【導(dǎo)讀】莄蒈螀袁芀蕆肇芆蒆螞罿膂蒅螄膅蒀蒅袇羈莆蒄罿膃節(jié)蒃蠆羆膈薂螁膁肄薁袃羄莃薀薃膀荿蕿螅肂芅蕿袈羋膁薈羀肁葿薇蝕襖蒞薆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇肅蚄蚆袀蒂蚃袈膆莈螞羈羈芄蟻蝕膄膀蝕螃羇葿蠆裊膂蒞螈羇羅芁螈蚇膁膇莄衿羃膃莃艿蒁莂蟻肂莇莁螄芇芃莁袆肀腿莀羈袃蒈葿蚈肈莄蒈螀袁芀蕆肇芆蒆螞罿膂蒅螄膅蒀蒅袇羈莆蒄罿膃節(jié)蒃蠆羆膈薂螁膁肄薁袃羄莃薀薃膀荿蕿螅肂芅蕿袈羋膁薈羀肁葿薇蝕襖蒞薆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇肅蚄蚆袀蒂蚃袈膆莈螞羈羈芄蟻蝕膄膀蝕螃羇葿蠆裊膂蒞螈羇羅芁螈蚇膁膇莄衿羃膃莃艿蒁莂蟻肂莇莁螄芇芃莁袆肀腿莀羈袃蒈葿蚈肈莄蒈螀袁芀蕆肇芆蒆螞罿膂蒅螄膅蒀蒅袇羈莆蒄罿膃節(jié)蒃蠆羆膈薂螁膁肄薁袃羄莃薀薃膀荿蕿螅肂芅蕿袈羋膁薈羀肁葿薇蝕襖蒞薆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇肅蚄蚆袀蒂蚃袈膆莈螞羈羈芄蟻蝕膄膀蝕螃羇葿蠆裊膂蒞螈羇羅芁螈蚇膁膇莄衿羃膃莃艿蒁莂蟻肂莇莁螄芇芃莁袆肀腿莀羈袃蒈葿蚈肈莄蒈螀袁芀蕆肇芆蒆螞罿膂蒅螄膅蒀蒅袇羈莆蒄罿

　　

【正文】 崗位和人員編制 醫(yī)院財(cái)務(wù)部設(shè)置崗位 3 個(gè)，配備工作人員 45 名，其中主管1 名，核算員 1 員，收費(fèi) 3 名（含 1 名兼職出納）。 醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)人在工作變動(dòng)時(shí)，必須辦理交接手續(xù)，在辦理交接手續(xù)時(shí)，應(yīng)有單位財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)和農(nóng)場(chǎng)核算中心會(huì)計(jì)實(shí)行監(jiān)督交辦。 二、職責(zé)和任務(wù) 貫徹國(guó)家財(cái)稅政策、法規(guī)，結(jié)合具體情況建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理模式，建立健全財(cái)務(wù)核算制度 。 編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)綜合預(yù)、決算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、擬定資金籌措和使用方案，有效地使用資金。 建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。 醫(yī)院財(cái)務(wù)部參與研究，審批醫(yī)院內(nèi)有關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，上報(bào)、下發(fā)有關(guān)財(cái)會(huì)、經(jīng)濟(jì)管理等方面文件。 醫(yī)院財(cái)務(wù)部對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置、人員配備、會(huì)計(jì)核算等提出方案。負(fù)責(zé)選拔、培訓(xùn)和考核醫(yī)院內(nèi)的財(cái)會(huì)人員 醫(yī)院財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。 第三章 預(yù)算管理 一、預(yù)算編制原則 根據(jù)國(guó)家的有關(guān)方針、政策，按照財(cái)政部門(mén)下達(dá)的事業(yè)計(jì) 劃指標(biāo)、任務(wù)，本著“收支統(tǒng)管、統(tǒng)籌兼顧、積極穩(wěn)妥、依法理財(cái)”的原則。編制本單位預(yù)算和科室預(yù)算。 在編制預(yù)算時(shí)，收入預(yù)算要參考上年預(yù)算執(zhí)行情況和對(duì)預(yù)算年度的預(yù)測(cè)編制，支出預(yù)算要量入為出，合理安排資金。 要堅(jiān)持勤儉辦院原則，開(kāi)源節(jié)流，揭曉高資金使用效率。 二、收入預(yù)算編制 收入預(yù)算編制以上年度產(chǎn)際收入情況，結(jié)合預(yù)算年度各攻療分支機(jī)構(gòu)發(fā)展和工作計(jì)劃，醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和藥品價(jià)格變動(dòng)等因素為編制依據(jù)。 醫(yī)療收入。 門(mén)診收入：以計(jì)劃門(mén)診人次和計(jì)劃平均收費(fèi)水平來(lái)計(jì)算。 住院收入：以計(jì)工病床占用日數(shù)和按病床計(jì)劃收費(fèi) 水平計(jì)算。 其他收入。 以上年度每門(mén)診人次和每占用床日藥費(fèi)的實(shí)際收費(fèi)水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算年度業(yè)務(wù)量預(yù)計(jì)變動(dòng)數(shù)計(jì)算。 其他收入。 根據(jù)具體收入項(xiàng)目的不同內(nèi)容和有關(guān)業(yè)務(wù)計(jì)劃分別采用不同的計(jì)算方法。逐項(xiàng)計(jì)算后匯總編制。 三、支出預(yù)算編制 支出預(yù)算以醫(yī)院和各科室發(fā)展、工作任務(wù)、人員編制、有關(guān)支出定額和標(biāo)準(zhǔn)、物價(jià)因素等為預(yù)算年度基本編制依據(jù)。 人員經(jīng)費(fèi)。根據(jù)預(yù)算年度平均職工人數(shù)，上年末平均工資水平，國(guó)家有關(guān)調(diào)資政策等計(jì)算編列。 藥品費(fèi)。根據(jù)預(yù)算年度藥品收入預(yù)算和國(guó)家規(guī)定的加成率，參考上年度實(shí)際藥品加成 率計(jì)算。 衛(wèi)生材料費(fèi)。在上年度實(shí)際工作量和實(shí)際支出數(shù)的基礎(chǔ)上。根據(jù)預(yù)算年度的計(jì)劃及有關(guān)因素計(jì)算。 低值易耗品。根據(jù)上年的實(shí)際執(zhí)行情況及預(yù)算年度業(yè)務(wù)工作量計(jì)算。 其他公用支出。在上年度實(shí)際支出的基礎(chǔ)上，結(jié)合預(yù)算年茺的計(jì)劃合理安排。 月份款計(jì)劃。 第四章 財(cái)產(chǎn)物資管理 財(cái)產(chǎn)物資管理包括固定資產(chǎn)、庫(kù)存物資（低度值易耗品、衛(wèi)生材料）、藥品管理等，醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資按“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口負(fù)責(zé)”原則，財(cái)產(chǎn)物資采購(gòu)由醫(yī)院統(tǒng)一進(jìn)行。 一、固定資產(chǎn)的管理 固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)：一般設(shè)備單位在 500 元以上，專(zhuān)業(yè)設(shè)備單 位在 800 元以上，使用時(shí)間超過(guò)一年的設(shè)備。 固定資產(chǎn)的分類(lèi)： （ 1）房屋及建筑物。（ 2）專(zhuān)業(yè)設(shè)備。（ 3）一般設(shè)備。（ 4）圖書(shū)。（ 5）其他類(lèi)固定資產(chǎn)。 固定資產(chǎn)管理要求。 （ 1）配備相應(yīng)的管理人員，建立健全各項(xiàng)管理制度。 （ 2）建立健全管理三級(jí)帳、卡制度，即財(cái)會(huì)部門(mén)負(fù)責(zé)總賬，財(cái)產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)明細(xì)賬，使用部門(mén)負(fù)責(zé)建卡即合帳。 （ 3）實(shí)行責(zé)任制管理。貴重儀器、設(shè)備要指定專(zhuān)人管理，建立技術(shù)檔案和維護(hù)、保養(yǎng)、交接及使用情況報(bào)告制度。 （ 4）財(cái)產(chǎn)物資管理部門(mén)與財(cái)會(huì)部門(mén)要定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、核實(shí)，做到賬實(shí)相符 ，賬帳相符。 （ 5）固定資產(chǎn)的購(gòu)置和修繕要考慮到工作需要和財(cái)力可能，要進(jìn)行科學(xué)論證，防止盲目購(gòu)置，同時(shí)對(duì)新購(gòu)進(jìn)的設(shè)備要及時(shí)開(kāi)展成本核算，防止設(shè)備閑置，造成資金投資浪費(fèi)。 （ 6）房屋修繕要按照基本建設(shè)程序報(bào)審批。 （ 7）固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、捐贈(zèng)、報(bào)廢必須先報(bào)農(nóng)場(chǎng)審批，按有關(guān)規(guī)定報(bào)財(cái)政部門(mén)批準(zhǔn)后，方可處置。 （ 8）對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)查明原因，按規(guī)定進(jìn)行帳務(wù)處理。 二 、 庫(kù) 存 物資的管理 庫(kù)存物資要按照計(jì)劃采購(gòu)，定額定量供應(yīng)的辦法進(jìn)行管理。 要合理的確定儲(chǔ)備定額，既要滿(mǎn)足業(yè)務(wù)工作的需要，又要 防止積壓，占用大量的資金，影響資金鐵使用效益。 建立庫(kù)存物資的購(gòu)買(mǎi)、驗(yàn)收、入出庫(kù)、保管、領(lǐng)用等管理制度，降低物資的庫(kù)豐和消耗，提高物資的使用效益。 加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存物資的清查盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，堵塞漏洞，保證物資的安全和完整。 加強(qiáng)對(duì)在用低值易耗品的實(shí)物管理，對(duì)在用的低值易耗品采用“定量配置，以舊”等管理辦法。科室領(lǐng)取各類(lèi)物品實(shí)行憑票發(fā)貨，費(fèi)用核算到科室。 三 、 藥品的管理 藥品的管理要遵循“計(jì)劃采購(gòu)、定額管理、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)、保證供應(yīng)”的原則。 必須正確的核算藥房藥品的銷(xiāo)售情況，并按月計(jì)算藥品綜合差 價(jià)率，核算藥品費(fèi)用并結(jié)轉(zhuǎn)支出和以實(shí)現(xiàn)的藥品進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)。 第五章 貨幣資金管理 醫(yī)院貨資金管理包括：銀行砑款管理、現(xiàn)金管理、往來(lái)款項(xiàng)管理。單位及科室貨幣資金使用，必須報(bào)使用計(jì)劃，由醫(yī)院院長(zhǎng)閃電戰(zhàn)批。 一、銀行存款管理 各醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)銀行賬戶(hù)由醫(yī)院統(tǒng)一開(kāi)設(shè)和管理。 銀行存款要嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定。 各項(xiàng)收款要及時(shí)存入銀行，財(cái)會(huì)人員要及時(shí)和銀行對(duì)賬。 嚴(yán)格支票管理，不得簽發(fā)空白、空頭、遠(yuǎn)期支票，作廢丟票要妥善保管和處理。 二、現(xiàn)金管理 各科室和部門(mén)收入的現(xiàn)金要及時(shí)存入銀行，