民營醫(yī)院經營管理(編輯修改稿)
2025-02-01 01:59 本頁面
【文章內容簡介】 ※ 總折舊率為５－８％；大修基金提總值的３％ 略 6. 成本控制 ? A．開支范圍的控制 ? 以下費用不得列入成本 ? 基本建設、專項資金、事故、違章 ? 超標支出、病人減免、賠償、滯納 ? B．醫(yī)療業(yè)務費的控制 ? 制定定額、建立制度 ? 分析原因、采取措施 ? 追究責任、節(jié)約獎勵 C、 工資及福利費控制 控制編制、精減機構 壓縮人員 、 內部分流 D．辦公費用成本控制 定額控制、比例控制 經費包干、制度控制 E．衛(wèi)生材料的控制 制定消耗比例、單獨核算、以收定支 嚴格獎懲制度、節(jié)約獎勵、超支扣罰 F、 低值易耗和一次性用品控制 集中管理、付費發(fā)放、住院轉帳 原則： 實事求是、勤儉辦院 節(jié)約辦事、滿足供應 辦法： 科學計算、分期采購 定額供應、減少儲備 帳物相符、嚴禁浪費 四、成本核算 ? （一）全成本計算 ? 優(yōu)點：成本計算精確 ? 宏觀效果明顯 ? 增加業(yè)務收入 ? 有效降低成本 ? 缺點： ? 項目龐大計算復雜 ? 行管人多費用較高 ? 科室人少收入偏低 ? 分攤困難難以平衡 ? ※ 僅適用于特大型醫(yī)院 ? （二）變動成本計算法 ? 優(yōu)點：費用效益直接結合 ? 提供直接管理信息 ? 簡化成本核算辦法 ? 便于分清經濟責任 ? 對比性強便于調整 ? ? 缺點 : 成本不夠精確 ? 不符傳統觀念 ? 短期經營決策 ? ※ 目前廣泛被界內人士所 認可 ? 大中醫(yī)院皆用此法進行 核算 （三）科室崗位責任制 劃分核算單位、核定收支項目 預測收入指標、確定材料消耗 制定提成比例、嚴格獎懲制度 建立信息核算、加強質量控制 略 指標的意義和作用 ? 幫助了解自己現在在那里。 ? 幫助了解為什嘛會在這里？ ? 幫助我們思考想要到那里！ ? 幫助找出如何才能到那里？ ? 幫助了解我們到了那里了。 ? ※ 總指標、分指標 ? ※ 科學性、可行性 １．科學的制定指標 (可用工作量 ) ☆ 經驗法 （估計算法） ☆ 平均數法 （近幾年平均數） ☆ 移動加權平均法 ☆ 趨勢預測分析法 各期數分別權數之和 予測數＝
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