20xx年某人壽保險分公司銀保開門紅方案課件15頁ppt-保險開門紅-資料下載頁
2025-08-07 16:47本頁面
【導讀】的穩(wěn)定、健康發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。理渠道是銀保的“地”，銀保業(yè)務(wù)沒有“地”就失去了一切。升市場份額是銀保渠道永恒的主題。隊伍建設(shè)上，一是做好管理隊伍的建設(shè)和銷售隊伍。二是做好銷售人員的技能培訓，提高銷售能力。首年期繳保費確保完成全年預算的35%，爭取達到40. 一季度目標將分解落實到各單位。躉繳業(yè)務(wù)以“XXXX兩全保險（分紅型）”為主打產(chǎn)品。第一階段：11月21日—12月20日為準備階段；本階段完成全年新單預算目標的50%；期交完成全年預算目標的25%。于最低達成率的單位不予獎勵）。和分管經(jīng)理將予以一定的經(jīng)濟處罰。匯報工作內(nèi)容、工作安排、措施、改進方案等。跟蹤督導，取長補短，共同進步。關(guān)于加強銀保業(yè)務(wù)規(guī)范管理的一系列規(guī)定和要求，采取有效措施，切實做到防患未然，確保銀保業(yè)務(wù)規(guī)范有序發(fā)展。
【正文】 力投入，要進一步 強化執(zhí)行意識，以高度責任感和使命感，按照分公司的部署和要 求，結(jié)合本公司的實際，制定相應(yīng)的推動方案，調(diào)動廣大銷售人 員的積極性，要充分利用公司的客戶資源和隊伍資源，抓好細節(jié) ，提高效能，確保達成 2020年“開門紅”的各項目標。 各單位要切實增強市場意識，競爭意識，進一步加強與代 理行口的聯(lián)系和溝通，為業(yè)務(wù)的發(fā)展營造良好的環(huán)境。 期交業(yè)務(wù)要渠道拓展和自營業(yè)務(wù)兩大支柱并舉，要采取差 異化經(jīng)營的原則，加強重點網(wǎng)點和種子網(wǎng)點的培育，實現(xiàn)渠道期 交業(yè)務(wù)的新突破 . 要繼續(xù)加強隊伍建設(shè) ,客戶經(jīng)理隊伍要根據(jù)本地實際 ,加強對 代理渠道和網(wǎng)點的服務(wù)，提高服務(wù)水平，提升競爭力。今天的市場 競爭是人力的競爭，服務(wù)的競爭，如果人員跟不上，服務(wù)跟不上， 我們就將失去優(yōu)勢，失去競爭，最終失去市場。因此，隊伍的建設(shè) 是刻不容緩的工作，希望各單位務(wù)必抓好隊伍建設(shè)，確保業(yè)務(wù)健康 、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。 高度重視依法合規(guī)經(jīng)營，切實防范經(jīng)營風險。要按照省公司 關(guān)于加強銀保業(yè)務(wù)規(guī)范管理的一系列規(guī)定和要求，采取有效措施， 切實做到防患未然，確保銀保業(yè)務(wù)規(guī)范有序發(fā)展。
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