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20xx年某保險代理公司管理制度(基本法)18頁doc-保險制度-資料下載頁

2025-08-07 16:46本頁面

【導讀】身的展業(yè)行為,維護客戶利益和公司形象。協(xié)商,簽定超出授權范圍的任何合約;有關公司的言論、廣告、通告、信函或文件;不得滯留、占用或挪用;得以任何不正當手段爭搶業(yè)務或增員,做出有損公司形象的行為;制投保人訂立保險合同;責任免除、猶豫期、健康保險產品等待期、合同解除等重要信息;際需要及經濟能力,設計險種組合,不可貪圖自身利益而損害客戶利益;

  

【正文】 資深營業(yè)部經理于最近一個考核期達到下列條件,可晉升為總監(jiān): 一、累計個人 FYC3000 元,新契約件數(shù) 6 件; 二、組員人數(shù) 8 人; 三、直轄組合計 FYC18000 元(含經理本人); 四、直轄部合計 FYC180000 元; 五、累計育成組數(shù) 5 個(直接育成組數(shù) 3 個); 六、累計增部 3 個;(直接增部 2 個) 七、直轄部實動人次 72 人次; 八、直轄 組繼續(xù)率不低于 80%; 九、通過培訓及考評 第八十一條 總監(jiān)維持標準 總監(jiān)于最近一個考核期達到以下條件,予以維持: 一、組員人數(shù) 6 人; 二、直轄組合計 FYC18000 元(含經理本人); 三、直轄部合計 FYC180000 元; 四、營業(yè)部小組 5 個,(直接累計育成組數(shù) 2 個); 五、累計增部 3 個;(直接增部 2 個) 六、直轄部實動人次 72 人次; 七、直轄部繼續(xù)率不低于 80%。 第八十二條 晉升高級總監(jiān)標準 總監(jiān)于最近一個考核期達到下列條件,可晉升為高級總監(jiān): 一、累計個人 FYC6000 元,新契約件數(shù) 12 件 ; 二、組員人數(shù) 8 人; 三、直轄組合計 FYC18000 元(含經理本人); 四、直轄部合計 FYC180000 元; 五、累計育成組數(shù) 5 個(直接育成組數(shù) 3 個); 六、累計增部 6 個;(直接增部 4 個) 七、直轄部實動人次 72 人次; 八、任總監(jiān)滿 12 個月 九、直轄組繼續(xù)率不低于 80%; 十、通過培訓及考評 第八十三條 高級總監(jiān)維持標準 高級總監(jiān)于最近一個考核期達到以下條件,予以維持: 一、組員人數(shù) 6 人; 二、直轄組合計 FYC18000 元(含經理本人); 三、直轄部合計 FYC180000 元; 四、營業(yè)部小組 5 個,(直接累計育成組數(shù) 2 個); 五、累計增部 5 個;(直接增部 2 個) 六、直轄部實動人次 72 人次; 七、直轄部繼續(xù)率不低于 80%。 第八十四條 晉升資深總監(jiān)標準 高級總監(jiān)于最近一個考核期達到下列條件,可晉升為資深總監(jiān): 一、累計個人 FYC6000 元,新契約件數(shù) 12 件; 二、組員人數(shù) 8 人; 三、直轄組合計 FYC18000 元(含經理本人); 四、直轄部合計 FYC180000 元; 五、累計育成組數(shù) 5 個(直接育成組數(shù) 3 個); 六、累計增部 8 個;(直接增部 5 個) 七、直轄部實動人次 72 人次; 八、任高級總監(jiān)滿 12 個月 九、直轄組繼續(xù)率不低于 80%; 十、通過培訓及考評 第八十五條 資深總監(jiān)維持標準 資深總監(jiān)于最近一個考核期達到以下條件,予以維持: 一、組員人數(shù) 6 人; 二、直轄組合計 FYC18000 元(含經理本人); 三、直轄部合計 FYC180000 元; 四、營業(yè)部小組 5 個,(直接累計育成組數(shù) 2 個); 五、累計增部 7 個;(直接增部 3 個) 六、直轄部實動人次 72 人次; 七、直轄部繼續(xù)率不低于 80%。 第四章 考核觀察期管理辦法 第八十六條 觀察期的定義 觀察 期是專為團隊 FYC達到一定要求,但考核結果為降級的業(yè)務主任級別和營業(yè)部經理級別而設立的考察期,期限為三個月。 第八十七條 進入觀察期條件 未能達到維持考核要求而考核降級的業(yè)務主任級別人員,若考核期內直轄組合計 FYC達到本級別維持考核要求的 50%,則允許進入觀察期。觀察期內保留業(yè)務主任級別,觀察期內差異享受部分傭金(手續(xù)費)待遇; 未能達到維持考核要求而考核降級的營業(yè)部經理級別人員,若考核期內直轄組合計 FYC達到本級別維持考核要求的 50%,則允許進入觀察期。觀察期內保留營業(yè)部經理級別, 觀察期內差異享受部分傭金(手續(xù)費)待遇; 第八十八條 觀察期內所有業(yè)務主任管理利益均按 50%發(fā)放; 觀察期內所有營業(yè)部經理管理利益均按 50%發(fā)放; 觀察期內的營業(yè)部業(yè)務主任,不享受業(yè)務主任責任底薪; 觀察期內的營業(yè)部經理,不享受“業(yè)務主任責任底薪和營業(yè)部經理特別津貼”。 第八十九條 出觀察期考核 處于觀察期內的業(yè)務主任,觀察期滿時,根據(jù)業(yè)務主任維持考核標準進行出觀察期級別考核。仍未能達到業(yè)務主任維持標準者,觀察期結束后級別降至銷售系列;達到業(yè)務主任維持考核標準者,觀察期結束后恢復 正常業(yè)務主任級別;達到晉升高級業(yè)務主任考核標準,且通過培訓和考評者,觀察期結束后級別晉升為高級業(yè)務主任級別; 處于觀察期內的營業(yè)部經理,觀察期滿時,根據(jù)營業(yè)部經理維持考核標準進行出觀察期級別考核。仍未能達到營業(yè)部經理維持標準者,觀察期結束后級別降至業(yè)務主任系列;達到營業(yè)部經理維持考核標準者,觀察期結束后恢復正常營業(yè)部經理級別;達到晉升高級營業(yè)部經理考核標準,且通過培訓和考評者,觀察期結束后級別晉升為高級營業(yè)部經理級別。 第五部分 營銷員的待遇 第一章 基本待遇 第九十條 營銷員的基本待遇項目包括:團體意外傷害、團體意外醫(yī)療、團體住院醫(yī)療 第九十一條 營銷員辦理好入司手續(xù)錄入電腦系統(tǒng)三個月后可享受以下各項福利待遇,基本待遇項目的保費由公司承擔 第九十二條 各營銷員基本待遇保障金額如下表: 級別 團體意外傷害保險 團體意外傷害醫(yī)療保險 團體住院醫(yī)療保險 試用營銷員 100000 10000 0 降級營銷員 100000 10000 0 正式營銷員 100000 10000 0 業(yè)務主任層級 202000 20200 10000 營業(yè)部經理層級 202000 20200 15000 總監(jiān)層級 202000 20200 20200 備注: 團體人身意外傷害、團體人身意外傷害醫(yī)療、團體住院醫(yī)療所對應的保險金額為一個保險年度內累計所賠付的最高限額; 營銷員發(fā)生理賠,以責任事故發(fā)生當時所任級別享受對應保障; 營銷員因簽約前既往病史引起的團體住院醫(yī)療保險理賠申請屬于除外責任; 簽約時年齡低于 45 歲(含)的營銷員,各項保障享受時間延續(xù)至對應條款最高承保年齡時止,簽約時年齡在 45— 50歲(含)的各級營銷員,不享受住院醫(yī) 療保障,其他保障享受時間延續(xù)至對應條款最高承保年齡時止; 投保規(guī)詳見對應保險條款。 第九十三條 營銷員在一個保險年度內,累計賠付限額以最近一次事故發(fā)生時級別所對應的保險金額為限。營銷員未特別聲明團體人身意外傷害保險、團體人身意外傷害醫(yī)療保險、團體住院醫(yī)療保險身 故受益人的,以其法定受益人為其身故受益人。 第九十四條 營銷員因考核或其他原因發(fā)生級別變化,如對保障項目或保障金額產生影響的,營銷員或其身故受益人只能享受 50%的受益金,其余 50%理賠金由公司收回,營銷員或其身故受益人必須做好相關配合工作,否則公司將不予給付理賠金。 第二章 養(yǎng)老金 第九十五條 營銷員購買社?;鸬馁M用 3600 元 /年由公司與營銷員按比例共同承擔。 一、享受條件:營銷員任正式(含)以上級別 二、提取標準: 級別 上年度達成月均標保 自提比率 公提比率 正式營銷員 6000 元(個人) 30% 70% 正式營銷員 5000 元(個人) 40% 60% 正式營銷員 4000 元(個人) 50% 50% 正式營銷員 低于 4000 元(個人) 100% 0 業(yè)務主任層級 30000 元(小組) 30% 70% 業(yè)務主任層級 25000 元(小組) 40% 60% 業(yè)務主任層級 20200 元(小組) 50% 50% 業(yè)務主任層級 低于 20200 元(小組) 100% 0 營業(yè)部經理層級 120200 元(營業(yè)部) 30% 70% 營業(yè)部經 理層級 100000 元(營業(yè)部) 40% 60% 營業(yè)部經理層級 80000 元(營業(yè)部) 50% 50% 營業(yè)部經理層級 低于 80000 元(營業(yè)部) 100% 0 總監(jiān)層級 維持考核 0 100% 三、業(yè)務主任層級也可按營銷員層級提取,就高不就低; 四、營業(yè)部經理層級也可按業(yè)務主任或營銷員層級提取,就高不就低; 五、營銷員社?;鸢疵吭鹿べY總額的 5%提?。? 六、社?;鸢丛绿崛?,不計利息,不足部分由營銷員年底自行補足,多余部分轉入下一年度提取部分; 七、已購買社保人員或退休人員,公提部分可作為年終獎 進行發(fā)放,并退還自提部分; 八、營銷員若因違反法律法規(guī),違反《委托合同》或公司管理規(guī)定,而與公司解除《委托合同》的,則其養(yǎng)老補貼的領取額度只限個人自提部分。 第六部分 附則 第九十六條 本辦法為公司重要管理文件,學習和講解相關內容時,不得全文復印,嚴禁外傳。 第九十七條 凡與本辦法相抵觸的文件和規(guī)定均以本辦法為準,其它未盡事宜按補充規(guī)定執(zhí)行。 第九十八條 本辦法解釋權歸總公司個人業(yè)務部。
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