【文章內(nèi)容簡介】 風，嚴禁煙火。 6 倉庫盤點： ● 盤點的目的： 控制庫存以指導(dǎo)日常經(jīng)營業(yè)務(wù)；掌握損益，真實把握經(jīng)營績 效，盡早采取防漏措施。 ● 盤點的方法： （ 1）定期盤點法 （ 2） 循環(huán)盤點法： － ABC法 －再訂貨法：在再訂貨時盤點零部件 －收貨法：在收到補充訂貨時盤點 －無余額法：在余額為零時盤點 ● 倉庫盤點流程： 盤點計劃編制 打印盤點清單 核查數(shù)據(jù) 整理盤差 修改庫 存文件 盤差分析 檢查倉庫備件 ● 倉庫盤點總結(jié)報告： （ 1）確定現(xiàn)存量，修正料帳不符產(chǎn)生的誤差； （ 2） 計算公司的損益； （ 3）分析 造成庫存差異的原因： 出入庫時沒有更新系統(tǒng)數(shù)據(jù) 零部件丟失或被竊 與其他零件混淆 盤點時錯點數(shù)目 （ 4） 總結(jié)及改善措施。 ● 倉庫盤點的注意事項： （ 1）不影響正常業(yè)務(wù)，避免給客戶帶來不便； （ 2） 備件倉庫盤點整理的要點： 檢查零部件是否碼放就位 檢查零部件是否混淆 同一類零部件的集中擺放 檢查零部件的擺放位置是否易于查找 （ 3） 及時發(fā)現(xiàn)倉庫管理問題實施改善，使倉庫管理高效，井然有 序。 7 倉庫 6S管理： ● 整理（ SEIRI） —— 將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要 的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。 ● 整頓（ SEITON） —— 把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并 放置整齊加以標示。 ● 清掃（ SEISO） —— 將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干 凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。 ● 清潔（ SEIKETSU） —— 將上面的 3S實施的做法制度化、規(guī)范化。 ● 素養(yǎng) （ SHITSUKE） —— 每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做 事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。 ● 安全（ SECURITY） —— 重視全員安全教育，每時每刻都有安全第 一觀念，防范于未然。 （ 1） 6S的內(nèi)容與實施 —— 第 1步：整理 整 理 注 意 : 將工作場所內(nèi)的所有物品區(qū)分為必要和不 必要的，將不必要的物品加以整理 。 ? 騰出空間，活用空間； ? 防止誤用、誤送； ? 保持工作場所干凈整齊。 要有決心，不必要的物品應(yīng)果斷地予以處理。 目的 ● 整理的要訣 : 先按以下標準對物品加以區(qū)分，然后按類別進行處理。 不能用的物品 不再使用的物品 1年內(nèi)可能會再使用的物品 6個月到 1年左右用一次的物品 1個月到 3個月左右用一次的物品 每天到每周用一次的物品 ● 需整理的事例 : －辦公區(qū)及物料架、倉庫中的物品； －辦公桌、文件柜、物品架上的物品； －過期的圖表、單據(jù)、文件、資料等； －私人物品； －生產(chǎn)現(xiàn)場堆積的物品 . 清理出工作場 地，作廢棄處理。 清理出工作場 地，存放在儲存室里。 留在工作場 地，隨時取用。 (2)6S的內(nèi)容與實施 —— 第 2步：整頓 把整理后留下來的必需物品按照規(guī)定的位置 擺放整齊 , 并加以注明、標示 目 ● 工作場所一目了然 的 ● 減少尋找物品的時間 ● 整整齊齊的工作環(huán)境 ● 清除過多的積壓物品 注 意 : 這是提升效率的基礎(chǔ)。 整頓 ● 整頓的要訣 : 清理掉不要的物品后，將留下的有用物品定點、定位地擺 放整齊。這樣不僅可以使空間變得更加寬敞，同時還能減少尋找物品所用的時間。 － 騰出空間 － 規(guī)劃物品擺放的場所及位置 － 規(guī)劃物品擺放的方法 － 張貼標識 － 對擺放好的物品加以標識 ,說明 ● 需整理的事例： －個人辦公桌上，抽屜里的物品 －文件，檔案進行分類，編號或顏色管理 －原材料，零部件，半成品，成品的堆放及標示 －保持通道，走道的暢通 －消耗性用品（抹布，手套）的定位擺放 （ 3） 6S的內(nèi)容與實施 —— 第 3步：清掃 將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方 清掃干凈，保持工作場所的干凈、亮麗。 ● 保持干凈亮麗的環(huán)境； ● 減少臟污對品質(zhì)的影響； ● 減少工業(yè)傷害事故。 注意： 要做到制度化，責任化 清掃 目的： ● 清掃的要訣： 將工作場所徹底打掃干凈，尤其是不易打掃的死角地帶， 確保設(shè)備工具的正常使用和產(chǎn)品的高品質(zhì)。 －建立清掃責任區(qū)； －執(zhí)行例行掃除，清理臟污； －調(diào)查污染源，予以杜絕； －建立清掃基準，作為規(guī)范。 ● 需要清掃的事例： －辦公桌面臟亂，有粉塵，水漬； －未做處理的垃圾，廢品； －玻璃，門窗不干凈； －水管漏水，噪聲污染； －未修理的破損物品。 （ 4） 6S的內(nèi)容與實施 —— 第 4步：清潔 將前 3S實施的做法制度化、規(guī)范化， 并貫徹執(zhí)行及維持效果。 目 ● 通過制度來維持成果； 的 ： ● 隨時發(fā)現(xiàn)問題，及時修正。 注意 ： 要形成制度，并定期檢查評比。 ● 清潔的推行要領(lǐng)： －落實前 3S的工作； －制定目視管理，顏色管理的基準； －制定檢查方法； －制定獎懲制度，加強執(zhí)行； －維持 6S意識； －領(lǐng)導(dǎo)帶頭做起，定期巡查。 清潔 （ 5)6S的內(nèi)容與實施 —— 第 5步：素養(yǎng) 人人養(yǎng)成好習慣，依規(guī)定行事， 培養(yǎng)積極進取的精神。 目 ● 培養(yǎng)具有良好習慣，遵守規(guī)則的員工； 的： ● 營造積極向上的團隊精神。 注 意 ： 要堅持不懈地教育，才能養(yǎng)成良好習慣。 ● 素養(yǎng)的推行要領(lǐng)： －持續(xù)推動前 4S至習慣化； －制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則，規(guī)定； －制定禮儀守則； －教育與訓(xùn)練，（加強新進人員的培訓(xùn)）； －推動各種精神提升的活動。 素養(yǎng) （ 6)6S的內(nèi)容與實施 —— 第 6步：安全 重視全員安全教育，每時每刻都 有安全第一觀念，防范于未然。 目 ● 建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的 工作應(yīng)建立在安全的前提下。 的： ● 健全的防護措施，確保公司財產(chǎn)安全 注 意：定期對倉庫的各種防護措施及各電源接頭進行檢查， 防患于未然。 ● 安全的推行要領(lǐng)： －制定安全管理制度，責任到人；