20xx年分公司銀保渠道開門紅業(yè)務(wù)發(fā)展方案10頁doc-保險開門紅-資料下載頁
2025-08-07 17:07本頁面
【導(dǎo)讀】對手的競爭意識，看增長更看份額的危機(jī)意識。計劃目標(biāo)順利達(dá)成，理順關(guān)系，為銀保業(yè)務(wù)的穩(wěn)定、健康發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。代理渠道和網(wǎng)點是銀保的“地”，銀。保業(yè)務(wù)沒有“地”就失去了一切。們銀保渠道每一個人的責(zé)任和使命。公司沒有強(qiáng)大的業(yè)務(wù)規(guī)。額是銀保渠道永恒的主題。分管經(jīng)理、銀保部主任和理財中心主任要加強(qiáng)。做好銷售人員的技能培訓(xùn)，豐富知識，提高銷售能力。較弱的人員，營造積極向上的團(tuán)隊氛圍。統(tǒng)一季度必須確保完成全年預(yù)算的58%，爭取達(dá)到62%。門紅”沖刺階段，本階段完成一季度新單預(yù)算目標(biāo)的70%；保費的%給予獎勵。低于85%的單位不予獎勵）。葉集服務(wù)部按上述標(biāo)準(zhǔn)的50%給予獎勵。壽金星大使”榮譽(yù)稱號。國壽金星大使和國壽銀星大使將入。獲得昆明峰會名額一名。
【正文】 分公司 領(lǐng)導(dǎo)組及工作組將根據(jù)各單位業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)度，到業(yè)務(wù)發(fā)展相對滯后的單位進(jìn)行督導(dǎo)和調(diào)研， 共同研究業(yè)務(wù) 發(fā)展中遇到的問題，協(xié)商解決問題的辦法，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。 根據(jù) 業(yè)務(wù)發(fā) 展 序時 進(jìn)度，定期或不定期召開業(yè)務(wù)分析會，各單位匯報工作內(nèi)容、工作安排、措施、改進(jìn)方案 等 。 工作組發(fā)送 報表、信息交流、經(jīng)驗分享等方式，及時跟蹤督導(dǎo)，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。 九 、 工作 要求 各 單位 必須統(tǒng)一思想，堅定信心，全力投入，要進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行意識，以高度責(zé)任感和使命感， 按照分公司的部署 和要求，結(jié)合本公司 的實際，制定相應(yīng)的推動方案，調(diào)動 廣大 銷售人員的積極性，要充分利用 公司的客戶資源和隊伍資源，抓好 細(xì)節(jié)，提高效能， 確 保達(dá)成 2020 年“開門紅”的各項 目標(biāo)。 各單位要切實增強(qiáng)市場意識，競爭意識，進(jìn)一步加強(qiáng) 與代理行口 的聯(lián)系和溝通，為業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境 。 期交業(yè)務(wù)要渠道拓展和自營業(yè)務(wù)兩大支柱并舉， 要采取差異化經(jīng)營的原則， 加強(qiáng)重點網(wǎng)點和種子網(wǎng)點的 培育，實現(xiàn)渠道期交業(yè)務(wù)的 新 突破 . 要繼續(xù)加強(qiáng)隊伍建設(shè) ,客戶經(jīng)理隊伍 要根據(jù)本地實際 ,加強(qiáng)對代理渠道和網(wǎng)點的服務(wù)，提高服務(wù)水平，提升競爭力。今天的 市場 競爭 是人力的競爭，服務(wù)的競爭，如果人員跟不上，服務(wù)跟不上，我們就將失去優(yōu)勢，失去競爭，最終失去市場。因此，隊伍的建設(shè)是刻不容緩的工作，希望各單位務(wù)必抓好隊伍建設(shè)， 確保 業(yè)務(wù)健康、持續(xù)、穩(wěn)定 的發(fā)展。 高度重視依法合 規(guī)經(jīng)營，切實防范經(jīng)營風(fēng)險。要按照省公司關(guān)于加強(qiáng)銀保業(yè)務(wù)規(guī)范管理的一系列規(guī)定和要求，采取有效措施， 切實做到防患未然，確保銀保業(yè)務(wù)規(guī)范有序發(fā)展 。 十 、相關(guān)說明 各項達(dá)標(biāo)數(shù)據(jù)以 綜合查詢系統(tǒng) 為準(zhǔn)，扣除撤單保費。 如發(fā)現(xiàn)弄虛作假行為，一經(jīng)查實，將扣回所有費用，且單位經(jīng)理和分管經(jīng)理向分公司總經(jīng)理室寫出書面檢查，并全市通報。 本方案最終解釋權(quán)為 XX 分公司 隊伍建設(shè)目標(biāo)及獎罰措施另行下發(fā)。
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