20xx年度企業(yè)管理部工作規(guī)劃(doc)-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)
2024-08-16 13:11本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】于兩次）、監(jiān)督檢查、管理體系月活動(dòng)并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，進(jìn)一步提高工作績(jī)效，減少體系不符合，堅(jiān)決杜絕同類不。符合的發(fā)現(xiàn)、整改以及記錄要求與內(nèi)部審核一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)；周報(bào)截止日期為每周日，文件名“××EMD工作周報(bào)××××（年）××（月）××（每周日）”；月報(bào)截止日期為每月28日，包括上月25日以后至本月25日以前的工作總。批準(zhǔn)后實(shí)施，實(shí)施結(jié)果是考核項(xiàng)目部管理體系工作績(jī)效的主要依據(jù)。整理管理評(píng)審報(bào)告根據(jù)管理評(píng)審會(huì)議形成的各項(xiàng)決議，整理年度管理評(píng)審報(bào)告簽發(fā)后實(shí)施。
【正文】 位、項(xiàng)目部 2020 年 8～ 12 月份 動(dòng)，靈活運(yùn)用統(tǒng)計(jì)工具， 數(shù)據(jù)積累豐富詳實(shí)， 成果充實(shí)符合程序，連創(chuàng)行業(yè)、省優(yōu) QC小組稱號(hào) ，國(guó)優(yōu)爭(zhēng)二保一；省級(jí)診斷師委外取證培訓(xùn) 5～ 7名；國(guó)家診斷師委外取證培訓(xùn) 2～ 4名 ；爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)。 參加集團(tuán)公司質(zhì)量管理小組成果發(fā)布會(huì) 對(duì)優(yōu)秀 QC 成果進(jìn)一步整理潤(rùn)色，報(bào)集團(tuán)公司，并訓(xùn)練發(fā)布人發(fā)布及答疑技巧，組織參加集團(tuán)公司 QC 小組成果發(fā)布會(huì)。 各相關(guān)單位、項(xiàng)目部 2020 年 11～ 12 月份 拓展多種渠道推廣公司質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀成果 申報(bào)省建聯(lián)、中施企協(xié)、中建聯(lián)、質(zhì)協(xié)優(yōu)秀 QC 小組，并參加其組織的優(yōu)秀成果發(fā)布會(huì)，參加中國(guó)質(zhì)協(xié)組織的 QC 成果擂臺(tái)賽，推廣公司優(yōu)秀質(zhì)量管理 成果，推廣企業(yè)質(zhì)量文化，拓展品牌效應(yīng)。 2020 年 4～ 8 月份 質(zhì)量管理小組活動(dòng)診斷師的培訓(xùn) 選拔從事 QC小組活動(dòng)管理工作且專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)水平較高的骨干員工委外取證培訓(xùn)（參加省級(jí)及國(guó)家診斷師考評(píng)或提高班），便于進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量管理 工作 。 根據(jù)培訓(xùn)計(jì) 劃安排 表彰和總結(jié) 總結(jié)開展 QC 活動(dòng)一年來(lái)的成績(jī)，找出不足，并樹先立優(yōu)，表彰全年 QC 活動(dòng)開展較好的小組、單位、項(xiàng)目部及個(gè)人，促進(jìn)工作開展，為下年度開展工作打好基礎(chǔ)。 2020 年 12 月份 11/12 11 班組 建設(shè) 現(xiàn)場(chǎng)管理 工 作 內(nèi) 容 工 作 思 路 配合單位 計(jì)劃時(shí)間 工作目標(biāo) 監(jiān)督檢查班組建設(shè)情況 以 經(jīng)營(yíng)管理工作 為主 線 ，組織班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理日常監(jiān)督檢查，理順、規(guī)范和加強(qiáng)班組建設(shè)管理工作，確保工作連續(xù)性。 各相關(guān)單位、項(xiàng)目部 全年 適應(yīng)形勢(shì)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，控制工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度，規(guī)范班組建設(shè) 管理 工作，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理共同提高，爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)、省優(yōu)班組。 班組建設(shè)季度、上半年及年度考評(píng) 根據(jù)公司班組建設(shè)工作、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及程序，組織季度、上半年及年度班組建設(shè)考評(píng)工作，通過(guò)考評(píng)，樹優(yōu)獎(jiǎng)優(yōu)， 調(diào)動(dòng)各單位、項(xiàng)目部開展班組建設(shè)工作積極性，營(yíng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)管理氛圍，改善員工生活、工作及學(xué)習(xí)環(huán)境，促進(jìn)公司電力工程建設(shè)各項(xiàng)管理工作協(xié)調(diào)發(fā)展；同時(shí)網(wǎng)上公布班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)各單位、項(xiàng)目部間的相互比較、學(xué)習(xí)與交流，提高公司班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理的整體水平。 各相關(guān)單位、項(xiàng)目部 2020 年 12月份 班組建設(shè)管理培訓(xùn) 制定班組建設(shè)管理培訓(xùn)規(guī)劃，采用集中培訓(xùn)的形式，使 班組管理 主要成 員成為 “ 會(huì)干、能算、懂組織 ” 的基層管理人才 ，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，合理引導(dǎo)員工思想動(dòng)態(tài)，開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)控制工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的目標(biāo)。 。 各相關(guān)單位、項(xiàng)目部 2020 年 上半年 紅旗、優(yōu)秀班組申報(bào) 印發(fā)文件，組織各單位、項(xiàng)目部進(jìn)行 2020 年度公司紅旗、優(yōu)秀班組的評(píng)選申報(bào)工作。 各相關(guān)單位、項(xiàng)目部 2020 年 1 12 月份 評(píng)選與表彰公司紅旗、優(yōu)秀班組 收集、匯總、整理各單位、項(xiàng)目部申報(bào)資料，依據(jù)班組建設(shè)工作、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求評(píng)選出 2020 年度公司紅旗、優(yōu)秀班組等，行文表彰，鼓勵(lì)各單位、項(xiàng)目部爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，不斷進(jìn)行班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新。 各相關(guān)單位、項(xiàng)目部 2020 年 12 月份 12/12 12 工 作總結(jié) 工 作 內(nèi) 容 工 作 思 路 配合單位 計(jì)劃時(shí)間 工作目標(biāo) 工作周報(bào)、月報(bào) 根據(jù)規(guī)定的樣表和時(shí)間，各項(xiàng)目部及時(shí)總結(jié)每周、月企業(yè) 管理 部工作進(jìn)展情況，作出下周、月工作計(jì)劃，總結(jié)數(shù)據(jù)詳盡、真實(shí)，計(jì)劃體現(xiàn)滾動(dòng)性。 每周、月 全面、科學(xué)，可借鑒性強(qiáng) 。 工程總結(jié) 項(xiàng)目部機(jī)組竣工移交后，組織項(xiàng)目 企業(yè)管理 人員對(duì)本工程所做的 管理體系 工作進(jìn)行總結(jié)，按項(xiàng)目部的分工要求編寫總結(jié)報(bào)告，為在建及以后 管理體系 工作積累經(jīng)驗(yàn)。 機(jī)組竣工移交后
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