人壽保險開門紅工作幾點提示與要求ppt-保險開門紅-資料下載頁
2025-08-06 18:38本頁面
【導讀】人力,制定好開門紅的個人目標、團隊目標；中支年終（個險）考核兩個最重要的指標。②各中支的公共走廊；③將2020年的布置全部撤掉；④政策、方案必須全部在2020年12月30日上墻；①金世福的早會職場訓練；②富貴滿堂的大單開發(fā)；會，各機構自行召開；棄分公司5個點的開門紅基盤的支持；報營銷部，分公司批準后方可生效；發(fā)現取消機構的聘才方案和其它的營銷政策；成率最后一名，由機構總經理到分公司總經理室現場述職。
【正文】 審核同意后生效； 不允許為了考核與掛單，虛掛人力套取管理津貼，一經發(fā)現取消機構的聘才方案和其它的營銷政策； 嚴格做好差勤管理與制度管理； 各負其責，各歸其位，達成任務目標是硬道理。 7 六、幾點要求 第一階段達成率最后一名，由機構營銷部經理述職；第 二階段 達成率最后一名，由機構總經理述職；第三階段達 成率最后一名，由機構總經理到分公司總經理室現場述職。
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