20xx年分公司銀保渠道開門紅業(yè)務(wù)發(fā)展方案10頁doc-保險(xiǎn)開門紅-文庫吧在線文庫
【正文】 鞏固提升市場(chǎng)份額 ，確保國(guó)壽市場(chǎng)的主導(dǎo)地位 是我們銀保渠道 每一個(gè)人 的責(zé)任和使命。 首年期繳保費(fèi) 確保完成全年預(yù)算的 35%，爭(zhēng)取達(dá)到 40%。 七 、 獎(jiǎng)罰 措施。 （二）組織推動(dòng)獎(jiǎng) 完成 一季度 “開門紅”新單確保目標(biāo)、期交確保 目標(biāo)的單位經(jīng)理 和分管經(jīng)理 分別獎(jiǎng)勵(lì) 5000 元、 5000 元。國(guó)壽金星大使和國(guó)壽銀星大使將入選國(guó)壽金鷹俱樂部。超出部分，達(dá)到上述條件，再獎(jiǎng)勵(lì)一名峰會(huì)名額。 2020 年 1 月 1 日 — 2020 年 3 月 30 日， 客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理在所負(fù)責(zé)的網(wǎng)點(diǎn) (以單個(gè)網(wǎng)點(diǎn)統(tǒng)計(jì) )銷售 躉交保費(fèi)達(dá) 500萬元， 期繳新單保費(fèi)累計(jì)達(dá) 10 萬元 ，獎(jiǎng)勵(lì) 延安 峰會(huì)名額一名 。 各單位要切實(shí)增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng) 與代理行口 的聯(lián)系和溝通，為業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境 。 本方案最終解釋權(quán)為 XX 分公司 隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)及獎(jiǎng)罰措施另行下發(fā)。 高度重視依法合 規(guī)經(jīng)營(yíng)，切實(shí)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 八 、加強(qiáng)追蹤 分公司 領(lǐng)導(dǎo)組及工作組將根據(jù)各單位業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)度，到業(yè)務(wù)發(fā)展相對(duì)滯后的單位進(jìn)行督導(dǎo)和調(diào)研， 共同研究業(yè)務(wù) 發(fā)展中遇到的問題，協(xié)商解決問題的辦法，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。超出部分，達(dá)到上述條件，再獎(jiǎng)勵(lì)一名峰會(huì)名額。超出部分，達(dá)到上述條件，再獎(jiǎng)勵(lì)一名峰會(huì)名額 。 注：上述獎(jiǎng)勵(lì)為稅前。 一季度新單保費(fèi) 達(dá)成 100%以上的單位，超出部分的保費(fèi)按 %給予獎(jiǎng)勵(lì)。 注： （ 1）鴻盈 按 100%計(jì)算保費(fèi)；（ 2）鴻富 按 90%計(jì)算新單保費(fèi)； 、 （ 3） 鴻豐、鴻泰 按 80%計(jì)算新單保費(fèi)；（ 4）新鴻泰兩全保險(xiǎn)（分紅型）（ 2020 版）按 110%計(jì)算保費(fèi)。分管經(jīng)理、銀保部主任和理財(cái)中心主任要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬視野，提高管理能力。 2020 年 XX 分公司 銀保渠道 “開門紅”業(yè)務(wù)發(fā)展 方案 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 一、 轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化意識(shí) 進(jìn)一步 轉(zhuǎn)變思想觀念， 強(qiáng)化“四種意識(shí)”：看計(jì)劃更看市場(chǎng)的發(fā)展意識(shí)；看自己更看行業(yè)的市場(chǎng)意識(shí)；不比自己比對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，看增長(zhǎng)更看份額的危機(jī)意識(shí)。 做好銷售人員的技能培訓(xùn)，豐富知識(shí)， 提高銷售能力。
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