【文章內(nèi)容簡介】 可執(zhí)行，減免的醫(yī)療費用不得超過患者醫(yī)療總費的 20%。由院方給患者減免的醫(yī)療費，其減免損失部分由院方補償給所屬科室；科室或個人擅自給病人減免醫(yī)療費用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，其損失部分由當事人和相關(guān)人員共同全額賠償，并對相關(guān)人員予以 2 倍的罰款。私自收費者，除退還私自收取的費用外，另予以罰款 500 元。利用各種手段套取合作醫(yī)療套取合作醫(yī)療資金的，對當事人除退還所套取的費用外，另罰款 1000元；藥房、 藥品管理人員要嚴格加強藥品的數(shù)理與品種管理，盤存結(jié)算時， 多出的藥品 歸醫(yī)院 ，減少的藥品由藥劑科全額賠償（預(yù)防藥品一樣，中藥的自然損耗另算）。 衛(wèi)生保潔工作實行社會化服務(wù)管理，實行包干制，簽訂服務(wù)合同。門衛(wèi)和自行車（摩托車、機動車輛）秩序管理，招聘管理人員，簽訂管理責任書。自行車（摩托車、機動車輛）停放實行有償服務(wù)。 二 O 一 二 年 管理制度 一、總則 為了強化醫(yī)院管理，完善各項規(guī)章制度，規(guī)范職工行為，進一步提高醫(yī)院職工整體素質(zhì)和服務(wù)水平，更好地為廣大職工群眾服務(wù)，提升醫(yī)院形象和聲譽。結(jié)合實際，特制訂管理制度。 二、管理體制 在農(nóng)場黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，建立院黨支部領(lǐng)導(dǎo)下的院長職責制，職工聘用制，科室主任負責制，崗位質(zhì)量考核制、績效工資制，責任追究制和后勤服務(wù)社會化的管理運行機制。 院長分工職責制。每名副院長分管一個部門工作，明確責任，實行目標管理，簽訂工作目標責任書，年終進行綜合考核，個我獎金與目標考核掛鉤。 科主任負責制?？剖覍嵭性洪L領(lǐng)導(dǎo)下的科主任（護士長）負責制，并賦予科主任（護士長）科室行政、業(yè)務(wù)、獎金分配權(quán)。 職工聘任制。推行崗位聘用制，醫(yī)院根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)置崗位及崗位人員編制，擇優(yōu)聘用。聘用原則：公平、公正、自愿、協(xié)商、擇優(yōu)、勝任的原則 崗位工作人員聘用實行合同制管 理，簽訂聘用合同視為上崗，不簽訂聘用合同視為待崗，待崗人員可以與單位簽訂自謀職業(yè)協(xié)議，實行自謀職業(yè)。 崗位質(zhì)量考核制。各部門 制訂可操作性崗位質(zhì)量百分量化考核標準，主要內(nèi)容包括：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療質(zhì)量、工作紀律和工作業(yè)績。每月進行一次考核分燈籠進行公示，增加考核透明度，考核情況與個人月績效和年終獎金掛鉤。 崗位績效工資制。崗位績效工資由職稱工資、崗位技術(shù)工資、崗位績效工資和崗位補助等四部分。醫(yī)院核定科室經(jīng)濟任務(wù)，每月由財務(wù)部門進行科室效益核算，完成目標任務(wù)，核發(fā)月基本工資，有效益按一定比例核發(fā)績效工資，完 不成任務(wù)按比例核減月工資基數(shù)。年終決算實現(xiàn)利潤按比例核算科室年終效益獎。 新招聘工作人員試用期 6 個月，每月工資 500 元，試用期滿后，工資方案參照農(nóng)場套改工資標準掛靠。福利待遇、月績效和年終獎金與正式職工相同。聘用人員在三個內(nèi)要取得執(zhí)業(yè)資格，若不能獲得，醫(yī)院視其個人工作表現(xiàn)和實際業(yè)務(wù)能力，醫(yī)院可以解聘或緩聘。 后勤服務(wù)社會化。醫(yī)院洗衣、衛(wèi)生保潔、自行車管理、門衛(wèi)一律實行 承包責任制，簽訂承包合同。 三、考勤與勞動管理 按時上下班， 各班接班時 必須履行交接班手續(xù)， 嚴禁科室值班人員脫崗串崗，以現(xiàn)串崗空崗現(xiàn)象一 次處罰主任 20 元，科主任有權(quán)對其違反考勤規(guī)定的人員給予處罰。各科室要嚴格考勤管理，認真搞好考勤記載。 醫(yī)、護、藥嚴格按周排班，不得隨意換班次，確?？剖夜ぷ饔行?進行。 實行請假制度，有事必須向科主任（護士長或部門負責人）請假，未經(jīng)批準的休假作曠工處理，曠工一天罰款 30 元，事假一天的工資 20 元，病假 憑醫(yī)生診斷，七天（含七天）以上假必須書面請假，科主任簽意見后報分管領(lǐng)導(dǎo)批假，一月（含一月）以上假由院長批假。 嚴格執(zhí)行休假制度，當月假當月休完，過期不補，單人科室周日休假，實行聽班制，雙人及雙人以上科室實 行周六、周日輪休制。 嚴格執(zhí)行排班制，嚴限代班，特殊情況的代班，由科主任（護士長或部門負責人）統(tǒng)一安排，未經(jīng)統(tǒng)一安排的代班作曠工處理。 計劃生育內(nèi)產(chǎn)假，上環(huán)、取環(huán)、刮宮、引產(chǎn)、婚喪假按相關(guān)規(guī)定的假期休假，超期按曠工處理。 各類請假由科室負責人進行管理，請假從個人的當 月績效（年終績效獎）中扣除，所扣獎金由科主任獎勵加班人員或進行再分配。 各類假和請假，院辦不得另行安排人員，由各科室負責人協(xié)調(diào)，做到休假崗位不空人，如出現(xiàn)崗位空崗現(xiàn)象，按有關(guān)規(guī)定處罰科室負責人。年終效益獎按個人在崗工作月數(shù)核發(fā)。 四、行風(fēng)廉潔形象管理 上班著裝整潔，實行掛 牌 上崗，接受社會監(jiān)督； 熱情接待病人，做到體貼 入微、關(guān)懷備至； 文明禮貌服務(wù)，杜絕與患者或家屬爭吵； 嚴禁大聲喧嘩，杜絕三五成群談?wù)撌欠牵? 自覺遵守醫(yī)德規(guī)范，嚴禁收受紅包、勒索患者錢物； 嚴禁開搭車藥或截留患者的藥物； 嚴禁私自售藥，私設(shè)小門診，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按非法行醫(yī)嚴肅查處； 科室或個人嚴禁私自收費，私收費除退還私自收取的費用之外另罰款 500 元。 五、總值班和院辦例會制度 總值班由院領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員組成，負責處理非辦公時間的醫(yī)務(wù)行政和臨時事宜，及時傳達上級指示和處理緊急事務(wù)，承辦接待事項； 負責檢查各崗位值班人員的工作情況； 總值班不得擅自離開崗位，特別要注意“四高時段”醫(yī)療安全的監(jiān)督管理，防止醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故發(fā)生，要做好值班記錄，認真交接班。 堅持院辦每 周五大查房和衛(wèi)生大檢查，每月進行一次情況通報，堅持科室周會制度 、院長辦公例會制度和月度科主任例會制度。 六、財務(wù)管理規(guī)定 成立醫(yī)院理財小組，財務(wù)管理實行分管院長審核“一支筆”，嚴格控制開支，杜絕亂開支。 500 元以上的