時(shí)更正。 02 使用過程避免造成浪費(fèi) END
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