20xx—20xx企業(yè)經(jīng)營管理章節(jié)試卷答案-資料下載頁
2025-06-19 07:53本頁面
【正文】 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動。24．行為能力：是指組織整體對風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)變能力，又可具體分解為：組織的開放能力、預(yù)見能力、防范能力、反應(yīng)能力。25．戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子：是企業(yè)家進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)活動的組織實(shí)體，擔(dān)負(fù)著戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略指揮的功能。四、判斷改錯(cuò)題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）26.()（2分）；其依據(jù)還有競爭者的做法和該經(jīng)營領(lǐng)域或職能部門對提高企業(yè)生產(chǎn)競爭力的關(guān)注程度。（2分）27．√(4分)28. √(4分)29. ()（2分）；把“原有”改為“新”（2分）。30. √(4分)五、簡答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）31.（1）設(shè)計(jì)和選擇戰(zhàn)略所需要的組織結(jié)構(gòu)； （2）將戰(zhàn)略方案具體化，使之便于操作；（3）合理配置企業(yè)資源，以支持戰(zhàn)略方案的實(shí)現(xiàn)。32.（1）長期、中期、近期計(jì)劃的內(nèi)在關(guān)系。長期、中期計(jì)劃是戰(zhàn)略性的，而近期計(jì)劃是戰(zhàn)術(shù)性的；（2）長期、中期、近期計(jì)劃的制定程序。在實(shí)際工作中，三個(gè)規(guī)劃不可能同時(shí)產(chǎn)生，而可能形成以“近”促“遠(yuǎn)”，以“近”?！斑h(yuǎn)”的不同關(guān)系；（3）戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)間體系與空間體系的關(guān)系。戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)際上是處于不斷動態(tài)調(diào)整中的，由近期、中期、長期計(jì)劃構(gòu)成的空間體系。戰(zhàn)略規(guī)劃是其時(shí)間體系與空間體系的統(tǒng)一體。其中，基層的、近期的戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃應(yīng)該最具嚴(yán)肅性、可行性、民主性。而中、遠(yuǎn)期策略性計(jì)劃則比較靈活、集中。33.（1）環(huán)境的影響。主要表現(xiàn)為：組織的適應(yīng)性；環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)類型與組織整體適應(yīng)模式；環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)類型對具體組織職能的影響； （2）戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域結(jié)構(gòu)的影響；（3）戰(zhàn)略方針的影響； （4）發(fā)展態(tài)勢的影響：發(fā)展態(tài)勢各因素的影響、發(fā)展態(tài)勢組合形態(tài)對組織領(lǐng)導(dǎo)的影響。34.（1）謀劃企業(yè)發(fā)展，制定戰(zhàn)略方案：確定企業(yè)使命；確定企業(yè)目標(biāo)；組織力量制定多種戰(zhàn)略方案，經(jīng)分析、比較和正確的評價(jià)，選定比較滿意的戰(zhàn)略方案，規(guī)定企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的途徑。（2）有效的實(shí)施戰(zhàn)略：應(yīng)將戰(zhàn)略方案具體化，即制定戰(zhàn)略計(jì)劃；設(shè)計(jì)并建立與企業(yè)總體戰(zhàn)略和分戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織體系；培育和組建實(shí)施經(jīng)營扎略的骨干隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)企業(yè)員工積極執(zhí)行戰(zhàn)略任務(wù)；確定基本的協(xié)調(diào)和控制制度，選擇正確的控制手段和激勵(lì)手段。六、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）35．試論戰(zhàn)略決策的科學(xué)化與民主化原則。（1）戰(zhàn)略決策科學(xué)化原則。1）戰(zhàn)略決策科學(xué)化原則是指戰(zhàn)略決策應(yīng)遵循客觀規(guī)律的要求，決策有其客觀的依據(jù)，既具有解決問題的必要性，又具有解決問題的可能性。2）戰(zhàn)略決策科學(xué)化的標(biāo)志：決策信息的可靠性；決策課題的準(zhǔn)確性；決策程序的完整性；決策方法的正確性；方案設(shè)計(jì)的嚴(yán)密性；決策方案的優(yōu)選性；方案實(shí)施的可行性；決策結(jié)果的效益性。 （2）戰(zhàn)略決策的民主化原則。1）戰(zhàn)略決策民主化原則是指企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者，在制定和實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略的過程中，走群眾路線，充分發(fā)揮企業(yè)整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的作用，傾聽專家們和廣大員工的意見和建議，集中群眾的智慧，作出正確的戰(zhàn)略決策，并依靠廣大員工群眾實(shí)施戰(zhàn)略決策方案，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。2）戰(zhàn)略決策民主化的標(biāo)志：發(fā)動專家和員工群眾參與決策的廣泛性；專家和員工群眾參與建議的積極性；領(lǐng)導(dǎo)對不同意見和建議的尊重性；專家和員工群眾參與決策的形式多樣化；民主決策的程序性。36．試論戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子組建應(yīng)遵循的原則和組建的途徑。（1）戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子組建的原則。1）選擇主要領(lǐng)導(dǎo)的原則；2）精干、高效的原則；3）合作和諧的原則；4）優(yōu)化組合的原則。 （2）戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子組建的途徑。有兩種途徑：1）調(diào)整現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)班子的途徑；2）組建新的領(lǐng)導(dǎo)班子的途徑。學(xué)習(xí)使人進(jìn)步，相信能就一定能成功
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