20xx年分公司銀保渠道開門紅業(yè)務(wù)發(fā)展方案10頁doc-保險(xiǎn)開門紅(已修改)
2025-08-27 17:07 本頁面
【正文】 2020 年 XX 分公司 銀保渠道 “開門紅”業(yè)務(wù)發(fā)展 方案 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 一、 轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化意識 進(jìn)一步 轉(zhuǎn)變思想觀念， 強(qiáng)化“四種意識”：看計(jì)劃更看市場的發(fā)展意識；看自己更看行業(yè)的市場意識；不比自己比對手的競爭意識，看增長更看份額的危機(jī)意識。 二、工作思路 明確目標(biāo)， 強(qiáng)化執(zhí)行力， 確保一季度“開門紅”的計(jì)劃目標(biāo)順利達(dá)成， 各單位要 切實(shí)加強(qiáng)與代理渠道 、網(wǎng)點(diǎn) 的聯(lián)系溝通，理順關(guān)系，為銀保業(yè)務(wù)的穩(wěn)定、健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。 代理渠道 和網(wǎng)點(diǎn) 是銀保的 “ 地 ” ， 銀保業(yè)務(wù) 沒有 “ 地 ” 就失去了一切。 鞏固提升市場份額 ，確保國壽市場的主導(dǎo)地位 是我們銀保渠道 每一個(gè)人 的責(zé)任和使命。 公司 沒有強(qiáng)大的業(yè)務(wù)規(guī)模做支撐，就沒有 市場 地位，沒有話語權(quán)，鞏固提升市場份額是銀保渠道永恒的主題。 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)， 隊(duì)伍是企業(yè)的發(fā)展與生存的基礎(chǔ)，是不變的話題。 隊(duì)伍建設(shè)上， 要做好管理隊(duì)伍的建設(shè)和銷售隊(duì)伍的建設(shè)。分管經(jīng)理、銀保部主任和理財(cái)中心主任要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬視野，提高管理能力。 做好銷售人員的技能培訓(xùn)，豐富知識， 提高銷售能力。 細(xì)化管理工作， 做好活動量管理與追蹤，會議管理，通關(guān)訓(xùn)練，加強(qiáng)考核， 鼓勵(lì)精英， 關(guān)愛、幫扶銷售能力相對較弱的人員 ，營造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍。 三、成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 為確保一季度目標(biāo)的順利達(dá)成， XX 分公司成立領(lǐng)導(dǎo)組和工作組： 領(lǐng)導(dǎo)組有以下人員組成： 組長： 副組長： 成 員： 工作組有以下人員組成： 組長： 成員： 四 、 工作目標(biāo) 按照省公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基本要求和我市 一季度業(yè)務(wù)發(fā)展的歷史特性， 抓住一季度就抓住了全年， 全市 系統(tǒng)一季度必須確保 完成全年預(yù)算的 58%，爭取達(dá)到 62%。 首年期繳保費(fèi) 確保完成全年預(yù)算的 35%，爭取達(dá)到 40%。 各單位任務(wù)目標(biāo) ： 單位：萬元 指標(biāo) /單位 金安 理財(cái)中心 壽縣 霍邱 舒城 金寨 霍山 葉集 合計(jì) 新單 保證
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