保險公司二月份開門紅業(yè)務(wù)分析報告20頁ppt-保險開門紅-資料下載頁
2025-08-03 21:42本頁面
【導(dǎo)讀】第二部分下一階段思路及舉措。達(dá)成一季度業(yè)務(wù)目標(biāo)比例。項目壽險首年躉交新單期交十年及以上期交5-9年期交短期險人力。人數(shù)第三階段合計其中：市區(qū)（含收展）其中：縣城城區(qū)其中：農(nóng)網(wǎng)。一季度開門紅各指標(biāo)完成數(shù)（出單數(shù)）。累計達(dá)成率累計達(dá)成率累計達(dá)成率。單位壽險首年壽險完成壽險比例躉交躉交完成躉交比例。XXXX拓展訓(xùn)練達(dá)標(biāo)情況表。企業(yè)企業(yè).m企業(yè)企業(yè)。單位達(dá)標(biāo)2萬元自費(fèi)200元參加達(dá)標(biāo)3萬元以上合計人數(shù)。六、各單位人力發(fā)展?fàn)顩r分析（2月）。1月份各單位新增人力較少，十部新增人力達(dá)11人。單位期初人員舉績?nèi)藬?shù)舉績率％。從期交件數(shù)看較高的為**221件，部1
【正文】 92901 44 902 2111 251 532981 221 2123 2412 92 88154 52 958 1695 72 75455 36 1048 2096 129 125353 56 972 2238 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 18 從期交件數(shù)看較高的為 **221件，部 111件。 從人均保費(fèi)看，有部、部三個單位達(dá)到 5000元以上，其他較低。 從人均件數(shù)看，普片較低。 從件均保費(fèi)看，市區(qū)較高，其中部最高為 10233元，縣域新單產(chǎn)能有待提升。 19 開展全員 ”XX 、 XX12年”話術(shù)大比武活動，啟動 十年期及以上期交業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，兼顧 59年期交業(yè)務(wù)拓展。 借全區(qū)主管打造“晉升創(chuàng)富”活動，加強(qiáng)增員工作，業(yè)務(wù)增員同步發(fā)展，本月增員目標(biāo) 150人。 強(qiáng)化管理干部思想意識，堅定信心，注意力集中，全心投入，為柳州榮譽(yù)而戰(zhàn)。 嚴(yán)格管控，每五天為一個階段， 明確階段目標(biāo)，盯住每日堅決達(dá)成目標(biāo)。 關(guān)注“三個基本機(jī)制”建設(shè)，提高早會策劃質(zhì)量、參與度；由個險部直接管控早會經(jīng)營計劃與執(zhí)行情況。強(qiáng)化活動管理，利用各類活動管理工具做好檢查追蹤，補(bǔ)充業(yè)務(wù)伙伴拜訪量不足的問題；加強(qiáng)制度經(jīng)營，嚴(yán)格管理，樹立積極向上的職場正氣。 3月主要工作舉措 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 20 注意分層級管理，經(jīng)理要具備精英主管核心層的絕對掌控能力，充分發(fā)揮率先垂范作用。組訓(xùn)分別關(guān)注中間層、低績效層，分工負(fù)責(zé)，抓出成效。 利用“ XXXX拓展訓(xùn)練”競賽方案，利用全區(qū)營銷部、農(nóng)村營銷服務(wù)部、團(tuán)隊、個人排位賽大力渲染競賽氛圍，激勵廣大伙伴人人達(dá)標(biāo)獎勵活動。 有效進(jìn)行說明會整善項目，嚴(yán)格要求業(yè)務(wù)員的參與度、客戶的篩選，過程、細(xì)節(jié)把控，會后追蹤要加強(qiáng)。 縣域營銷部加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，加強(qiáng)區(qū)域拓展，利用多種形式的說明會快速拉動業(yè)務(wù)。 關(guān)注幾個重要指標(biāo)： 10年以上期交目標(biāo)、實際達(dá)成保費(fèi)、缺口保費(fèi)、每日每周缺口保費(fèi)、舉績?nèi)藬?shù)、舉績率、 59年達(dá)成比例、短險達(dá)成比例、躉交達(dá)成比例。 21 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究
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