20xx—20xx企業(yè)經(jīng)營管理章節(jié)試卷答案(參考版)
2025-06-22 07:53本頁面
【正文】 有兩種途徑：1）調(diào)整現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)班子的途徑；2）組建新的領(lǐng)導(dǎo)班子的途徑。1）選擇主要領(lǐng)導(dǎo)的原則；2）精干、高效的原則；3）合作和諧的原則；4）優(yōu)化組合的原則。36．試論戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子組建應(yīng)遵循的原則和組建的途徑。1）戰(zhàn)略決策民主化原則是指企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者，在制定和實施經(jīng)營戰(zhàn)略的過程中，走群眾路線，充分發(fā)揮企業(yè)整個領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的作用，傾聽專家們和廣大員工的意見和建議，集中群眾的智慧，作出正確的戰(zhàn)略決策，并依靠廣大員工群眾實施戰(zhàn)略決策方案，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。2）戰(zhàn)略決策科學(xué)化的標(biāo)志：決策信息的可靠性；決策課題的準(zhǔn)確性；決策程序的完整性；決策方法的正確性；方案設(shè)計的嚴(yán)密性；決策方案的優(yōu)選性；方案實施的可行性；決策結(jié)果的效益性。（1）戰(zhàn)略決策科學(xué)化原則。（2）有效的實施戰(zhàn)略：應(yīng)將戰(zhàn)略方案具體化，即制定戰(zhàn)略計劃；設(shè)計并建立與企業(yè)總體戰(zhàn)略和分戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織體系；培育和組建實施經(jīng)營扎略的骨干隊伍，領(lǐng)導(dǎo)和激勵企業(yè)員工積極執(zhí)行戰(zhàn)略任務(wù)；確定基本的協(xié)調(diào)和控制制度，選擇正確的控制手段和激勵手段。主要表現(xiàn)為：組織的適應(yīng)性；環(huán)境風(fēng)險類型與組織整體適應(yīng)模式；環(huán)境風(fēng)險類型對具體組織職能的影響； （2）戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域結(jié)構(gòu)的影響；（3）戰(zhàn)略方針的影響； （4）發(fā)展態(tài)勢的影響：發(fā)展態(tài)勢各因素的影響、發(fā)展態(tài)勢組合形態(tài)對組織領(lǐng)導(dǎo)的影響。而中、遠(yuǎn)期策略性計劃則比較靈活、集中。戰(zhàn)略規(guī)劃是其時間體系與空間體系的統(tǒng)一體。在實際工作中，三個規(guī)劃不可能同時產(chǎn)生，而可能形成以“近”促“遠(yuǎn)”，以“近”?！斑h(yuǎn)”的不同關(guān)系；（3）戰(zhàn)略規(guī)劃時間體系與空間體系的關(guān)系。32.（1）長期、中期、近期計劃的內(nèi)在關(guān)系。（2分）27．√(4分)28. √(4分)29. ()（2分）；把“原有”改為“新”（2分）。25．戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子：是企業(yè)家進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)活動的組織實體，擔(dān)負(fù)著戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略指揮的功能。23．戰(zhàn)略控制：是指在戰(zhàn)略實施過程中，將反饋的執(zhí)行情況與戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)偏差程度，并及時采取有效措施，努力加以糾正，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的活動。一般包括順序聯(lián)系的六個階段：環(huán)境分析、提出問題、確定目標(biāo)、制定方案、評價方案、優(yōu)選方案。（1）國內(nèi)外市場近期和遠(yuǎn)期需求變化趨勢； （2）企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的要求； （3）企業(yè)開發(fā)能力和生產(chǎn)條件； （4）國內(nèi)外產(chǎn)品質(zhì)量提高的動向； （5）國家在一定時期對產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的要求和產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督政策。 （4）衰退期的產(chǎn)品產(chǎn)略：1）集中戰(zhàn)略；2）收益戰(zhàn)略；3）逐步減產(chǎn)、最后淘汰的戰(zhàn)略。 （2）成長期的產(chǎn)品戰(zhàn)略：1）新品生產(chǎn)擴(kuò)大化戰(zhàn)略；2）新品名牌戰(zhàn)略。六、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）36．試論述企業(yè)在產(chǎn)品的不同壽命周期階段適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。33.（1）任人為賢戰(zhàn)略； （2）崗位輪換使用戰(zhàn)略；（3）臺階提升使用戰(zhàn)略； （4）職務(wù)、資格雙軌使用戰(zhàn)略；（5）權(quán)力委讓使用戰(zhàn)略； （6）破格提拔使用戰(zhàn)略。五、簡答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）31.（1）便于掌握不同顧客的需求特點，正確地進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)； （2）便于掌握市場分布情況，發(fā)現(xiàn)市場縫隙；（3）有利與確定企業(yè)的重點目標(biāo)市場。（2分）29. ()（2分）；兩種改法均可：①把“幔層文化”改為“表層文化”（2分）；或者②把“產(chǎn)品造型、外觀、包裝等”改為“組織形式、規(guī)章制度、生產(chǎn)方式、道德規(guī)范等”（2分）。（
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