民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理(編輯修改稿)
2025-02-01 01:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ※ 總折舊率為５－８％；大修基金提總值的３％ 略 6. 成本控制 ? A．開支范圍的控制 ? 以下費(fèi)用不得列入成本 ? 基本建設(shè)、專項(xiàng)資金、事故、違章 ? 超標(biāo)支出、病人減免、賠償、滯納 ? B．醫(yī)療業(yè)務(wù)費(fèi)的控制 ? 制定定額、建立制度 ? 分析原因、采取措施 ? 追究責(zé)任、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì) C、 工資及福利費(fèi)控制 控制編制、精減機(jī)構(gòu) 壓縮人員 、 內(nèi)部分流 D．辦公費(fèi)用成本控制 定額控制、比例控制 經(jīng)費(fèi)包干、制度控制 E．衛(wèi)生材料的控制 制定消耗比例、單獨(dú)核算、以收定支 嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、超支扣罰 F、 低值易耗和一次性用品控制 集中管理、付費(fèi)發(fā)放、住院轉(zhuǎn)帳 原則： 實(shí)事求是、勤儉辦院 節(jié)約辦事、滿足供應(yīng) 辦法： 科學(xué)計(jì)算、分期采購(gòu) 定額供應(yīng)、減少儲(chǔ)備 帳物相符、嚴(yán)禁浪費(fèi) 四、成本核算 ? （一）全成本計(jì)算 ? 優(yōu)點(diǎn)：成本計(jì)算精確 ? 宏觀效果明顯 ? 增加業(yè)務(wù)收入 ? 有效降低成本 ? 缺點(diǎn)： ? 項(xiàng)目龐大計(jì)算復(fù)雜 ? 行管人多費(fèi)用較高 ? 科室人少收入偏低 ? 分?jǐn)偫щy難以平衡 ? ※ 僅適用于特大型醫(yī)院 ? （二）變動(dòng)成本計(jì)算法 ? 優(yōu)點(diǎn)：費(fèi)用效益直接結(jié)合 ? 提供直接管理信息 ? 簡(jiǎn)化成本核算辦法 ? 便于分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任 ? 對(duì)比性強(qiáng)便于調(diào)整 ? ? 缺點(diǎn) : 成本不夠精確 ? 不符傳統(tǒng)觀念 ? 短期經(jīng)營(yíng)決策 ? ※ 目前廣泛被界內(nèi)人士所 認(rèn)可 ? 大中醫(yī)院皆用此法進(jìn)行 核算 （三）科室崗位責(zé)任制 劃分核算單位、核定收支項(xiàng)目 預(yù)測(cè)收入指標(biāo)、確定材料消耗 制定提成比例、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度 建立信息核算、加強(qiáng)質(zhì)量控制 略 指標(biāo)的意義和作用 ? 幫助了解自己現(xiàn)在在那里。 ? 幫助了解為什嘛會(huì)在這里？ ? 幫助我們思考想要到那里！ ? 幫助找出如何才能到那里？ ? 幫助了解我們到了那里了。 ? ※ 總指標(biāo)、分指標(biāo) ? ※ 科學(xué)性、可行性 １．科學(xué)的制定指標(biāo) (可用工作量 ) ☆ 經(jīng)驗(yàn)法 （估計(jì)算法） ☆ 平均數(shù)法 （近幾年平均數(shù)） ☆ 移動(dòng)加權(quán)平均法 ☆ 趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法 各期數(shù)分別權(quán)數(shù)之和 予測(cè)數(shù)＝
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