20xx年銀保經(jīng)營目標(biāo)思路工作舉措開門紅部署19頁ppt-保險(xiǎn)開門紅-資料下載頁
【導(dǎo)讀】2020年經(jīng)營目標(biāo)與思路。推動(dòng)健康人力成長，建立穩(wěn)固經(jīng)營平臺(tái)。深推經(jīng)營MGS項(xiàng)目，優(yōu)化銀保作業(yè)模式。集中資源突破中行，推動(dòng)渠道均衡發(fā)展。以“機(jī)構(gòu)振興”為發(fā)展戰(zhàn)略為主方向，秉承集中。針對(duì)機(jī)構(gòu)發(fā)展不平衡的情況，對(duì)于長期不達(dá)標(biāo)的。率管理，提升市場競爭力。鞏固工行、建行主渠道，深化中行合作，有選擇。提升有效網(wǎng)點(diǎn)比例，對(duì)投入產(chǎn)出比低的渠道要肯。加大機(jī)構(gòu)達(dá)標(biāo)機(jī)構(gòu)考核力度，不允許出現(xiàn)極差機(jī)。降級(jí)和辭退的人員不能手軟；做好崗前培訓(xùn)、崗后培訓(xùn)通關(guān)工作。發(fā)，機(jī)構(gòu)對(duì)接完畢。③工行方案正在溝通中，方案已確定。充分理解、掌握總分公司推動(dòng)策略，做好本機(jī)構(gòu)業(yè)。與員工進(jìn)行面談，做好職涯規(guī)劃，宣講總分方案，與渠道溝通，銜接好支行和網(wǎng)點(diǎn)層面的活動(dòng)和方案。嚴(yán)密追蹤，確保一月開門紅大吉。第一時(shí)間上報(bào)開門紅業(yè)務(wù)啟動(dòng)大會(huì)時(shí)間。上報(bào)營業(yè)部經(jīng)理、客戶經(jīng)理開門紅各月指標(biāo)計(jì)。上報(bào)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)達(dá)成舉措、行事歷及責(zé)任人
【正文】 優(yōu)員工家屬總經(jīng)理團(tuán)拜活動(dòng) ?季度達(dá)成追蹤，走訪渠道，制定二季度方案 ?員工職級(jí)考核預(yù)警追蹤 ?溝通一季度方案兌現(xiàn) ?爭取渠道資源 1月保費(fèi)目標(biāo)： ?標(biāo)保 335 2月保費(fèi)目標(biāo)： ?標(biāo)保 255 3月保費(fèi)目標(biāo)： ?標(biāo)保 260 開門紅預(yù)案 ① 針對(duì)銀行系保險(xiǎn)公司可能出現(xiàn)排他性推動(dòng)，分公司以 MGS活動(dòng)為中心，產(chǎn)說會(huì)、小型沙龍、社區(qū)活動(dòng)為輔拉動(dòng)業(yè)績 ② 適時(shí)推出專項(xiàng)直銷方案 各機(jī)構(gòu)工作重點(diǎn) ?充分理解、掌握總分公司推動(dòng)策略，做好本機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)啟動(dòng) ?與員工進(jìn)行面談，做好職涯規(guī)劃，宣講總分方案，并結(jié)合實(shí)際情況做好配套推動(dòng) ?與渠道溝通，銜接好支行和網(wǎng)點(diǎn)層面的活動(dòng)和方案 ?嚴(yán)密追蹤，確保一月開門紅大吉 各機(jī)構(gòu)具體工作要求 ?第一時(shí)間上報(bào)開門紅業(yè)務(wù)啟動(dòng)大會(huì)時(shí)間 ?上報(bào)營業(yè)部經(jīng)理、客戶經(jīng)理開門紅各月指標(biāo)計(jì)劃和晉升目標(biāo) ?上報(bào)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)達(dá)成舉措、行事歷及責(zé)任人
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