20xx年分公司銀保渠道開門紅業(yè)務(wù)發(fā)展方案10頁doc-保險(xiǎn)開門紅-預(yù)覽頁
【正文】 細(xì)化管理工作， 做好活動(dòng)量管理與追蹤，會(huì)議管理，通關(guān)訓(xùn)練，加強(qiáng)考核， 鼓勵(lì)精英， 關(guān)愛、幫扶銷售能力相對較弱的人員 ，營造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍。 （二）期繳業(yè)務(wù) 一季度主要以上量為主， 銀行柜面業(yè)務(wù)以 “ 國壽鴻盈 兩全保險(xiǎn)（分紅型）” 為主銷 產(chǎn)品 。 第二階段： 2020年 2 月 1 日 — 2 月 28 日； 本階段完成一季度 新單預(yù)算目標(biāo)的 85%；期交完成一季度 預(yù)算目標(biāo)的 70%。 （一）單位費(fèi)用獎(jiǎng) 設(shè)立單位爭創(chuàng)獎(jiǎng) 普惠政策： 按照各單位一季度新單保費(fèi)的 %給予獎(jiǎng)勵(lì) 。 設(shè)立新單業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 特設(shè) 10 萬元新單 業(yè)務(wù)發(fā)展 貢獻(xiàn)獎(jiǎng)， 新單 業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)按保費(fèi)貢獻(xiàn)度（ 單位新單 保費(fèi) /全市新單保費(fèi) ） 10 萬元 （低于達(dá)成率 85%不計(jì)獎(jiǎng)）。 完成“開門紅”新單爭取目標(biāo)、期交爭取目標(biāo)的單位經(jīng)理 和分管經(jīng)理 分別獎(jiǎng)勵(lì) 6000 元、 6000 元。 （三）、銷售精英獎(jiǎng) 省公司層面 網(wǎng)點(diǎn) 金星 獎(jiǎng) （ 1） 一季度新單銷售總量達(dá)到 700 萬（含）以上的網(wǎng)點(diǎn)或者期交保費(fèi)總量達(dá)到 70 萬，均 由省公司 授予“國壽金星網(wǎng)點(diǎn)”榮譽(yù)稱號(hào)；負(fù)責(zé)維護(hù)這一網(wǎng)點(diǎn)的客戶經(jīng)理將授予“國壽金星大使”榮譽(yù)稱號(hào)。（注：新單、期繳同時(shí)進(jìn)入前 15 名的網(wǎng)點(diǎn)不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)） 銷售金鷹獎(jiǎng) 一季度自營新單總量達(dá)到 100 萬（含）或期交新單總量達(dá)到 20 萬（含）以上的銀保銷售人員全省各取前 25 名授予“國壽銀保風(fēng)云人物”稱號(hào)并頒發(fā)獎(jiǎng)杯， 獲獎(jiǎng)人員將入選國 壽金鷹俱樂部。超出部分，達(dá)到上述條件，再獎(jiǎng)勵(lì)一名峰會(huì)名額。超出部分，達(dá)到上述條件，再獎(jiǎng)勵(lì)一名峰會(huì)名額。超出部分，達(dá)到上述條件，再獎(jiǎng)勵(lì)一名峰會(huì)名額。 （五 ） 處罰辦法 對于在“開門紅”階段新單 預(yù)算目標(biāo) 和新單期交目標(biāo)達(dá)成率低于 90%的單位，分別給予 1500 元和 1500 元的 經(jīng)濟(jì)處罰。 工作組發(fā)送 報(bào)表、信息交流、經(jīng)驗(yàn)分享等方式，及時(shí)跟蹤督導(dǎo)，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。今天的 市場 競爭 是人力的競爭，服務(wù)的競爭，如果人員跟不上，服務(wù)跟不上，我們就將失去優(yōu)勢，失去競爭，最終失去市場。 十 、相關(guān)說明 各項(xiàng)達(dá)標(biāo)數(shù)據(jù)以 綜合查詢系統(tǒng) 為準(zhǔn)，扣除撤
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